「総生産額は37億元で、前年同期比2.4%増加したが、利益率は驚異的に下がり、153%だった」と平湖市経済貿(mào)易局が同市の1～5月のアパレル業(yè)界を調(diào)査した結(jié)果だ。

平湖服は産業(yè)‘ショック’期に入っています。この時(shí)一番怖いのは自信喪失です。

現(xiàn)地アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の張祥林會(huì)長(zhǎng)はこう話(huà)す。

不利な狀況に直面して、嘉興永成服裝有限公司は積極的に外力を借りて、思い切って國(guó)外の先進(jìn)的な生産技術(shù)を?qū)毪筏?、企業(yè)の生産額と利益の安定的な増加を?qū)g現(xiàn)しました。

この前の偶然の機(jī)會(huì)に、永成會(huì)社は何人かの韓國(guó)のお客さんと交流しています。海外の多くの企業(yè)はミシンに小道具を設(shè)置して使って製品の生産工程を変えて、効率と製品の品質(zhì)を効果的に高めることができます。

このため、同社はもっぱら人を派遣して韓國(guó)に視察に行き、お客様を通じて海外から初めて服裝加工用の生産道具を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

初めて味を味わった後、會(huì)社は全面的に生産工程の改善を加速しました。一方で國(guó)外の同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)への學(xué)習(xí)力を強(qiáng)化しました。一方で、企業(yè)自身の生産特徴を合わせて絶えず革新して、企業(yè)自身の生産に必要な小道具を開(kāi)発しました。

一連の努力を通して、會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)のラインごとにミシンは形と機(jī)能がそれぞれ違う工具を取り付けました。14本のラインは全部で300個(gè)以上の工具を取り付けて、企業(yè)に生産工程の全面的な改善と改善を?qū)g現(xiàn)させました。もとは一日に200個(gè)以上しか生産できませんでしたが、今は少なくとも500個(gè)生産できます。生産効率は倍になりました。

これらの小さな道具は、変わったのは製品生産の大きな工程です。

永成會(huì)社の劉建英副総経理によると、今年の上半期は去年の同期と比べて、服裝製造コストは同30%以上増加したが、同社の利益は同時(shí)期と比べて減少しておらず、労働者の賃金と福祉は著実に増加している。