革新——スイス思惟（一）

北京社會(huì)科學(xué)院外國問題研究所の副所長(zhǎng)を丁秋とする。

スイス企業(yè)はどうして革新力が強(qiáng)いですか？

マクロ的に言えば、まずスイスの國內(nèi)市場(chǎng)は狹く、スペースが限られています。両方の貿(mào)易立國、輸出加工を主として、ヨーロッパ市場(chǎng)は輸出製品の品質(zhì)を決めました。第二に、スイスの地理位置が特殊で、フランス、ドイツ、イタリアなどの國の中にあります。國民自身は言語の優(yōu)位性があります。多種の言語能力を持っています。暗黙的な人件費(fèi)を低減した。

スイスは3年ごとに國內(nèi)企業(yè)のイノベーション狀況を調(diào)査しています。この調(diào)査には完全な調(diào)査システムがあります。調(diào)査項(xiàng)目は非常に細(xì)かいです。1993年からここ數(shù)年までの連続何回かの調(diào)査によると、82%の企業(yè)は彼らがイノベーション活動(dòng)を行っていると答えています。スイスの研究開発はGDPの2.7～3%を占めています。

スイス企業(yè)はどんな特徴がありますか？

第一に、スイス企業(yè)は市場(chǎng)の正確さを選択して、細(xì)かい位置付けをしています。彼らはいつも非常に細(xì)分な市場(chǎng)に入って、そして迅速にこの狹い領(lǐng)域で大部分の市場(chǎng)シェアを占めて、製品を極めて、市場(chǎng)の敷居を累積します。第二に、大部分のスイス企業(yè)は高級(jí)な製造業(yè)でも高級(jí)な製造業(yè)を選びます。スイス企業(yè)は小規(guī)模の高付加価値の精密製品を得意としています。生産量が限られても、スイスの精良な業(yè)務(wù)であります。中小企業(yè)は核心的な技術(shù)優(yōu)勢(shì)を持っているか、大企業(yè)と縛られているか、あるセット商品をベストにして、大木に背をもたせます。

スイス企業(yè)がこれらの特徴を出した原因は何ですか？

まず、スイス企業(yè)の管理職の多くは技術(shù)出身で、それぞれの分野の技術(shù)をよく知っていて、製品の品質(zhì)をよく把握できます。第二に、スイス國內(nèi)は國際市場(chǎng)です。ドイツ人、フランス人、イタリア人などがいます。國內(nèi)の消費(fèi)層が高くて、國內(nèi)市場(chǎng)はすでに異なった文化背景の消費(fèi)者の検査を受けました。第三に、スイス人は比較的に慎重です。

スイス企業(yè)の國際化発展における成功経験は何ですか？

主にいくつかの點(diǎn)がありますが、まずスイス企業(yè)の慎重さで、その前期に十分な調(diào)査を行いました。あるスイス企業(yè)は中國に入るために七、八年の調(diào)査を行いました。その次に、スイス人は強(qiáng)い意思疎通と協(xié)力意識(shí)を持っています。

スイスの中小企業(yè)の中國研究開発センターでの発展傾向は何ですか？

任丁秋：ほとんどのスイスは中國企業(yè)で上海、北京、広州、瀋陽などの內(nèi)陸部と沿海の大都市に位置しています。企業(yè)の研究開発センターも主に上海と北京の両地に集中しています。

2007年のデータでは、約200社の研究開発機(jī)構(gòu)がありますので、人材競(jìng)爭(zhēng)が激しく、研究開発コストが高くなります。

現(xiàn)在、ますます多くの新しい企業(yè)が成都、重慶、大連などの二級(jí)都市に立地しています。その研究開発機(jī)構(gòu)も相応して二級(jí)都市に分かれています。

革新——スイス思惟（二）

Thomas Holenstein、スイス経済促進(jìn)署は中國事務(wù)専門員を特命しました。

文/本誌記者の王喜軍さん

スイスの中小企業(yè)は世界で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)と言われていますが、スイスは自國の中小企業(yè)（及び大企業(yè)）の発展に有利な政策を制定しましたか？

