2005年7月21日に人民元の新ラウンドの改革が行われて以來(lái)、人民元はずっと切り上げの狀態(tài)にあります。2008年7月21日まで、中國(guó)人民銀行は中國(guó)外貨取引センターに許可しました。これを計(jì)算すると、3年間で人民元の対ドルの切り上げ幅は18%に達(dá)しました。2008年以來(lái)、人民元のドル上昇ペースは加速し、すでに累計(jì)7%近く上昇し、昨年の6.9%を超えた通年の上昇幅となった。人民元の為替レートの急速な上昇に直面して、贛州の輸出企業(yè)はどのような発展の難題に直面していますか？

図は贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城の靴工場(chǎng)です。

   
現(xiàn)狀：企業(yè)利益空間が圧迫される

調(diào)査によると、私達(dá)の市の輸出企業(yè)の価格交渉能力が悪いため、國(guó)際市場(chǎng)で自分の製品の価格を高めるのは難しいですが、市の輸出商品の多くはドル、円で決算しています。製品の価格が変わらないままで、人民元の切り上げが企業(yè)にもたらすのは実際にはひどい為替レートの損失で、企業(yè)の利益が下がります。

贛州稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年上半期において、全市の対外貿(mào)易輸出入総額は5.6億ドルで、同35.14%伸びた。そのうち輸出は4.1億ドルで、同38.84%伸びた。1.5億ドルを輸入し、同25.97%伸びた。しかし、輸出入総額が増加する中で、大部分の企業(yè)は利益が減少したり、赤字になったりする狀況が現(xiàn)れています。中國(guó)人民銀行贛州市中心部支行國(guó)家外貨管理局贛州市中心部支局は、市の輸出企業(yè)の第一四半期の経営狀況をサンプリング調(diào)査し、調(diào)査した14社の輸出企業(yè)の中で利益の減少と損失は9社で、サンプル企業(yè)の64.28%を占めています。サンプル企業(yè)の輸出総額は6667萬(wàn)ドルで、前年同期比16.47%増の13.069億元で、前年同期比2.977億元増加し、20.1%増の利益を?qū)g現(xiàn)しました。調(diào)査の中で、大部分の企業(yè)は人民元の切り上げスピードが速すぎると思っています。原材料の価格の上昇に加えて、労働力のコストが高くなり、國(guó)家が輸出の稅金還付率をキャンセルしたり下げたりする原因で、企業(yè)の利益の空間は大いに圧縮されています。

理由:輸出レベルが低いので、市場(chǎng)リスクに抵抗しにくいです。

人民元の切り上げに対して、企業(yè)利益は絶えず圧縮されています。その原因を追求して、主に私達(dá)の市の輸出企業(yè)の全體の輸出のレベルが比較的に低いことにあって、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くありません。

贛州出入國(guó)検査検疫局の関連報(bào)告によると、現(xiàn)在、我が市の多くの輸出企業(yè)は規(guī)模が小さい、製品の等級(jí)が低い、科學(xué)技術(shù)の含有量が低い、獨(dú)特な製品優(yōu)勢(shì)がないなどの問(wèn)題があり、全體の輸出レベルが高くないため、規(guī)模を形成するのが難しい。統(tǒng)計(jì)によると、2008年1月から6月にかけて、服裝及びアクセサリー類の商品は累計(jì)で9732萬(wàn)ドルを輸出し、総輸出額の23.77%を占めた。タングステン、レアアースなどの資源初級(jí)製品は8121萬(wàn)ドルを輸出額の19.78%を占め、工蕓品（玩具類を含む）は累計(jì)で2648.15萬(wàn)ドルを輸出し、総輸出額の6.45%を占めた。データによると、市の輸出商品の中で労働集約型、付加価値が低い、科學(xué)技術(shù)の含有量が低い、及び初級(jí)資源性の製品を中心に、國(guó)際貿(mào)易商品チェーンの中の利益の底にあり、輸出企業(yè)も國(guó)際市場(chǎng)の中で受動(dòng)的な狀態(tài)にあり、積極的に値上げする圧力が非常に大きい。

それ以外に、輸出商品の大部分は國(guó)際代理店を通して代理して、自分の堅(jiān)固な取引先と自主的なブランドがなくて、これは大部分の輸出企業(yè)に市場(chǎng)を開(kāi)拓して、輸出を拡大する方面に一定の制限性があるだけではなくて、その上大部分の輸出利潤(rùn)はディーラーとブランド商に丸飲みされます。華堅(jiān)國(guó)際靴城有限公司の李衛(wèi)民経理によると、華堅(jiān)國(guó)際靴城は大型の女性靴代理輸出企業(yè)として、いくつかの國(guó)際ブランドの女性靴のパートナーですが、華堅(jiān)は自分のブランドを形成していないため、製品の輸出価格が低く、利潤(rùn)が低いということです。彼は、華堅(jiān)の靴はブランドを貼った後に市場(chǎng)の価格はすべて低くありませんと言って、しかし輸出の価格は市場(chǎng)の価格の1/6に達(dá)しないで、企業(yè)はわずかな加工費(fèi)を得ることしかできなくて、圧倒的な大部分の利益は國(guó)外の販売店とブランドの商の所有に帰ります。紹介によると、私達(dá)の市の企業(yè)と外國(guó)企業(yè)は契約を結(jié)んでから製品の輸出まで多くの數(shù)ヶ月間を必要として、この數(shù)ヶ月の間に企業(yè)は人民元の切り上げによる利潤(rùn)減少のリスクに耐えています。今年の上半期、人民元の切り上げに対するリスク予想が急に増加したため、華堅(jiān)企業(yè)は多くの大きな注文に対して消極的になり、輸出総額が初めてマイナス成長(zhǎng)になった。

