2008年以來(lái)、人民元の切り上げが加速し、為替損失によって薄利の輸出企業(yè)が追い打ちをかけている。

様々な措置は一時(shí)的に為替変動(dòng)による損失を緩和することができますが、これらの措置は企業(yè)が絶えず圧縮されている利潤(rùn)空間に対しては、便宜上の措置にすぎません。

どのように根本的に中國(guó)の輸出企業(yè)の直面する生存と発展の苦境の問(wèn)題を解決しますか？

為替差損はすでに企業(yè)利益の第一の殺し屋になっています。

前四半期に報(bào)告された価格はまだ実行されています。輸出外貨受取時(shí)には、元のオファーで受け取った外貨為替レートから遠(yuǎn)く離れています。

浙江省の企業(yè)主はざっと計(jì)算して、契約期間は6ヶ月の100萬(wàn)ドルの注文で、年初には人民元720萬(wàn)元以上になります。納付期限になると、680萬(wàn)元以上になり、40萬(wàn)元の節(jié)約になります。

「一部の企業(yè)にとっては為替損失はすでに利潤(rùn)を圧縮する『第一のキラー』になっている」

輸出企業(yè)の研究に従事している東海証券アナリストの張先萍さんによると、輸出企業(yè)は契約締結(jié)から輸出までの外貨受取時(shí)間が大きいため、為替相場(chǎng)の変動(dòng)の影響が大きいため、人民元の切り上げが加速されるということは、ドル建ての輸出企業(yè)の利益が直接為替の損失を受けることを意味します。

記者によると、紡績(jī)服裝業(yè)の平均利潤(rùn)率は3%前後で、2008年の人民元は米ドルに対して四半期で4%上昇した。

これは浙江省のアパレル輸出企業(yè)數(shù)社によるもので、「為替損失の利益への影響は輸出還付率の引き下げの影響を超えている。

現(xiàn)在の人民元の対ドル月間の累計(jì)切り上げ幅を1%として計(jì)算すると、契約期間は3ヶ月の注文為替損失は3%になります。

為替差損を減らすのは「便宜上の措置」です。

國(guó)務(wù)院発展研究センターの対外経済研究部の張小済部長(zhǎng)はこのほど、輸出企業(yè)のコスト圧力が上昇し、利潤(rùn)率が著しく低下していると指摘した。

為替損失のほかに、人民元の大幅な急速な切り上げは輸出品の価格優(yōu)位性を弱め、企業(yè)の利益空間を間接的に圧縮しました。

紡織服裝業(yè)界を例にとって、関連部門(mén)の推計(jì)によると、人民元が1%上昇するごとに、服裝業(yè)界の売上利益率は1%から4%減少します。

そのため、「第一の殺し屋」の為替損失から利益を救うために、多くの輸出企業(yè)が製品価格の調(diào)整から著手しています。

製品の価格は上がったものの、多くの注文を失いました。

服裝の輸出貿(mào)易をしている浙江エリイの擔(dān)當(dāng)者は「ヨーロッパのお客さんと注文について話し合います。ユーロで決済することをできるだけ要求します。対ドルではユーロの為替リスクが小さいです。」

國(guó)家外貨管理局のデータによると、2008年以來(lái)、人民元はユーロに対して約1.3%下落し、月平均の変動(dòng)幅は約0.4%だった。

古い取引先と付き合うと、普通は取引雙方が納得できる為替レートをロックします。

會(huì)社の責(zé)任者によると、現(xiàn)在の輸出契約期間は普通3ヶ月以內(nèi)で、為替リスクが比較的コントロールできるという。

「事前にお客さんと為替相場(chǎng)を協(xié)議して、決済時(shí)にもっと多く返品して不足分を補(bǔ)う。」

「様々な措置が一部の為替損失を減らすことができますが、利益の空間が圧縮される原因は人民元の切り上げが加速するだけではありません?！?/p>

復(fù)旦大學(xué)中國(guó)経済研究センターの兪忠英教授は、輸出企業(yè)の発展環(huán)境はすでに巨大な変化が発生していると指摘しました。人民元の切り上げ以外に、原材料の価格が急速に上昇し、企業(yè)の人件費(fèi)が大幅に上昇し、汚染防止コストが上昇し、かつて享受した輸出稅金還付率、土地、エネルギー価格などの政策調(diào)整が発生したのは影響要因です。

「これまでの発展はあまりにも順調(diào)で、環(huán)境の大きな変化で企業(yè)は太刀打ちできませんでした」

利益の空間を拡大しても産業(yè)転換とアップグレードが必要です。

輸出企業(yè)が自分のブランドを持っていれば、利益は今の約6倍になります。人民元の切り上げ、原材料、エネルギーなどのコストの上昇に十分対応できます。

中國(guó)世界経済學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中山大學(xué)教授鄒建華は珠江三角産業(yè)経済を長(zhǎng)期的に研究しています。彼は最近珠江デルタ地區(qū)の170社余りの企業(yè)を訪問(wèn)して調(diào)査したところ、「長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、多くの輸出企業(yè)の利益が低い問(wèn)題を解決するには、産業(yè)のグレードアップ、モデルチェンジに頼るしかなく、獨(dú)自のブランドを確立するしかない」と述べました。

記者の了解によると、中國(guó)の多くの輸出企業(yè)は自主ブランドがなく、製品の付加価値が低い加工企業(yè)で、全體の産業(yè)チェーンの中で利益の10%しか獲得できません。ブランドメーカーは利益の50%以上を占めています。販売店は利益の30%以上を占めています。

「企業(yè)が産業(yè)のレベルアップをしないなら、自社ブランドを立ち上げることは無(wú)理です。」

鄒建華教授は言う。

これは政府と企業(yè)の共同努力が必要です。

復(fù)旦大學(xué)中國(guó)経済研究センターの兪忠英教授は、「政策には長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫(huà)が必要であり、調(diào)整時(shí)に企業(yè)に穏やかな段階的な転換の機(jī)會(huì)を與え、一回の調(diào)整の幅はあまり大きくならない。一方、企業(yè)は自身の革新能力の高さを高め、産業(yè)の高度化を加速する必要がある」とアドバイスしています。

「企業(yè)の産業(yè)がグレードアップするのは、技術(shù)的にだけではない」

鄒建華教授は特に、企業(yè)産業(yè)のグレードアップは企業(yè)制度、技術(shù)、製品、市場(chǎng)観念の四つの面から全面的に著手すべきだと強(qiáng)調(diào)しました。

「特に企業(yè)制度は、珠江デルタ地域を例にとって、多くの企業(yè)はまだ初級(jí)段階にあり、現(xiàn)代企業(yè)制度の構(gòu)築が急ぐ」

鄒建華教授は、製品のアップグレードは輸出の需要を満たし、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要にも適応できるような製品を育成することを重視しなければならないと考えています。