中國(guó)製靴業(yè)のアップグレード：越えられない」

中國(guó)は世界最大の靴類(lèi)製品生産國(guó)と輸出國(guó)であり、國(guó)連工業(yè)発展機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)の靴生産量は世界の63%を占めています。過(guò)去に中國(guó)の中小製靴企業(yè)の多くはコストが低く、環(huán)境が良い狀況で発展してきた。加えて、過(guò)去の國(guó)際貿(mào)易環(huán)境は63が良く、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)は特に激しくなく、原材料、労働力のコストも國(guó)內(nèi)企業(yè)の輸出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位になっています。

ところが昨年から、中國(guó)の製靴企業(yè)はかつてない寒波に見(jiàn)舞われています。原材料の値上がり、労働力のコストが上昇し、人民元の切り上げによって中國(guó)製靴業(yè)の輸出が難しくなりました。中國(guó)の靴産業(yè)は業(yè)界の震動(dòng)が現(xiàn)れました。

揺れの中で優(yōu)勝劣敗は免れない。福建、広州、浙江の一帯、中小靴企業(yè)の生存狀況は楽観的ではありませんて、中小型靴企業(yè)の閉鎖の現(xiàn)象はどんなニュースではありませんて、もとは外國(guó)貿(mào)易の靴製造企業(yè)をして人民元の価値が上昇して輸出するため深刻に挫折します。小さくてばらばらな工房式の企業(yè)は次から次へと淘汰されて、資源を配置することに優(yōu)れて、革新を重視して、管理規(guī)範(fàn)の優(yōu)良品質(zhì)の企業(yè)はますます強(qiáng)くなって、強(qiáng)者がもっと強(qiáng)くて、弱者がもっと弱い狀況を現(xiàn)します。原料の上昇、輸出の妨げ、金融の引き締め、省エネ?排出削減、新労働契約法の登場(chǎng)などのマクロ政策の影響を受けて、靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は主に以下の2つの現(xiàn)象に分かれています。

いくつかの大手靴企業(yè)は市場(chǎng)のマーケティングにおいて依然として威勢(shì)が高く、彼らは大手の手書(shū)きを取り出してマーケティングの思考を統(tǒng)合し、靴業(yè)界の最前線でルートを奪い、主に専売の形式で都市の集客エリアを占領(lǐng)し、店舗はシングルペアで、ダブルで大きくなり、1階は重層になり、1ブランドの多さなど、都市の各地域に対する打撃を選択して、「一城の優(yōu)位性」を確立し、店舗運(yùn)営を強(qiáng)化する。

一方、多くの靴工場(chǎng)は工場(chǎng)を閉鎖したり、半閉鎖したり、倒産したりしています。まだいくつかの靴企業(yè)が苦しい生活を送っている時(shí)期があります。そのため、今の靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)は弱くて、大企業(yè)の驚異的なスピードの下で脫落して甚だしきに至っては淘汰しやすいです。中國(guó)製靴業(yè)のアップグレードが進(jìn)んでいます。

「何でも高いです。製靴企業(yè)の生存空間が失われました。企業(yè)はアップグレードによって救われなければなりません?！攻ē蕙钎弗骏胫朴鶛C(jī)器CEOの王権は靴メーカーに忠告しています。中國(guó)経済が最も困難な年に靴製造企業(yè)が生き殘るためには、この業(yè)界の統(tǒng)合の機(jī)會(huì)を利用して成長(zhǎng)していくためには、自らを救うことを?qū)Wぶ必要があります?！府b業(yè)のレベルアップの本質(zhì)は自負(fù)である」エマ數(shù)値制御のマシンはこう言います。靴製造企業(yè)として諸侯の征戦の局面に直面して、自らを救う意識(shí)が必要で、さもなくば、誰(shuí)も企業(yè)の救世主になることができません。

靴企業(yè)は時(shí)代と共に発展し、産業(yè)の高度化を加速する。浙江省経済貿(mào)易委員會(huì)の凌雲(yún)副主任は8月6日午前、「青春パワーを結(jié)集し、モデルチェンジのアップグレードを助長(zhǎng)する?，F(xiàn)在の経済情勢(shì)発展報(bào)告會(huì)」で、企業(yè)が直面しているのが資金チェーンの破壊のリスクであるにもかかわらず、原材料の高騰の圧力か、それとも新「労働契約法」の実施後の人件費(fèi)の高成長(zhǎng)か、核心的な問(wèn)題を解決するか、それとも企業(yè)自身のモデルチェンジアップグレードか、つまり、企業(yè)の発展観念をどのように転換し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、ブランドの建設(shè)をどのように働きかけるか、付加価値を高めるかなど

　人と資金が製靴産業(yè)のレベルアップの足につまずいた。

中國(guó)の製靴業(yè)は今年からグレードアップが必要ではありません。ただ、今年以來(lái)、中國(guó)の経済環(huán)境は靴企業(yè)の生存に不利になり、生死存亡の圧力に迫られ、多くの中小企業(yè)がこの現(xiàn)実を受け入れ始めました。しかし彼らにとって、アップグレードの障害はどこにありますか？「人と資金は中國(guó)の靴産業(yè)のレベルアップの二つの重要な障害です?！攻ē蕙钎弗骏胫朴鶛C(jī)器CEOの王権説。