対応:自主的創(chuàng)造革新が肝心です。

輸出企業(yè)が直面する苦境について、市商務(wù)局の鐘為民副局長(zhǎng)は、企業(yè)が潛伏し、內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、自主的創(chuàng)造革新能力を高めることが重要だと考えています。彼は言った："現(xiàn)在の國(guó)際的な國(guó)內(nèi)情勢(shì)は、市の輸出企業(yè)にとって非常に不利です。これは自主的なイノベーションの能力を強(qiáng)化し、企業(yè)內(nèi)部の管理を強(qiáng)化し、製品技術(shù)の含有量を向上させ、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を獲得する必要があります?，F(xiàn)在、市のほとんどの輸出企業(yè)はこの方向に向かって努力していますが、市の企業(yè)自體が低いため、基盤(pán)が弱く、苦境の中で包囲を突破するには、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。

華堅(jiān)靴城は「発展、モデルチェンジ、アップグレード」という経営理念で、內(nèi)功を磨き、企業(yè)內(nèi)部管理の最適化に力を入れています。同社は研究開(kāi)発への投資を増やし、以前の「委託生産」を「設(shè)計(jì)＋委託生産」とし、企業(yè)の技術(shù)內(nèi)容を高め、製品の利益を増加させた。日本のトヨタ式LEANライン生産管理モデルを?qū)毪贰⑸bプロセスの標(biāo)準(zhǔn)化程度を高めた。積極的に國(guó)際市場(chǎng)を広げ、スペイン、アメリカ、ブラジルなどの國(guó)の顧客と協(xié)力関係を構(gòu)築した?，F(xiàn)在、この企業(yè)の注文量はすでに回復(fù)し、飽和狀態(tài)にあり、下半期の輸出額、利益はいずれも大きな成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)すると予想されています。華堅(jiān)集団の政策決定者は、このような厳しい市場(chǎng)環(huán)境の下で企業(yè)の大発展を?qū)g現(xiàn)するには、自主ブランドの道を出なければならないと考えています。そのため、グループ本社の東莞華寶靴業(yè)有限公司はすでに研究開(kāi)発力を強(qiáng)めて、自分のブランドを創(chuàng)立し、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)を開(kāi)拓し始めました。鍾為民は言います。「現(xiàn)在、紡織、製靴業(yè)はまだ自主ブランドの輸出企業(yè)が現(xiàn)れていません。これは私達(dá)の企業(yè)を國(guó)際市場(chǎng)で受動(dòng)的な狀態(tài)にさせ、大部分の利益は分け前にされています。だから、自主ブランドの道を出て、加工貿(mào)易企業(yè)の主な発展方向になります。市委員會(huì)、市政府も資金、政策支援力を増大することによって、企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立することを勵(lì)まします?！?/font>

「輸出企業(yè)は現(xiàn)狀を変え、現(xiàn)在直面している利益の減少の難題を突破し、最も直接的な方法は製品の輸出価格を高めることです。」インタビューでは、中國(guó)人民銀行の中心部支店外貨管理課の王帆課長(zhǎng)がこのような提案をしました。「しかし、現(xiàn)在、わが國(guó)の輸出企業(yè)は無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)の問(wèn)題があり、同類企業(yè)の間の悪性価格の押し合いは、輸出企業(yè)の全體的な発展にとって不利です。だから、業(yè)界協(xié)會(huì)、商會(huì)などを設(shè)立することによって、同種の企業(yè)が連攜して製品の価格を高め、企業(yè)の利益が低く、価格が低い生存現(xiàn)狀を改善することができます。」また、単一のドル建て決済を変更することも人民元の切り上げを回避する一つの方法です。紹介によると、現(xiàn)在は米ドルで決済する以外に、企業(yè)はユーロまたは人民元で決済できます。ここ數(shù)年來(lái)、人民元はユーロに対して価値が下がっています。ユーロまたは人民元で決済すると、実際には人民元をドルに対する切り上げリスクを取引先に移して、企業(yè)の利益損失のリスクを減らします。このような方式は製品の価格を高める効果と同じですが、多くの問(wèn)題に直面しています。まずやるべきことはやはり製品の技術(shù)量と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)際市場(chǎng)における輸出商品の言語(yǔ)権を高めることです。