海外のファブリック企業(yè)の挑戦に直面して、國內(nèi)のファブリック業(yè)界は自主的な革新を重視し始めました。

これらの年の努力を通じて、今中國はすでにいくつかのとても良い布地の企業(yè)があって、例えば“日光”、“如意”、“海天”、“泛佳”など、“日光”の高い支の毛織の布地はすでに國際市場に入って、そして國際的なブランドのアルマーニのために自分で設(shè)計した布地を提供します。

パンもH&M、ZARA、POLOなどの國際ブランドの服裝に生地を提供します。

しかし、一つの現(xiàn)象は國內(nèi)のファブリック企業(yè)と國內(nèi)のアパレル企業(yè)のドッキングプロセスがスムーズではないということです。

一部の企業(yè)は國際市場を開拓することができて、國外で安定している取引先がいて、製品の品質(zhì)も國外の取引先の認(rèn)可を得て、しかし國內(nèi)でこの企業(yè)を知る人は多くなくて、企業(yè)が國內(nèi)市場を開拓するのが順調(diào)ではありませんことを招きます。

そのため、ファブリック企業(yè)にとって、ブランドの市場普及及び購買プラットフォームの需要はとりわけ切実である。

この現(xiàn)象は生地企業(yè)がまだブランド運営の準(zhǔn)備ができていないことを反映しています。

どのように下流の取引先に自分を理解させて、ブランドの知名度を高めて、ブランドの建設(shè)を強化するのはこれらのファブリック企業(yè)の探求に値する問題です。

普及ルートの一つ：展示會に參加する

展示會は強い情報交流機能を持っています。ブランドの宣伝のために良いプラットフォームを作ることができます。

あるファブリック企業(yè)の指導(dǎo)者は「90年代、他の人の動員のもとで初めて展示會に參加しました。

しかし、初めて出展した経験があります。會社は自分のブランドを持っていなければならないと強く意識しました。そして、いいプラットフォームを見つけて宣伝して、もっと下流の企業(yè)と交流したいです。今は毎年展示會に參加しています。もう「古い出展者」になりました。

中國のいくつかのファブリック企業(yè)は、企業(yè)名をブランド名として、すべての異なる等級、異なる種類の製品は同じ名稱です。ブランドの建設(shè)はまだ始まっていません。

このような狀況の下で、生地企業(yè)は更に出展のきっかけをつかんで、展示前の十分な準(zhǔn)備を通じて、國內(nèi)外の業(yè)界企業(yè)の最前線情報を大量に取得し、「外に出る」と「導(dǎo)入してくる」を企業(yè)の戦略発展計畫の中に深く入り込んで、市場開拓のために積極的な準(zhǔn)備をします。

普及チャネルの二：マーケティングを強化する

ファブリック企業(yè)は往々にして製品の品質(zhì)を向上させ、企業(yè)の利益を高めることに集中していますが、利益を無視したのは一回性または一時的な収入ではなく、長期的、持続性の高い収入です。

すべての制約の企業(yè)が長期的な発展の多くの要素を制定する中で、一つは企業(yè)が軽視しやすいですかます根本的に重視しないので、それはマーケティングの普及管理です。

今日、企業(yè)は宣伝とマーケティングの時代にあって、ファブリック企業(yè)は製品の品質(zhì)を重視した上で、ブランドの建設(shè)と普及をより重視すべきです。

コカコーラが飲み物市場を制覇できるのは、長年にわたってブランドのマーケティングと建設(shè)を重視しているからです。

「酒の香りは路地の深さを恐れない」という言葉を守って企業(yè)になれば、コカコーラはまだ知られていないかもしれません。

コカコーラはブランドのマーケティングを経営の第一位に置いたからこそ、今日の狀況ができます。

ファブリック企業(yè)はニュースマーケティングを強化し、一部の企業(yè)の普及活動を組織することによって、メディアを誘って報道に參加し、企業(yè)の露出率を増加させることによって、自身のブランドを宣伝し、普及させる目的を達(dá)成すべきである。

ここ數(shù)年來、中國の織物産業(yè)の発展はとても速くて、布地の設(shè)計はだんだん國際とつながっています。しかし、マーケティングを無視して、技術(shù)だけに頼って企業(yè)の発展を図るのはいけません。一つの企業(yè)は製品の研究開発をしっかりと行う以外に、企業(yè)管理、マーケティング宣伝は必要です。