今年の中小企業(yè)が直面する困難と挑戦を、「ナイフ4本」に「ロープ1本」に例えた人がいます。

「四本のナイフ」は為替レートの上昇とエネルギー、原材料、労務(wù)コストの大幅な上昇を意味します。

「一本のロープ」とは、信用が引き締まることです。

しかし、同じように「切り縄」に直面しています。利益空間がわずかに削られている企業(yè)もあります。

経済學(xué)の「馬太効果」――強(qiáng)い者が強(qiáng)く、弱い者がより弱い現(xiàn)象は、昨年以來(lái)、長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタの製造業(yè)でますます激しくなっています。

記者は調(diào)査の中で、このような分化の原因は企業(yè)の規(guī)模の大きさにありませんて、甚だしきに至ってはそのありかの業(yè)界の関連度とそんなに緊密ではありませんて、企業(yè)が困難な態(tài)度に直面することにあって、およびとる対策。

    打造品牌“由魚(yú)成龍”

今年初め、珠江デルタ地區(qū)製靴業(yè)の業(yè)界団體アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、2007年に広東五六千軒の靴工場(chǎng)のうち、1000社以上が倒産した。

「倒産の多くは単生産の輸出だけに頼っている靴工場(chǎng)です?！?/p>

深セン市竜崗區(qū)靴業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の梁恵南氏は言う。

昨年以來(lái)、人民元の切り上げが続いており、原材料の値上がり、賃金の上昇、輸出貿(mào)易が抑制され、多くの企業(yè)が負(fù)擔(dān)に耐えられなくなり、利益が大幅に下落し、さらには損失も出ています。

これとは違って、いくつかの大手企業(yè)は機(jī)會(huì)に乗じて大挙して拡張して、急速に大きくて強(qiáng)い道を作りました。

百麗靴業(yè)有限公司は1992年に創(chuàng)立した時(shí)、投資金額は200萬(wàn)元の小さい工場(chǎng)だけで、主に香港ブランドの加工を代行しています。

ここ數(shù)年、彼らは“大陸市場(chǎng)に立腳して、百麗ブランドを創(chuàng)立して、靴業(yè)チェーン専門(mén)店を開(kāi)設(shè)します”を出して、本當(dāng)に自分のブランドの事業(yè)を始めて、急速に國(guó)內(nèi)の第一、國(guó)際第二の大きい靴業(yè)の経営チェーングループになります。

深セン新百麗靴業(yè)の百麗、思加図、天美意、彼の彼女のブランドの女性靴は皆2007年全國(guó)の販売量のトップ10にランクされています。その中で百麗ブランドは12年連続で中國(guó)の婦人靴の販売トップになりました。

現(xiàn)在深圳では倒れないように伸びている靴類(lèi)の企業(yè)を見(jiàn)ると、多くはこのブランドの「利剣」を持っています。

深センの耀群実業(yè)は消費(fèi)者にとってはなじみのない企業(yè)ですが、達(dá)芙妮、千百度、康莉、森達(dá)、百思図、ハニーのブランドといえば、ほとんど知らない人はいません。

耀群はこれらのブランドの設(shè)計(jì)生産の舞臺(tái)裏の仕事をします。

耀群の現(xiàn)在の従業(yè)員規(guī)模はすでに萬(wàn)人を超えています。管理、設(shè)計(jì)を行う技術(shù)型の従業(yè)員は総人數(shù)の14%を占めています。

また、深センの靴企業(yè)の知名度と市場(chǎng)シェアは急速に上昇しています。

いくつかの國(guó)際的に有名な女性靴ブランドのための加工企業(yè)は、盛豊、寶凱、臺(tái)威、嘉豪運(yùn)、派高等など、この産業(yè)調(diào)整の波の影響を受けても非常に小さいです。

自主的創(chuàng)造革新「一緒に走る」

江蘇省では、コストのために、いくつかの企業(yè)が苦しんでいます。利益はほとんどゼロの狀態(tài)にあります。

しかし、江蘇新中環(huán)境保護(hù)有限公司は今年上半期の報(bào)告書(shū)によると、利益は5%以上を維持しています。

社長(zhǎng)の陳松さんは記者団に、新中環(huán)境保護(hù)の「法寶」は新製品を絶えず開(kāi)発し、業(yè)界での利益は15%の「黃金時(shí)代」を維持しています。毎年投入される研究開(kāi)発経費(fèi)は売上高の1%を下回りません。

