激しい市場競爭に直面して、多くの靴業(yè)のディーラーは水のように熱い中で抜け出せないと感じています。このような狀況を改善しないと、多くのディーラーはアウトの危険に直面します。

     一、轉(zhuǎn)變觀念：

「観念が行動を決定し、行為が結果をもたらす」ということは、靴販売店の転入過程において、観念の転換は極めて重要であり、現(xiàn)段階では靴販売店は主に以下のような思想の誤認が存在し、転換と改善を加えなければならない。

1、卸売りコンプレックス：多くのディーラーは懐舊のコンプレックスを持っています。以前の「片手でお金を渡し、片手で商品を納品する」黃金の歳月に憧れています。

2、短期行為：多くの代理店はブランドが工場だと思っています。ブランドの普及は工場のことで、自分とは関係がないです。

3、信用危機：一部のディーラーの誠実と信用の経営意識が足りなくて、目先の利益にばかり気を配り、事実を誇張して投資し、口先だけの恵みではなく、ディーラーの積極性を傷つけやすく、ディーラーの信用危機を誘発します。

4、制度が乏しい：現(xiàn)在の靴販売店は個人経営者が多く、內(nèi)部の管理制度は一般的に不足しています。主に親心、感情、不文の規(guī)則によって維持されています。

5、人任せ：多くの個人経営者は親しい友人を頼りに商売を管理しています。外來従業(yè)員に対して不信感を持っています。重用せず、人材を殘しきれません。

      二、加強學習：

総合的に見ると、中國の現(xiàn)段階の靴販売店の文化レベルは普遍的に低く、現(xiàn)代市場のマーケティングと企業(yè)管理の知識に対する理解はより少なく、學習を強化し、補習を急ぐ必要があり、學習のルートは通過できます。

1、新聞を読んだり、テレビを見たりします。中國の大多數(shù)のボスは大部分の経営管理書を見ないで、新聞を読んだり、雑誌を読んだり、テレビを見たりして経営管理を啓発します。このような「知識ファーストフード」はシステムが足りないですが、新鮮で実用的です。

2、現(xiàn)代経営管理速成トレーニングクラスに參加しています?，F(xiàn)在多くの大學と研修機関で開催されている「マネージャー（総裁）養(yǎng)成コース」は、有料ではありますが、収穫も少なくありません。條件のある靴販売店に積極的に參加するように提案しています。

3、コンサルティング會社を招聘する：専門のコンサルティング會社を招聘して、自分の経営管理のために脈を取り、問診し、さらに自分の會社のためにトレーニングコースをオーダーメードして、傘下のディーラーを參加させて、そのために変えて、これはディーラーチームを最適化するより良い選択です。

     三、吸納人才：

靴業(yè)界の販売店の実力が絶えず強化され、規(guī)模が拡大している時に、人材を募集することに注意しなければなりません。