夏が終わり、秋の靴が市場(chǎng)に出始めました。

上海航空はこのほど、去年の共同で2000足のオーコン靴を買った後、さらに1000足の秋の靴を社員の仕事用靴として追加しました。

調(diào)査によると、オーコングループの共同購入サービスを採用したため、上海に行くのは今回の団體購入の中で多くの予算を節(jié)約しました。

オーコングループもこのような協(xié)力の中で味を味わいました。

2002年に団體購入業(yè)務(wù)を開始して以來、優(yōu)れたブランドの名譽(yù)度によって、奧康は団體購入市場(chǎng)、特に競(jìng)爭(zhēng)が激しい入札過程でしばしば採用され、多くの政府機(jī)関の団體購入注文を獲得しました。

業(yè)界関係者の分析によると、靴業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなるにつれて、グループ購入業(yè)務(wù)は靴業(yè)界の流通チャネルの突破であることは間違いない。ここ數(shù)年、団體購入はまだ主流の消費(fèi)パターンにはならないが、新興國のマーケティングモデルとして、その流行はますますトレンドになることは間違いない。

オーコンブランドの販売ディレクターの羅會(huì)_氏は記者団に対し、さらなる市場(chǎng)占有率を拡大するために、精勤して市場(chǎng)を作り、販売ルートを広げ、新たな販売成長點(diǎn)と突破點(diǎn)を探しています。

今のところ、企業(yè)の事業(yè)単位或いは數(shù)量の大きい団體注文書は、奧康の現(xiàn)在の団體購入目標(biāo)の取引先グループの主要な部分であり、これらの団體購入用靴は一般的に會(huì)社員用の靴或いは企業(yè)の福利として社員に配っています。通常はお客様の要求によって単獨(dú)で設(shè)計(jì)し、開発することができます。

それらの量が小さい団體注文に対して、會(huì)社は通常お客様に直接に現(xiàn)地のオーコン端末チェーンの専門店から商品を受け取るように勧めます。価格も同じです。

実際には、団購事業(yè)はすでに國內(nèi)の多くの靴業(yè)界大手の注目を集めていますが、羅會(huì)_氏によると、奧康氏のように専門チームを設(shè)立し、専門的なプロセスと標(biāo)準(zhǔn)的な企業(yè)を設(shè)置するのはまだ多くないはずです。

特に、私達(dá)はいくつかの有名なアパレルブランドと提攜して、社會(huì)に向けて「包裝団體購入」を普及させることを計(jì)畫しています。このように奧康の販売ルートを補(bǔ)充するだけではなく、オー康のために無形の広告効果をもたらします。

団購といえば、上海航空の関連責(zé)任者によると、業(yè)界の特殊性のために、會(huì)社は社員に対して普段靴を使う要求が高く、春夏秋冬とは違って、需要量も大きいし、団購は私達(dá)に大きな自主権を享受させてくれます。

大規(guī)模な外資企業(yè)で労働組合の仕事を擔(dān)當(dāng)している友達(dá)は深く體得しています。

彼は、今は企業(yè)の福祉がますます増えています。恒例の年中行事によって、會(huì)社は従業(yè)員のためにいくつかの福祉を配っています。過去は主に果物、食品、洗濯用品、炊飯器などで、靴と服を共同で買って、電気製品を作って福祉を行うのはここ二年ぐらいでやっと現(xiàn)れたのです。

元々は直接市場(chǎng)に行って買いましたが、ここ二年間は団體で購入して完成しました。団購はお金を少なくして、多くの仕事をしています。

靴は団體で買うことができます。服は団體で買うことができます。家を買うと共同で買うことができます。

確かに、消費(fèi)心理がますます成熟し、団購は消費(fèi)者がよく使う消費(fèi)パターンになっています。