ある資料によると、ここ數(shù)年、中國(guó)の民間経済の生産額は毎年

民間企業(yè)は中國(guó)にあります。

の貢獻(xiàn)はすでに超過しました。

以上です。

経過

年に盛んに行われた改革と開放は、これらの変革の恩恵を受けた民間企業(yè)の中で、ハイアール、Lenovo、ファーウェイなどの優(yōu)れたブランドを鍛造しました。これらの民族ブランドは続々と國(guó)際舞臺(tái)に登場(chǎng)し、世界消費(fèi)者の認(rèn)可を受けました。

また、いくつかのブランドが大きく成長(zhǎng)しています。例えば、オー康、正泰、レポーターなど、改革開放の最前線にある在來(lái)のブランドも國(guó)際消費(fèi)者の視野に入り、受け入れられています。愛されています。

から

年から改革開放の春風(fēng)が吹き始め、これは中國(guó)が伝統(tǒng)的な計(jì)畫経済から現(xiàn)代市場(chǎng)経済への軌道転換の時(shí)代に歩み始めたことを示しています。

しかしこの時(shí)期、中國(guó)企業(yè)の生産能力は比較的に弱く、規(guī)模が小さく、実力が弱く、生産された製品の數(shù)量、種類も比較的少ないです。

彼らが追求しているのは短期間で見られるだけの確かな投入と生産で、まだブランド意識(shí)がない段階にある。

1992

二年後、オーシャンは比較的規(guī)範(fàn)的なブランドスローガンを発表しました。

シンプルで飾り気のない「オーシャンはみんなに屬しています。お灑落な彼」の誕生はオー康が本格的に大衆(zhòng)化ブランドの普及段階に入ったことを示しています。

今から見れば、このスローガンの訴求の位置付けはあいまいですが、オーコンのブランド創(chuàng)始段階における探索の英姿がかなりはっきりと現(xiàn)れています。

年代初めに中國(guó)ブランドの芽が出てきました。

前世紀(jì)に入る

年代後半、前の段階の改革開放の成果により、全國(guó)のほとんどの地域で衣食問題が解決され、小康生活が求められ始めました。

沿海開放地區(qū)は十?dāng)?shù)年の発展を経て、各方面で內(nèi)陸より優(yōu)れています。

そこで、沿海地區(qū)に向かう労働者の波がますます激しくなっています。

駅も駅も埠頭も、あわただしく道を急ぐ人であふれています。

曲の《四方を歩きます》、韓磊は人々の辛酸の苦痛を歌いだして、そのため急速に人気があります。

オーコンは韓磊をイメージキャラクターにして、第二世代ブランドのスローガンを作った。

これはオーコンのブランド宣言だけではなく、その時(shí)期に「小康」の生活を駆け抜けてきた人たちの宣言です。

ブランドスローガンと時(shí)代の特徴の完璧なマッチングとシームレスなドッキングは奧康ブランドの心に深く浸透させます。

2002

一年後の

中國(guó)?奧康集団は6月、長(zhǎng)年のブランドスローガン「奧康を著て四方を歩こう」を完全に放棄し、代わりに、新たな時(shí)代の息吹にあふれた「夢(mèng)は、出てくるものだ」と宣言しました。

一葉知秋、奧康のブランドとスローガンの交換は決して偶然ではありません。

年、中國(guó)業(yè)界のトップ企業(yè)は國(guó)際化の転換に向けて重要な時(shí)期にあります。

中國(guó)経済が日を追って世界と無(wú)関係になる時(shí)、標(biāo)識(shí)を交換してただ始まるだけ。

年の初めにコカコーラの中國(guó)ブランドイメージが変わりました。

月の初め、中國(guó)

業(yè)界旗のレノボは

に変更しました

ビルの新グループは「廈新」を「夏新」に変更しました。愛國(guó)者、華旗情報(bào)、明基とチャチャ瓜子がフォローしてきました。

改革開放がさらに深化する大環(huán)境の下で、各企業(yè)は次から次へと弦を変えて流れに順応する。

業(yè)界関係者によると、中國(guó)の他の企業(yè)のように、今回のブランド革新は中國(guó)の改革開放の段階と力度に脈々と受け継がれている。

二十一世紀(jì)に入ってから、中國(guó)の改革開放の方向は外に出て行くのです。

面白いのは、革新後のオーシャンです。

K字母には外に伸びる一畫があり、オーコンブランド管理本部の姜伊涵監(jiān)督によると、その寓意はオリンピックが國(guó)際化に向かっているということです。

注目すべきは、中國(guó)ブランドが急速に発展すると同時(shí)に、內(nèi)、外の要素にも悩まされていることです。

「內(nèi)困」は利益の盲目的な追求にあり、例えば伊利、蒙牛などの有名ブランドはこの問題で誤りを犯しました。外亂は一部の地域、國(guó)家の地方保護(hù)政策にあります。

「內(nèi)外の迷惑」に対して、私たちがやるべき「宿題」はまだたくさんあります。

あるメディアの評(píng)論によると、民族ブランドは民族産業(yè)の先進(jìn)代表であり、民族文化の深い蓄積であり、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力の直接的な體現(xiàn)である。

振り返ってみると、その年に中國(guó)が改革開放の決定を下すのは容易ではなかった。困難な改革と開放の歩みを踏み出した後、ブランド意識(shí)を確立し、有名ブランドを成功的に作り上げたのは容易ではない。

民族ブランドの重要性と民族ブランドの製造の易さにかんがみて、私達(dá)は更に愛國(guó)の心、道義の心でブランドを経営して、そしてその成功を世界に推し進(jìn)めて、やっと申し訳ないです。