彼はまた、人は人の技術(shù)と思想を含みますと言います。數(shù)年前に、エマ數(shù)値制御マシンは仕事の効率が高く、性能が優(yōu)れた製靴設(shè)備を生産しましたが、當(dāng)時(shí)多くの製靴企業(yè)の社長(zhǎng)がこのような高効率な製靴設(shè)備を受け入れていませんでした。彼らの理由は簡(jiǎn)単です?！笝C(jī)械を使うと高いです。人を使うと安いです。」このような「短視」の利回り行為によって、中國(guó)の多くの製靴企業(yè)は粗放的な発展に限られ、低価格で市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參與する法律コードとして、環(huán)境悪化に対抗する能力がない。

當(dāng)面の製靴企業(yè)は難関を乗り越えるために、観念問(wèn)題がとても重要です。浙江省経済貿(mào)易委員會(huì)の凌雲(yún)副主任はかつて言ったことがあります。でも、考えてみたら、やるということは演繹の過(guò)程です。目標(biāo)から出発して、細(xì)分的な問(wèn)題を一つずつ解決します。條件から出発するのではない。條件からして、至るところが困難です?！?/font>

もう一つのアップグレードの障害は資金です。資金は靴製造企業(yè)のレベルアップの血？bd 3骸2______p>人と資金という二つの要素がそろっている場(chǎng)合、どちらが重要ですか？王権は迷わず人だと言います。産業(yè)のグレードアップには投資が必要であり、また継続的な投資である。もし靴製造業(yè)の支配人が根気がないならば、勇壯に資金があった後に、産業(yè)の進(jìn)級(jí)に使わないでその他の方面の投資あるいは支出に用いて、それでは産業(yè)の進(jìn)級(jí)も紙の上で空中樓閣だけです。

王國(guó)権なら、有名な「溫州モード」を思い出す。収益の衝動(dòng)は、溫州企業(yè)の注目を短期的に最大のリターンを得ることができます。お金があれば、生産設(shè)備の更新に使うのではなく、この業(yè)界の製品開(kāi)発に使われるのではないです。これらの投資は短期的には迅速なリターンが得られないからです。資金は他の「財(cái)テク」業(yè)界に流れました。例えば、かつて沸き立った溫州の不動(dòng)産売買(mǎi)団事件です。でも結(jié)果はどうですか？短期的な利潤(rùn)追放のためだけに、溫州人は自分の業(yè)界から逸脫した。溫州市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)によると、現(xiàn)在は2600の靴類(lèi)企業(yè)が生存しているという。2005年に関連しているメディアによると、溫州には靴企業(yè)が4000社近くあり、従業(yè)員は40萬(wàn)人以上で、年に6億足ぐらいの靴を生産しています。今、これらの輝かしい成績(jī)は多少失色しました。

　　研究開(kāi)発とブランドは製靴産業(yè)のレベルアップの二大プロになります。

內(nèi)憂外患及び中國(guó)製靴輸出企業(yè)の製品付加価値と技術(shù)含有量がまだ低い背景において、大多數(shù)の製靴企業(yè)は積極的な態(tài)度を維持して対応しなければならない。即ち技術(shù)と労働生産性を高めることによって、自分のブランドを創(chuàng)立するなどして、國(guó)內(nèi)の國(guó)際二大市場(chǎng)空間を開(kāi)拓する必要がある。

中國(guó)の靴企業(yè)は進(jìn)級(jí)する時(shí)、まずしなければならないのは製品の研究開(kāi)発です。「研究開(kāi)発は産業(yè)のアップグレードの最も重要な任務(wù)である。製靴企業(yè)が生き殘りたいなら、獨(dú)自の製品で市場(chǎng)を勝ち取る必要があります。」エマ數(shù)値制御マシンはこのような観點(diǎn)を表しています。開(kāi)発とブランドは相補(bǔ)的で、ブランドは製品、サービス、社會(huì)影響力などの要素で支えられています。性能に優(yōu)れた製品は研究開(kāi)発によるものです。開(kāi)発していませんが、ブランドは何ですか？

いくつかの國(guó)際ブランドについては、例えばナイキ、アディダスなど、彼らが持っている製品の販売の優(yōu)位性は、その製品の科學(xué)技術(shù)によって大きく決定されます。ナイキを例にして、ナイキは100人以上の技術(shù)者が新製品の開(kāi)発に従事しています。また、記録的な年間400萬(wàn)ドルを投じて新製品の開(kāi)発に用いられています。強(qiáng)力な研究開(kāi)発技術(shù)、研究開(kāi)発者、研究開(kāi)発の後ろ盾として、毎月、ナイキは一連の新製品が登場(chǎng)しますので、ナイキは世界の運(yùn)動(dòng)靴の流行をリードすることができます。もちろん、ナイキも中國(guó)の靴メーカーに感嘆させる利益を獲得しました。