Holenstein：スイスは小さな國です。これは通常スイス國內(nèi)の企業(yè)が一定の規(guī)模に発展するしかないということです。

中國企業(yè)に比べて、スイス企業(yè)はもっと早く國際市場(chǎng)を開拓しなければなりません。

これはスイスの大企業(yè)（例えば、ネスト、ABB、Holcim、羅氏、ノバ、先正達(dá)、Swatchグループ、スイス信用など）が世界で成功した重要な要素でもあるかもしれません。これらの企業(yè)の規(guī)模はスイスの國土面積に対して大きすぎます。スイスの中小企業(yè)も同様の原因で國際的に成功しました。

スイス政府はこの點(diǎn)を十分に認(rèn)識(shí)しています。中小企業(yè)のために非常に緩やかな法律を提供しています。両替制限がなく、世界を覆う成熟した二重課稅防止協(xié)定を持っています。

スイス貿(mào)易投資促進(jìn)委員會(huì)（OEC）、スイス輸出促進(jìn)機(jī)構(gòu)は、輸出に興味のあるスイス企業(yè)に対してすべての情報(bào)を提供しています。サービスはある程度無料です。

また、スイスの輸出リスク保証は、企業(yè)が一定の海外財(cái)務(wù)リスクを回避するのを助けることができます。

スイス本國の文化と環(huán)境は競(jìng)爭(zhēng)力のある中小企業(yè)（及び大企業(yè)）を育成する方面にどれらの影響を與えましたか？

Holenstein：スイスは世界で1人當(dāng)たりGDPが最も高い國の一つです。現(xiàn)在、この數(shù)字は六萬ドルをはるかに超えています。これはスイスの高効率労働力の結(jié)果であり、スイスの労働力の高い給料の基礎(chǔ)でもあります。美しい環(huán)境、きれいな川と湖、空気汚染の減少がますます少なくなり、スイスの生活の質(zhì)を高めました。

以上はスイスの高生産力と世界競(jìng)爭(zhēng)力の基礎(chǔ)です。

「現(xiàn)代マネージャー」：中國の中小企業(yè)とスイスの中小企業(yè)の差は主にどのような面に現(xiàn)れていますか？

Holenstein：スイスで、従業(yè)員総數(shù)が250人未満の企業(yè)は中小企業(yè)と呼ばれています。中國では、數(shù)千人の従業(yè)員を持つ企業(yè)はまだ中小企業(yè)の範(fàn)疇に屬しています。

そのほかにも多くの文化の違いが含まれています。スイス企業(yè)は彼らの中國の同業(yè)者より戦略制定と組織機(jī)能にもっと関心を持っています。

中國の中小企業(yè)はスイスの中小企業(yè)からどのような経験と長(zhǎng)所を?qū)Wぶべきですか？

Holenstein：彼らはいつでも外國に行きたいです。他國の法律、文化、社會(huì)構(gòu)造は中國と大きな違いがあります。

外國企業(yè)が過去數(shù)十年の間に、どのように中國で成功するかを勉強(qiáng)しなければならないように、中國企業(yè)が今出て行く時(shí)もそうしなければなりません。

特にヨーロッパでは、中國企業(yè)はヨーロッパ國家間の大きな違いを認(rèn)識(shí)しなければならない。

中國企業(yè)は優(yōu)先地に限らず、労働法、管理、稅収、立ち退き障壁など、異なる國の商業(yè)環(huán)境を慎重に検討しなければならないと提案しています。

総じて言えば、スイスのローザン國際管理學(xué)院が発表した「世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告」は大きな助けになります。

中國の中小企業(yè)はどれらが自分の特色の優(yōu)位がありますか？

中國の大企業(yè)は？

Holenstein：中國企業(yè)の優(yōu)勢(shì)は多方面です。

彼らはどのように中國で経営するかを知っています。労働力のコストが低く、急速に拡大した本土市場(chǎng)を通じて利益を得られます。

中國企業(yè)は國境を越えて経営する必要がなくて、中國國內(nèi)だけで數(shù)十年発展することができます。

どのような中國企業(yè)が海外に出て、スイスに投資して、発展しますか？

Holenstein：基本的に3つの中國企業(yè)が適しています。貿(mào)易會(huì)社、製品の海外市場(chǎng)を開拓する會(huì)社、及び海外で生産製造を行う會(huì)社です。

中國企業(yè)がヨーロッパ本社や貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立し始めた時(shí)、スイスは特に魅力があります。

彼らは多くの資金を投入する必要がありません。少ない従業(yè)員の管理とヨーロッパ事務(wù)の監(jiān)督のために組織構(gòu)造を設(shè)立すればいいです。

