中國軽工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長、中國皮革協(xié)會(huì)副理事長、溫州市靴業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の鄭秀康氏はこのほど、「溫州は靴の都を失っている」との見方を示した。

彼は「中國の靴は過去數(shù)年間で非常に優(yōu)れています。今後數(shù)年間でもっと目立つと信じています?！?/p>

呉氏は中國経済を評価する時(shí)、「これは最悪の時(shí)代であり、最良の時(shí)代でもある」という非常なイメージがあります。

鄭秀康さんはこの言葉が溫州の靴業(yè)ひいては中國の靴業(yè)にも當(dāng)てはまると思っています。

産業(yè)の移転と産業(yè)のアップグレードの観點(diǎn)から、人々は何を考えて移動(dòng)する必要がありますか？

企業(yè)の移転はきっと大変な悪いことだと思わないでください。

一部の低付加価値産業(yè)と生産能力をコストの低いところに移転することは、経済発展の客観的法則であり、誰も阻止できない。

中國の靴業(yè)はここ數(shù)年で反ダンピング、コスト上昇、為替レートの変化などの様々な新しい圧力に出會(huì)いました。業(yè)界と産業(yè)の発展の過程で、必ず出會(huì)う困難です。

しかし、珠江デルタ靴業(yè)と違って、普通はOEMを主として、外向依存度が大きい場合、溫州靴企業(yè)の多くは自主ブランド、自主ネットワークを持っていますので、これらの圧力に直面する時(shí)、調(diào)整の空間はもっと大きいです。

溫州靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳秘書長はこのほど、インタビューに対し、今年1～6月の溫州靴類の輸出総額は12.36億ドルに達(dá)し、前年同期比14.14%増となりました。6月の輸出額は2.856億ドルで、同24.68%増となりました。

今の靴業(yè)界でストレスがあるのは必然で、全く悪いことではありません。

実力のある企業(yè)は圧力を動(dòng)力に転化する責(zé)任があります。自主的に革新し、自主的にブランドを作って、モデルチェンジとステップアップを加速して、コア競爭力を絶えず増加させてこそ、市場の中で常に著実に立ち続けることができます。

溫州の靴業(yè)の元老として、溫州の靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長の鄭秀康、手元のデータは彼に靴の都の未來に対して自信を満たさせます：“靴業(yè)は依然として1つの朝陽の産業(yè)です”。

昔の中國の靴の都の光り輝くことは誰の目にも明白です。

ここ數(shù)年、中國の靴業(yè)界の構(gòu)造に大きな変化が発生した時(shí)でも、溫州の靴業(yè)は向上と前進(jìn)の良好な発展態(tài)勢を維持しています。

ここ數(shù)年、溫州皮靴の輸出は全體の中國靴業(yè)の比重で著実に増加して、全國の輸出総額の33%を占めて、広東を上回って第1位に躍り出ます。

溫州皮靴の輸出平均単価、輸出総額は安定して上昇しています。

溫州の靴企業(yè)は有名な商標(biāo)、中國のブランド、真皮の靴の王、國家が検査免除して、全國の品質(zhì)賞の數(shù)もだんだん多くなって、企業(yè)の研究開発能力、管理水準(zhǔn)、ブランドの內(nèi)包も著しい進(jìn)歩があります。

もちろん、小規(guī)模、管理不規(guī)範(fàn)、競爭力の悪い企業(yè)が倒産したこともあります。これは正常な優(yōu)勝劣敗で、有利産業(yè)の長期的な発展です。

溫州の中小靴企業(yè)の數(shù)は一時(shí)6000社に達(dá)しましたが、2007年には2600社以上を維持しました。

これは産業(yè)自身の最適化調(diào)整の必然的な過程である。

だから、ますます規(guī)範(fàn)化している市場経済の條件の下で、更に風(fēng)雨を経験して、“中國靴の都”の優(yōu)位は弱まったのではなくて、強(qiáng)めたのです。

鄭秀康氏は同様に、中國の靴の都の優(yōu)位性をさらに向上させるためには、まず中國の靴の都がすでに持っている産業(yè)基盤とクラスタの優(yōu)勢に十分に依存し、政府が協(xié)調(diào)、組織、推進(jìn)に乗り出すことによって、世界規(guī)模で「中國靴都」というブランドの戦略目標(biāo)を確立することを呼びかけています。

同時(shí)に、國內(nèi)外の出展、メディア宣伝などの様々なルートを通じて、優(yōu)秀企業(yè)に「中國靴都」という文字を冠することができますが、この待遇には一定のハードルを設(shè)けなければなりません。

また、溫州の靴企業(yè)はたゆまず研究開発、市場、管理、ブランドなどの面での內(nèi)功を訓(xùn)練し、革新の中で進(jìn)歩を求め、進(jìn)歩の中でリードを求めます。

カンナは最近戦略調(diào)整を行っています。企業(yè)の次の段階は引き続き大きな仕事をして、強(qiáng)い主業(yè)をすることを目標(biāo)にしています。技術(shù)の研究開発と製品の設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、絶えず市場端末を開拓します。

これは鄭秀康の未來に対する期待であり、中國の靴業(yè)の未來をも映し出しています。