高効率の袋式掃除器を強(qiáng)固に発展させると同時(shí)に、新中環(huán)境保護(hù)の導(dǎo)入、消化、國(guó)內(nèi)外の一連の先進(jìn)的な脫硫技術(shù)を吸収し、上海電力學(xué)院と協(xié)力して循環(huán)型経済モデルの酸化マグネシウム濕式脫硫技術(shù)を開(kāi)発しました。

現(xiàn)在、新中環(huán)境保護(hù)は石灰石－石膏法、酸化マグネシウム濕式、循環(huán)還流半乾燥法など様々な脫硫技術(shù)を持っています。

「脫硫設(shè)備は製品の35%を占め、今年発生した難局を大幅に緩和した」

と陳松さん。

自動(dòng)車(chē)部品業(yè)界も鋼材などの原材料価格が大幅に上昇し、輸出市場(chǎng)はアメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で縮小する困難に直面している。

しかし、浙江省蕭山にある杭州正強(qiáng)萬(wàn)向節(jié)有限公司の今年4月の報(bào)告書(shū)によると、利益は同61%増。

その「法寶」は、新製品を絶えず開(kāi)発し、業(yè)界での利益は20%の「黃金時(shí)代」を維持することにあり、「正強(qiáng)」が毎年投入する研究開(kāi)発費(fèi)は販売収入の6%を下回らない。

昨年は新製品を19個(gè)開(kāi)発し、今年は23個(gè)の開(kāi)発を計(jì)畫(huà)しており、現(xiàn)在は新製品が売上高の51%を占めています。

浙江富陵ホールディングスはもとはプラスチックフィルムを主業(yè)とする民営企業(yè)で、すでに4つの國(guó)際先進(jìn)生産ラインを持っていますが、毎年生産と販売が盛んです。

そこで、彼らは20億元の三円石化プロジェクトを投資しました。

昨年1期の生産開(kāi)始後、ポリプロピレン製品を30萬(wàn)トン生産し、売上高は35億元に達(dá)した。

今年、趙建昌はまた5億元を投資するつもりで、日本の特許技術(shù)を利用して、年産15萬(wàn)トンを開(kāi)発して、30億元を販売して、國(guó)內(nèi)の空白を埋めるポリプロピレンの抗沖新材料プロジェクトを開(kāi)発します。

困難を直視して主動(dòng)的に出撃する

「中國(guó)皮都」溫州水頭鎮(zhèn)では、製靴企業(yè)の生産量が3割近くも激減したため、皮革加工業(yè)界の需要が急激に縮小し、一部の企業(yè)が日々苦しんでいます。

しかし、平陽(yáng)極東皮革會(huì)社は皮革の深加工を通じて、「ナイキ」、「アディダス」、「オーシャン」などの有名ブランドのサプライヤーとなり、激しい市場(chǎng)衝撃を受けました。

また、現(xiàn)在の皮革製品の利益は粗い加工皮革より何倍も高いです。

長(zhǎng)期以來(lái)、浙江中小企業(yè)は主に低コスト、低価格競(jìng)爭(zhēng)に頼っています。

多くの企業(yè)にとっては「習(xí)慣」となり、突然の変化に目をつぶって見(jiàn)ぬふりをしていると「ダチョウ思考」になります。

この時(shí)、困難を直視し、自ら出撃するのが解決の道です。

1989年に浙江海亮グループが創(chuàng)業(yè)した時(shí)、銅棒加工市場(chǎng)は不景気になりました。會(huì)長(zhǎng)の馮亜麗さんはその中に含まれているビジネスチャンスを見(jiàn)ました。

1996年、“海亮”は破産のリスクを冒して、2500萬(wàn)元の家を撮影して馬の銅管の生産ラインに上がる時(shí)も市場(chǎng)の低谷です。

しかし半年、持ちこたえられなかった企業(yè)がつぶれ、「海亮」の注文は生産能力を超えてしまった。

今、「海亮」は産業(yè)調(diào)整と革新の歩調(diào)を速め、上流の資源産業(yè)に邁進(jìn)し、內(nèi)モンゴルに行って鉱、採(cǎi)掘を行っています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在は2種類(lèi)の企業(yè)があり、生活は比較的楽です。1つは業(yè)界のリーダーであり、製品の品質(zhì)が硬すぎて、市場(chǎng)占有率が高く、ブランドの影響力が強(qiáng)くて、定価の主導(dǎo)権を持っています。