　　また、製靴企業(yè)のアップグレードには、自分のブランドを作る必要があります。。

中國(guó)の「第11次5カ年計(jì)畫(huà)」は相応して「革新経済」の要求を提出しました。すなわち「第11次5カ年計(jì)畫(huà)」の期間に、自主的な知的財(cái)産権と有名なブランド、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い優(yōu)位企業(yè)を形成しました。未來(lái)を展望すると、ブランドは企業(yè)の立身の基本だけではなく、國(guó)家の経済力を測(cè)る重要なシンボルです。民族企業(yè)や民族ブランドの臺(tái)頭がなく、國(guó)家の経済力は空論であり、企業(yè)にとっても同じである。北京大學(xué)の「中國(guó)ブランドリーダー」トッププロジェクト事務(wù)室の呂副主任は、中小企業(yè)が技術(shù)開(kāi)発、ブランド革新で現(xiàn)在直面している危機(jī)に対処できれば、危機(jī)は解消されると考えています。企業(yè)の産業(yè)構(gòu)造が調(diào)整され、より多くの付加価値のある製品がブランド競(jìng)爭(zhēng)に進(jìn)出し、産業(yè)チェーンの上流での競(jìng)爭(zhēng)に入ると、企業(yè)は自分の低コスト、低価格のローエンドイメージを変えるだけでなく、グローバル化の舞臺(tái)で「エッジ化」と徹底的に別れを告げ、市場(chǎng)の主役に成長(zhǎng)することができる。

安踏ブランド管理センターの徐陽(yáng)総監(jiān)も「中國(guó)の市場(chǎng)潛在力ははるかに飽和狀態(tài)に達(dá)していないと思うが、なぜ海外ブランドは頭を押しつぶして中國(guó)市場(chǎng)に押し寄せ、しっかりと自分のブランドを作っていくのか、より良い道だと思う」と話しています。この話は中國(guó)の靴メーカーもよく考えてみる価値があります。ブランドのない企業(yè)は旗のないチームのようです。番號(hào)さえないのに、なぜ軍隊(duì)になるのですか？

　三歩で靴を作る強(qiáng)い企業(yè)を達(dá)成しました。

靴メーカーはどうやってアップグレードしますか？エマ數(shù)値制御マシンは、靴メーカーのアップグレードの道は一般的に3つのステップを経たと考えています。第一のステップはレベルアップの一番重要な任務(wù)を完成することです。研究開(kāi)発に入ることです。しかし、このステップは先進(jìn)的な製造技術(shù)や生産ラインを?qū)毪工毪长趣夂撙蓼埂Ｑ芯块_(kāi)発して初めて新品が出ます。先進(jìn)的な製造技術(shù)や生産ラインを通じて、開(kāi)発したコンセプト商品を利潤(rùn)と交換できる完成品の靴に変えます。市場(chǎng)に進(jìn)出できるようになりました。利潤(rùn)の高い製品があれば、製靴企業(yè)は最低限度の立腳ができます。このステップを通じて、企業(yè)はブランド建設(shè)とルート建設(shè)のための資金をゆっくりと蓄積し、これは第二のステップです。最後に、企業(yè)の実力が強(qiáng)い時(shí)、投資時(shí)間が少なくて効果が速い第三のアップグレードステップを行うことができます。資本操作によって新しい資源を迅速にコントロールし、企業(yè)の発展を促進(jìn)する。

この理論は現(xiàn)実的にはすべて例が実証されている。オーシャンは、第一、第二のステップを勢(shì)いよく行う製靴企業(yè)である。製品の研究開(kāi)発に力を入れ、ブランドとルートの建設(shè)を急ぐ。

2007年1年間だけで、オーコングループが申請(qǐng)した製品の技術(shù)特許は50件に達(dá)しています。発明、実用新案、意匠などを含んでいます。これらの技術(shù)特許はすでにオー康の2008オリンピックの禮儀靴、GPRSのポジショニング靴、呼吸靴、振動(dòng)軽減靴、伸縮性の高いヒールなどの機(jī)能靴で使われています。これは研究開(kāi)発です。

2007年3月22日、北京オリンピック組織委員會(huì)の許可を得て、オリンピックは正式に2008年北京オリンピックの皮具製品のサプライヤーになりました。それによって2008年北京オリンピックと手を攜えて同行した貴重な「入場(chǎng)券」をもらいました。2007年11月22日に劉翔と契約し、劉翔をオリンピックイメージ大使に任命した?！弗`コン·劉翔応援団」の活動(dòng)をスタートさせ、新浪網(wǎng)と協(xié)力して「金メダル予想、夢(mèng)のオリンピック」のクイズ活動(dòng)を行います。これらの鳴り物入りの行動(dòng)は全部オリンピックの盛事によってブランドを作る行為です。これはブランド作りです。

2008年6月中旬、オーコンのネットショッピングモールが営業(yè)開(kāi)始されました。具體的には