スイスはヨーロッパ中央ビジネスエリアの天然地理位置、多言語の使用、良好な教育を受けた労働力資源と多くの稅金を節(jié)約する機(jī)會(huì)を獨(dú)占しているのはスイスの魅力的な原因です。

すべての企業(yè)はどの業(yè)界でもこのような運(yùn)営が可能です。

ここ數(shù)年で1000社以上の外國企業(yè)がスイスに彼らのヨーロッパ、ひいては全世界の本社を設(shè)立しました。

「現(xiàn)代マネージャー」：スイス経済促進(jìn)署は毎年中國の各省にスイスの狀況を紹介して、中國の経済界の人を組織してスイスに現(xiàn)地視察に行きます。

中國視察団の人の反応はどうですか？

中國視察団の人員はスイス企業(yè)に対してどのような評(píng)価がありますか？

Holenstein：調(diào)査が始まったばかりの時(shí)、彼らはスイスが競(jìng)爭(zhēng)力のある商業(yè)の駐屯地だとは思いませんでした。もっと詳しいのはスイスの腕時(shí)計(jì)、銀行業(yè)と美しい自然風(fēng)景です。

スイスの企業(yè)と接觸すると、スイスは世界最高の500強(qiáng)企業(yè)の一人當(dāng)たりの所有率の國であることが分かり、彼らの考え方が変わり始めました。

彼らはスイス企業(yè)の1人の従業(yè)員の仕事の産出が中國の3-4人の労働者の産出に相當(dāng)することができることに気づいています。

「現(xiàn)代マネージャー」：スイスの中小企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力は主に以下のいくつかの方面に表れています。1、商品を極致にします。2、品質(zhì)で信用を勝ち取ります。3、市場(chǎng)を細(xì)分化します。

スイス経済促進(jìn)署の観察と研究から見たら、そうですか？

他の長(zhǎng)所があると思いますか？補(bǔ)足する必要がありますか？

Holenstein：基本的には上記の點(diǎn)に同意しますが、スイス企業(yè)はスイスで競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を維持できないことを発見したら、海外にも進(jìn)出します。

この過程はずっと続いています。スイスの経済は過去60年間で大きく変わりました。

生命科學(xué)、機(jī)械、腕時(shí)計(jì)などのハイエンド製品だけがスイスで製造され、國際市場(chǎng)に供給されています。

またファッション産業(yè)のように、一世紀(jì)前はスイスの基幹産業(yè)の一つでしたが、今はほとんど姿を消しています。

「現(xiàn)代マネージャー」：中小企業(yè)が大企業(yè)に発展する過程で直面する最も主要な成長(zhǎng)突破要因は何だと思いますか？

Holenstein：まず、企業(yè)は獨(dú)特な製品を持っていて、特許や商標(biāo)などの知的財(cái)産権の保護(hù)を受けなければなりません。この製品は人類のニーズを満足していなければなりません。あるいは新しい需要が発生します。その後、企業(yè)はマーケティングと販売に力を入れなければなりません。

発展の良好なビジネスモデルは、新しいブランドを創(chuàng)造し、完全にバリアフリー化された販売ネットワークを?qū)g現(xiàn)し、利益を保証しながら消費(fèi)者に製品を供給することができるということです。

スイスは歴史的に経済環(huán)境の悪化に遭ったことがありますか？

當(dāng)時(shí)はどうやって「厳冬」を乗り越えましたか？

はい、そうです。

スイスは90年代に一度の不況に見舞われ、不動(dòng)産価格が急落し、産業(yè)構(gòu)造が変化して失業(yè)率が上昇した。

輸出産業(yè)、スイスの金融センターの地位と數(shù)百の外國企業(yè)がスイスをヨーロッパ貿(mào)易センターまたはヨーロッパ本部として選んだおかげで、スイスは最終的に経済成長(zhǎng)に復(fù)帰しました。

外國企業(yè)がスイスに定住することを選んだのは、他のヨーロッパよりもいいビジネス環(huán)境があるからです。

現(xiàn)在はアメリカやヨーロッパの企業(yè)が多く、ロシア、インドの企業(yè)が増えています。

「現(xiàn)代マネージャー」：中國の現(xiàn)在の中小企業(yè)の平均はどう思いますか？