中國の加工貿(mào)易の輸出入額は1980年の16.7億ドルから2007年の9860億ドルまで伸び、589倍になり、全國の割合は4.4%から45.4%に伸びた。

輸出ガイドと輸入代替を組み合わせた発展戦略は、加工貿(mào)易が輸出ガイド戦略の核心內(nèi)容である：累計黒字が1兆ドルを超える。

加工貿(mào)易政策によって、中國は産業(yè)の多國籍移転のチャンスをつかむと同時に、輸出外貨獲得の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、輸入代替戦略の國內(nèi)市場保護(hù)の要求にも適応しました。

加工貿(mào)易が誕生した初日から加工貿(mào)易に対する見方は大きく違っています。

2003年の中國共産黨第16回3中全會の「中共中央の社會主義市場経済體制の整備に関する若干の問題に関する決定」：「加工貿(mào)易を引き続き発展させ、多國籍企業(yè)がより高いレベル、より大きな増値量の加工製造環(huán)節(jié)と研究開発機構(gòu)をわが國に移転させ、加工貿(mào)易のモデルチェンジ?アップを誘導(dǎo)することに力を入れている。

2007年の中國共産黨の17大報告：“加工は外國貿(mào)易の増加の方式を変えて、品質(zhì)で勝利を勝ち取ることに立腳して、輸出入の構(gòu)造を調(diào)整して、加工貿(mào)易のモデルチェンジのアップグレードを促進(jìn)して、強力にサービス貿(mào)易を発展します”。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに注意しなければならない。

なぜモデルチェンジとアップグレードを提案しますか？

私たちは靴加工貿(mào)易が直面している問題を見ました。OEMを主として、産業(yè)のローエンドにあり、そこから得る利益は限られています。ほとんどの加工貿(mào)易企業(yè)は研究開発能力、ブランドと國際ルートが不足しています。

この金融危機の中で、內(nèi)部の原因などがたくさんあります。內(nèi)部の利用要素が際立っている時、多くの靴業(yè)の企業(yè)、特に加工貿(mào)易に従事する企業(yè)は、いくつかの困難に直面しています。

現(xiàn)在の加工貿(mào)易企業(yè)のリスクに対する耐性はまだ十分ではないと説明します。

更に明らかなのは全世界の企業(yè)の生産、加工の中で參加して、私達(dá)の全世界での価値のチェーンを昇格させなければなりません。

    如何推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與升級呢？

いくつかの観點があります。加工貿(mào)易は一般貿(mào)易に転換しなければなりません。加工貿(mào)易は「放し飼い」から「囲い」まで実現(xiàn)します。加工貿(mào)易は主に外資から本土企業(yè)になります。加工貿(mào)易は伝統(tǒng)製品からハイテク製品にアップグレードします。

國際産業(yè)は多くの國で完成し、世界の生産価値チェーンを形成しています。この曲線は態(tài)度が有名な企業(yè)家が分析し出したものです。

研究開発から部品から完成品までの加工から下流のマーケティング、管理、企畫、本部経済まで、物流などを含めて、この曲線を形成します。

この曲線の最下端は労働密集型で、上流では資本密集型で、下流では情報と管理されています。

この曲線はいくつかの企業(yè)の中からで、私達(dá)の靴業(yè)もこのようです。

中國の現(xiàn)在の企業(yè)労働集約型の企業(yè)は、分業(yè)の中で各自のリスクに対抗する能力が限られているだけではない。

中國の靴業(yè)のモデルチェンジがエスカレートした後、まだ巨大な潛在力の発展空間があります。

今は多くの金融危機の圧力に直面していますが。

加工貿(mào)易の転換とグレードアップの方向：価値チェーンの分業(yè)地位を向上させる：労働密集の低付加価値環(huán)節(jié)から付加価値の高い環(huán)節(jié)まで。

具體的には：

一、価値チェーンを伸ばし、上流の部品の組み合わせを発展させ、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を形成する。

二、研究開発力を強め、OEMからODMへ発展し、技術(shù)革新の超過利益を得る。

三、サービス価値チェーンを延長し、倉庫、物流を発展させ、自主ブランドの発展と國際販売ルートの確立を奨勵する。

自主ブランドを発展させるのはそんなに簡単なことではないです。本當(dāng)に影響力のあるグローバルブランドはやはり非常に限られています。

なぜ自主ブランドの発展を提唱しますか？

中國の靴業(yè)の最終的な方向と內(nèi)容は産業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、自主ブランドを発展させます。

一、國際ブランドを確立する決心を固め、長期的な労働者の地位に安住できない。

二、國際的なブランド運営の成功経験を総括して學(xué)習(xí)し、例えばナイキ、企業(yè)によって異なる企業(yè)の成功経験があり、中國の企業(yè)は異なる企業(yè)の成功経験を総括して応用します。

三、消費者の群れ、等級を正確に位置付けます。四、ブランドは革新能力と優(yōu)良品質(zhì)に依存します。

四、知名度、名聲度、忠誠度。

六、國內(nèi)市場の優(yōu)勢を発揮して、國內(nèi)からブランドを作り始めます。

七、中小企業(yè)は共同でブランドを作ることができます。

多くの加工貿(mào)易企業(yè)は規(guī)模が比較的小さいので、ブランド普及の第一のコストは関連市場シェアが必要で、相當(dāng)量の売上高がブランドを創(chuàng)立することができることを知っています。

中小企業(yè)は今日午前中に話した協(xié)力は內(nèi)陸との協(xié)力ができると思います。

モデルチェンジアップはとても重要です。

企業(yè)自身の努力以外に、かなりの部分はやはり政府の助けによって、加工貿(mào)易産業(yè)のアップグレードは政府のこの市場では見えない手が必要です。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに必要な政策はあります。

    一、足額退稅；

    二、便利通關(guān)，簡化跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)的手續(xù)，提高監(jiān)管效率；

    三、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵創(chuàng)新與發(fā)展加工貿(mào)易配套產(chǎn)業(yè)。特別在品牌的創(chuàng)意過程中，如果保護(hù)好品牌，這就是政府要提供一種非常關(guān)鍵的服務(wù)；

    四、提高勞動者素質(zhì)，加強教育培訓(xùn)；

    五、充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的作用，發(fā)展研發(fā)、維修、檢測等新功能，大力發(fā)展國際物流配送。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに必要な政策：分類管理の原則；環(huán)境コストの向上、「二高一資」製品の制限と禁止；労働法の執(zhí)行を強化し、労働コストが企業(yè)に完全に入るコストを確保する；人力資源の育成を強化し、人的資源の素質(zhì)を高める。

世界的な金融危機以降、困難に直面した時には、異なる観點があり、我々は機會を捉え、加工貿(mào)易のモデルチェンジ?アップを急ぐべきだという見方があります。

この観點には一定の合理性がある。

しかし、個人的には加工貿(mào)易のモデルチェンジはまず生存し、次に発展すると思います。

全世界の競爭に直面する時、このチャンスはとても貴重です。

もし私たちがこの市場を失ったら、新たに敷居が高いです。

これがきっかけだと思いますが、政府は企業(yè)がこの難関を乗り切るのを助けなければなりません。

労働コスト、労働素質(zhì)、労働生産力の向上はより高い価値チェーンをもたらすことができます。これも最終的に加工貿(mào)易の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)する重要な方向です。