厳しい國(guó)內(nèi)の國(guó)際情勢(shì)と自身の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の要求に直面して、紡績(jī)産業(yè)のモデルチェンジと昇格はすでに避けられない道になりました。

どのように業(yè)界のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するか、労働集約型から科學(xué)技術(shù)集約型に移行するか、鍵となるのは二つの問(wèn)題を解決しなければならない。

國(guó)際華三五四二會(huì)社の胡福生會(huì)長(zhǎng)はそう思います。

彼が率いる國(guó)際華三五四二會(huì)社は湖北省の數(shù)年來(lái)の損失の古い國(guó)有企業(yè)からだんだん大人の利益3000萬(wàn)の科學(xué)技術(shù)革新型企業(yè)に転換しました。紡績(jī)業(yè)界では珍しい成功転換の例です。

胡福生氏は紡績(jī)業(yè)が膨大な數(shù)の小企業(yè)と大企業(yè)が爭(zhēng)っているイメージと中國(guó)紡績(jī)業(yè)のローエンドイメージが現(xiàn)れたのは、資源の整合力に大きな関係があると考えています。

業(yè)界の特徴を利用して、資源を統(tǒng)合すべきです。

現(xiàn)在、多くの無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)の小工場(chǎng)は數(shù)萬(wàn)の紡錘の規(guī)模しかなく、製品は低付加価値、同質(zhì)化の特徴を持っています。彼らは市場(chǎng)を混亂させ、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)を亂し、脫稅し、労働法制度の約束を受けず、市場(chǎng)環(huán)境は平等ではありません。

今は海外の會(huì)社と対抗しても力がありません。國(guó)內(nèi)統(tǒng)合も力がありません。総生産量がこんなに多いのは無(wú)政府狀態(tài)にあるからです。根源は無(wú)秩序発展です。

このままでは、発展すべき発展ができない。死ぬべきものはない。

全部死活しています。今はこの問(wèn)題がかなり深刻です。

一方で、彼は淘汰の遅れに対応するのは優(yōu)越を選んで支援することだと指摘しました。

「地方のハイテク紡績(jī)企業(yè)のところにも利益がないところがあります。

國(guó)家は優(yōu)勝劣敗の政策を?qū)g施しています。例えば、仕入稅と売上稅の控除の問(wèn)題は、いい企業(yè)は全部差し引きできます。悪いのはあげないというのもいい方法です。

「イギリスも日本も、紡績(jī)工業(yè)の転換期には革新型企業(yè)に多くの支援を與え、順調(diào)な転換を促した」

彼は「機(jī)能化された、差異化された、高付加価値の製品構(gòu)造を発展させたい。

今は高級(jí)繊維が売られています。多くの高級(jí)生地は以前から今までずっと輸入しています。

資源統(tǒng)合時(shí)に製品の付加価値と製品の性能を高めることは今國(guó)家が大きな課題に直面しています。

紡績(jī)業(yè)界の整合は難しく、転換はもっと難しいです。

政府が支援策をとらないとモデルチェンジが難しい」

製品の構(gòu)造を調(diào)整する以外に、市場(chǎng)の転換も方法かもしれません。

鳳竹紡織の內(nèi)部関係者によると、去年の下半期から、會(huì)社は構(gòu)造調(diào)整を行い、國(guó)內(nèi)販売の業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いています。業(yè)界の伝統(tǒng)的な観點(diǎn)は全部外販量が多く、利潤(rùn)が高いです。

中國(guó)繊維輸出入商會(huì)の曹新宇副會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は今も大きな強(qiáng)みを持っています。

まず、産業(yè)チェーンは完備していて、セットになっています。わが國(guó)の主要な産業(yè)クラスターは半徑50キロの範(fàn)囲で、産業(yè)組み合わせ率は100%に達(dá)します。

その次に、紡織の人材の基礎(chǔ)は良いです。

第三に、我が國(guó)の労働力の質(zhì)はとても高いです。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、やはり自信があります。

誰(shuí)が一番困難な時(shí)に堅(jiān)持してきて、調(diào)整しました。3-5年後にやっと市場(chǎng)の大きな発展を迎えることができます。