年に一度の中國西部國際靴博覧會は重慶璧山で予定通り開催されています。今年は例年に比べて規(guī)模が大きく、ランクも高く、人気も高いですが、會議に出席した企業(yè)家の表情は明らかに「二派」に分かれています。

「産業(yè)移転のグローバルな背景において、現(xiàn)在、製造業(yè)が飽和狀態(tài)を超えている東部地域は原材料、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、加工貿易及び輸出稅還付政策の調整など、多くの難題を被っています。」

中國皮革協(xié)會の張淑華理事長の一言が東靴のオーナーの悩みの所在を物語っています。

今、企業(yè)はコストは利益の多少に関係するものではなく、生きていけるかどうかを話しています。

ある靴會社の社長は東部の靴企業(yè)が直面している生死の苦しみを本音で述べました。

利潤か？

生死か？

コスト革命、この語は今年の溫州靴業(yè)界で非常に流行っています。

溫州の溫州の溫州の北の千石の工業(yè)園の中國の最大の民営の靴の企業(yè)の奧康グループの本部に入る時、面と向かって1枚の幅を見ます：2008コストの活動の月は盛大にスタートして、従業(yè)員の通勤する工場區(qū)の入り口の通路の上で掲げます。

今年の製靴の全體コストは去年より20%増えました。靴の小売価格が上昇していない狀況で、企業(yè)のコスト圧力はますます大きくなります。

奧康靴業(yè)製造有限公司の生産部の社長、樊曼如は記者に語った。

このために、今年は専門的にコストグループを設立し、専門職を設立し、コストコントロールの仕事をさらにきめ細かくしました。

コスト活動月間では、主に原材料の定量化使用、人的資源の更なる統(tǒng)合とオフィス、生活団地のエネルギー節(jié)約などの措置をとって、一度の電気、一滴の水を節(jié)約する観念を社員一人一人の心に深く入り込ませます。

中國の靴の都溫州溫州の溫州の海の工業(yè)區(qū)の取材の時、往年のこの時期の多忙な生産の情景は今年は寂しくなりました。

「実は企業(yè)は単子がないのではなく、受注ができないのです。人民元の為替レートが不安定ななどの影響を受けて、7、8月のリストができなくなりました。

500人の靴のサイズを作っている呉社長が記者にそのいきさつを説明しました。

「企業(yè)全體のコストは去年より高くなりました。

26%ぐらいになりました。その中で新労働契約法が施行された後、従業(yè)員の給料だけでこれは200萬ぐらい増加しました。その他の大部分のコストは原材料、輸出稅金還付、人民元の為替レートなどです。今は企業(yè)は基本的に元本経営を維持しています。進退両難です。

コストの上昇によって、企業(yè)のリスクに対する抵抗力は非常に弱くなり、ちょっとした意外があると、永遠に回復できない狀況に陥る可能性があります。

調査と協(xié)會からの訪問によると、ほぼ3分の1の中小靴企業(yè)が倒産したり、経営が悪化したりしています。3分の1の靴企業(yè)が経営を維持しています。もう1/3はわずかな利益しかありません。

來たのは速すぎて、私たちは準備ができていません。まるで災難のようです。

30年以上靴を経営しています。製靴に対して濃厚な感情を持っている靴會社の社長です。昔の輝かしい靴業(yè)に直面したくないです。今日は東の方で沒落しています。

同様の狀況では、珠江デルタはより深刻なようです。2007年11月のアジア靴業(yè)商會の統(tǒng)計報告によると、広東の靴工場は5、6千軒あり、中型の靴工場はすでに1000軒以上閉鎖されています。そのうち、2、3ヶ月の間、恵東の3000軒余りの靴工場の中に4、500軒の中小靴工場が倒産しました。

政策的な要因以外にも、産業(yè)自身の要因によって、各企業(yè)は生まれた日から今日の運命を定められています。

現(xiàn)在、珠江デルタは70%を超える企業(yè)は依然として「低コスト、低利益」の加工貿易モデルに頼っています。いつも価格チェーンのローエンドに位置しています。利益は5%から10%の間だけです。

