QC品質(zhì)管理グループとQC成果は全面的な品質(zhì)管理、品質(zhì)の持続的な改善の一つの活動(dòng)として、1978年から今日まで発展してきました。

なぜなら、この活動(dòng)の意味は品質(zhì)管理の範(fàn)囲を超えています。この活動(dòng)が企業(yè)で得た成果を見ると、企業(yè)に直接間接的に大きな価値を創(chuàng)造できるということです。

効果的で繊細(xì)な管理の中でより大きな利益を追求するために、それを運(yùn)用するのは非常に効果的な手段と方法です。

力を合わせて、心をこめて、革新して、支持、実務(wù)に勵(lì)み、開拓は全國QCグループの活動(dòng)に対する真実な描寫と言うべきです。

QCグループ活動(dòng)は企業(yè)全員が品質(zhì)管理、品質(zhì)改善と革新活動(dòng)に參加し、企業(yè)の品質(zhì)水準(zhǔn)を向上させる有効な方法と方法である。

全國は1978年からスタートして今まで（2006年）の28年間は途切れることなく、登録グループの累計(jì)數(shù)は約2400萬個(gè)で、作成した経済効果の累計(jì)4600億元を計(jì)算できる。

全國交通システムは2006年6月までの不完全な統(tǒng)計(jì)だけで、累計(jì)登録した品質(zhì)管理グループは30萬個(gè)で、年平均の経済効果はすでに5億元を超えています。

品質(zhì)管理は科學(xué)技術(shù)革新の構(gòu)想をかきたて、科學(xué)技術(shù)革新は大きな効果をもたらしました。

革新的な改善は価値のある実踐過程を體現(xiàn)している。

一つのQCグループは一年の內(nèi)に企業(yè)のために數(shù)十萬元、ひいては百萬元、千萬元の経済効果と巨大な社會(huì)効果を創(chuàng)造することができます。

QCグループの活動(dòng)はこのように「魔力」を持っており、QCグループの活動(dòng)と成果の価値に注目し、グループの構(gòu)造形態(tài)に注目し、グループの革新理念と管理技術(shù)に注目しなければならない。

管理巨匠のピーター？ドラックは、「管理は実踐であり、その本質(zhì)は知ることではなく、『行』にあり、その検証は論理が成果にあるのではなく、その唯一の権威は成果である」と提案しています。

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