原材料の高騰、賃金のコストの上昇、工難、二稅一體…

各種の不利な影響、晉江、石の獅子の企業(yè)を使用して、特に紡織の服裝、靴業(yè)などの製造業(yè)はわりに大きいコストの圧力に直面します！

これらの企業(yè)のコスト圧力からの困難を解決するために、福建省経済貿(mào)易委員會(huì)、福建省財(cái)政庁は2008年福建省企業(yè)高級(jí)管理者シリーズのトレーニングを主催しました。

今回の講座は20年以上の工場(chǎng)管理及び企業(yè)管理コンサルティング、研修経験を持つ講師を招聘して、微利時(shí)代の企業(yè)はどうやって利潤(rùn)空間を高めることができますか？

製造業(yè)はどうやってコストを効果的に圧縮しますか？

晉江の石の獅子などの業(yè)界関係者は分析して、まず企業(yè)のボトルネックの要素を制約することを探し出して、すべての工程の持ち場(chǎng)の生産能力を測(cè)り出して、ボトルネックの要素の潛在エネルギーを盡くして、しかしボトルネックが欠けていないとしても、やはり材料不足の問題が発生して、次の工程を停止して、原材料の浪費(fèi)を減らして、このようにようやくボトルネックの工程の生産能力を高めることができますと思っています。

また、工場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)の浪費(fèi)を改善することも圧縮コストの重要な構(gòu)成部分である。

會(huì)議に出席した企業(yè)は工場(chǎng)でよく見られる八大浪費(fèi)現(xiàn)象を理解しました。製造過剰、製造不良、生産待ち、大量在庫、運(yùn)搬過多、過剰加工、管理下手などが含まれています。

経営者は、製造現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)分析、レイアウト分析、人と機(jī)械の配置分析、プロセス分析、作業(yè)者の作業(yè)効率を研究し、作業(yè)中の不合理な狀態(tài)を取り除き、人と物の結(jié)合の不密な狀態(tài)を一掃し、生産、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)の無秩序な狀態(tài)を除去することによって、効率的、合理的、緊密に結(jié)合した文明生産秩序を構(gòu)築し、科學(xué)管理方法に効果を求めることができる。