このような労働集約型企業(yè)はコア競爭力がなく、低コスト優(yōu)勢がなくなり次第、直接生死の選択に直面する。

西部コスト潛在力

喜びの憧れを抱きながら、もがき苦しんでいる。

コストの魔の棒は東西の靴業(yè)を氷火二重の光景にしました。

東部の靴企業(yè)が生死に直面して必死にもがくのとは違って、重慶璧の山西部の靴都內の機械が轟き、多忙な光景を呈しています。

毎年6000萬足の靴はここから世界各地に売られています。

重慶奧康置業(yè)有限公司の蔣遠武総経理によると、2003年5月から、奧康集団が投資して作った中國西部靴都工業(yè)園の建設が始まった。

総敷地面積は2600ムーの園區(qū)基地で、一期工事は1000ムーで、中國西部最大の靴取引センターを建設し、敷地面積は137ムーの奧康集団生産基地を占めています。

第二期敷地は1600ムーで、完成期を基礎に靴完成品取引センターと品質検査センターを建設し、世界500強企業(yè)、ブラジル、カイロを含む50戸の靴製造企業(yè)が1年以內に完成し、生産を開始する。

第三期工事はすでに前期計畫の仕事を完成しました。2500ムーの敷地を占めて、皮具、製革及び製靴ブランド企業(yè)の生産加工基地を建設し、有名な靴製造企業(yè)を紹介します。

今は5年が経ちました。一期工事はもう順調に完成しました。

第二期工事は猛烈な勢いで建設中である。

重慶奧康置業(yè)有限公司の蔣遠武総経理は靴都の建設経験を総括する時に、「奧康集団と壁山県人民政府は西部靴を作る際に実踐しなければならない中で、「東西インタラクティブ、協(xié)力発展」という優(yōu)勢を補完し、共同で作り上げます。

西部の靴都の成功によって生み出された模範的な意義は、國務院西部が行う十分な肯定を得て、「東西インタラクティブ、協(xié)力発展」のモデルと呼ばれています。

同時に、重慶では胡錦濤総書記が重慶のために作った「314」の全體的な配置を深く貫き、全國の省級部門の都市と農村の総合的な組み合わせ改革を全力で推進しています。

昔の荒涼とした田舎は今や繁栄した都市の様相を呈している。

関係者によると、2012年までに中國西部の靴都工業(yè)園は既存の計畫建設をほぼ完成させる見込みで、中國西部の靴都の靴類製品の生産量は1億組を突破し、年間生産額は100億元を突破するという。

中國西部の靴都の成功運営及び西部の靴業(yè)の繁栄発展は、西部のコスト優(yōu)勢に起因しています。

オーコングループの王振滔総裁は分析しました。

現(xiàn)在は単純にコストに依存して生きている中國の靴業(yè)にとって、西部は絶対的な土地、エネルギー、交通運輸、労働力などの優(yōu)位性を持っています。

試算によると、東部の沿海に比べて、重慶の璧山で靴を生産する企業(yè)は20%のコストを節(jié)約できます。

同時に、重慶はとりわけ恵まれた港と長江の黃金水道の低コスト物流優(yōu)勢を持っています。

西部から上海までの貨物輸送業(yè)務に長年従事している四川佳匯物流公司の責任者である李昆氏は記者に、西部企業(yè)の輸出物流コストは製品の総コストの約20%を占めているが、水路運送の費用は道路の半分、鉄道の1/3だけであると紹介した。

最近ちょうど良いニュースが屆きました。重慶寸灘保稅港區(qū)はすでに國家稅関総署を通じて審議されました。保稅區(qū)を設立した後、対外貿易の輸出商品は上海まで通関輸出しなくてもいいです。直接に重慶から水路に行きます。物流コストを大幅に低減します。

また、西部地區(qū)では畜産業(yè)が発達し、全國の半分以上の牛や羊、豚などの生皮資源を提供しています。長い間これらの生皮は東部沿海地區(qū)に運ばれて皮革に加工され、東部の皮靴生産企業(yè)に送られてきました。

このような「皮在西、靴在東」の狀況は市場経済資源の合理的な配置の要求に合わないです。靴製造企業(yè)にとって、生産コストが増加しました。

「東靴西シフト」は生産コストを効果的に下げることができます。