ナイキは中國市場に進出してもう25年になりました。

ナイキブランドの世界的な社長チャーリー?デンソンはこのほど記者団に対し、「中國市場はナイキの世界最大の原材料調(diào)達市場だけでなく、アメリカ以外の最大の市場でもある。

年間売上高はナイキの総売上高の約4%を占め、10億ドルを突破しました。

彼はナイキの中國市場に対して非常に自信を持っており、ナイキの市場化戦略に自信を持っています。

ナイキは中國で一番大きなスポーツブランドです。しかも引き続きリードしています。

彼の自信はナイキの発展に重點を置いて選手と消費者の長期戦略にあります。

ナイキはこのほど、北京でナイキによる中國のスポーツチーム22チームのユニホーム発表式を行った。

その中には陸上、青いボール、水泳とウエイトリフティングなどが含まれています。

ナイキは「ナイキ」のユニフォームを著た重量挙げチームが中國代表チームに金メダルを獲得することを期待しています。

中國28個のオリンピック出場協(xié)會の中の22個と提攜契約を結(jié)び、専屬の競技裝備を提供することができます。

このような成績は多少同業(yè)者に「目が赤い」と思われます。

ナイキは中國市場の成功の背後にあります。25年間の経営に沒頭した結(jié)果です。

ナイキは1964年にアメリカ陸上競技の本拠地であるオレゴン大學のフェル？ナイト選手とコーチのビル？ベルマンさんが共同で現(xiàn)在のナイキ會社を設立しました。

「草の根出身」とナイキはよく言っていますが、創(chuàng)業(yè)當初から同じ「草の根」の選手や消費者に注目してきました。

長年の発展の過程で、ナイキは國際最大のスポーツ用品メーカーになりましたが、今でも國際トップの試合で「エッジ化」した俳が徘徊しています。

2000年のシドニーオリンピックは例外です。

チャーリー?ダンソンは記者に語った。

當時のスポーツスポンサーのリーボットが撤退したため、ナイキはシドニーオリンピックのスポンサーの一つとなりました。ナイキが國際大會に參加するのは初めてです。

その後、ナイキは相変わらず自分のコースを堅持して、冠名やスポンサーレースに熱中しませんでした。

ナイキグローバルブランド管理副社長のトレボ？エドワーズ氏は記者団に「スポーツ大會を支援するのは選手により良いサービスをもたらすことができない。

ナイキは選手にサービスを提供することにもっと関心を持っています?！?/p>

彼は、今回22チームの中國チームと協(xié)力して、ナイキに中國選手のニーズをより深く理解させることができると述べました。

このような経験は彼にとって非常に貴重なものである。

ナイキさんは高い費用で試合に協(xié)賛しません。

チャーリー?ダンソンの答えは同じです。

1982年にナイキが初めて中國陸上チームに來て、その製品を選手に提供しました。フィードバックを聞いて、日本に帰って修正します。

このように何度も繰り返し修正して、中國選手の必要に合う製品を取り出しただけでなく、ナイキの中國の道を切り開きました。

今、ナイキが必要なのは、より良い中國の消費者にサービスする方法を積極的に探し、より革新的な製品を感じさせることです。

テレボは記者に語った。