韓國製靴業(yè)70年代初めから急速に成長し、長期にわたって輸出産業(yè)の中で重要な地位を占めていたが、80年代は電気電子製品、紡績品に次ぐ3番目の輸出産業(yè)で、1990年に43億ドルの輸出最高記録を樹立した。

しかし、発展の過程で自己ブランドの創(chuàng)立と市場開発能力の育成を無視したため、80年代末に國內(nèi)の労働力コストの急速な上昇により、わずか數(shù)年で価格競爭優(yōu)位性を失い、輸出は年々減少し、狀況はますます悪化した。2002年の輸出はわずか5億7700萬ドルで、2003年5月に韓國で靴製品貿(mào)易史上初めて赤字となり、韓國製を宣言した。靴主な輸出産業(yè)時(shí)代としての終焉である。

韓國製靴20年の間に急速に興り、10年以上の間に急速に衰退した。韓國製靴業(yè)の興衰は,教訓(xùn)が重く,われわれに深い啓示を與えた。

韓國靴業(yè)の発展過程

???韓國製靴業(yè)の勃興

韓國製靴業(yè)の発展は導(dǎo)入期(1970年以前)、成長期(1971-1978)、成熟期(1979-1988)、衰退期(1988年以降)を経験した。

1970年以前、韓國製靴業(yè)の技術(shù)レベルと生産量はいずれも限られており、1962年に初めて米國に輸出されたが、製品の品質(zhì)と市場開拓能力に限られ、製品は依然として內(nèi)需市場に供給することを主としている。1970年までに靴業(yè)界は輸出が5千萬ドル未満で、2萬人以上の労働者を持つ業(yè)界にすぎない。70年代初めから、日本資本の投入制によって靴業(yè)界は急速に発展し、生産能力と規(guī)模は急速に拡大し、輸出も大幅に増加した。輸出額は1971年に5000萬ドル、1973年には1億ドルに達(dá)し、1975年には製靴業(yè)が輸出を主とし、6萬人以上の労働者を持つ産業(yè)にほぼ転換した。世界的なブランドとのコラボレーションは韓國製靴業(yè)興起の肝心な一歩。

1974年から、アメリカのナイキ、鋭歩、アディダスなどの世界の有名なブランドは前後して韓國で生産運(yùn)動を注文し始めた。靴、韓國制を大いに促進(jìn)しました靴業(yè)の発展によって、製品の品質(zhì)は比較的に速く向上して、韓國製にさせます靴業(yè)徐々に発展し成熟し、韓國のスポーツとして定著した。靴主要供給國の地位。その間、韓國制靴業(yè)生産技術(shù)も蓄積され、原料の國産化率はさらに向上した。政府の輸出促進(jìn)政策の支持の下で、靴製品の輸出はさらに大幅に増加した。

???靴製品の大量輸出は主要輸入國の制限を招いた。1977年、最大の輸出市場である米國対韓國靴製品は「輸入制限措置」を?qū)g施し、その後、英國、イタリア、ノルウェーも次々と真似した。米國で規(guī)制措置を?qū)g施した4年間、靴輸出枠の4大企業(yè)は急速に成長し、その製品の輸出量は韓國に達(dá)した。靴輸出の80%です。しかし、盛況の中、4つの企業(yè)はチャンスをつかんでブランドを立ち上げ、市場を開拓する能力を育成することができず、韓國政府から「総合貿(mào)易商社」になる許可を得ることに力を入れ、好機(jī)を逃した。一方、輸出規(guī)制のため、韓國製靴業(yè)界は製品のアップグレードを開始するとともに、ナイキなど世界の有名ブランドと技術(shù)協(xié)力を行い、ブランド生産(OEM方式)を行うようになった。その結(jié)果、製品の品質(zhì)が一定に向上するとともに、OEM方式が韓國に発展した靴業(yè)界の生産と輸出の主なモデルも、韓國制を靴業(yè)がだんだん成熟する。

1990年制靴業(yè)界は韓國経済で重要な地位を占め、企業(yè)総數(shù)の2.7%（韓國企業(yè)數(shù)の4位）、従業(yè)員の6%（4位）、生産額の2.42%（5位）、付加価値の2.51%（5位）、輸出の6.6%を占め、電気電子、紡績品に次ぐ3番目の輸出産業(yè)だ。靴企業(yè)のほとんどは釜山地域に分布し、1991年釜山地域制靴業(yè)占韓國制靴企業(yè)數(shù)の65.1%、生産ライン數(shù)の76.8%、従業(yè)員の82.8%、輸出額の88.4%だった。制靴業(yè)は釜山地區(qū)の経済の中で絶対的な比重を占めて、70年代初めから20數(shù)年ずっとこの地區(qū)の経済発展の機(jī)関車で、この地區(qū)の生産、輸出、就業(yè)に対して重要な役割を果たして、この地區(qū)の第一大産業(yè)で、はるかに紡績、鉄鋼業(yè)、造船などのその他の主要な業(yè)界をリードしています。

世界的に輸出額を基準(zhǔn)に1991年韓國製靴イタリアに次いで世界第2位で、世界を占めている。靴輸出の20%です。単一商品として國際市場でこのような比重と競爭力を持つのは、韓國産業(yè)では珍しい。韓國製靴技術(shù)と製品の品質(zhì)も世界の高いレベルに達(dá)している。成熟期の韓國制靴業(yè)は以下の多くの特徴を持っている:雇用効果の高い労働密集型産業(yè)である。輸出への依存は78%に達(dá)した。輸出市場はアメリカ、日本、カナダ、ヨーロッパなどに偏っている。生産運(yùn)動で靴主で、最高は66%に達(dá)した。原材料の輸入への依存が大きい。主にOEM方式で生産輸出され、1991-1993は95%以上連続である。釜山地域に集中する。

???韓國製靴業(yè)の衰退

1981年アメリカ対韓國靴の輸入制限が期限切れになった後、より多くの企業(yè)が足を踏み入れた。靴業(yè)界では、顧客を爭う競爭が激しくなり、多くの企業(yè)が倒産した。1986年から韓國は靴製品は前後してオーストラリア、日本、カナダ、アメリカ、フランス、イタリア、フィンランド、フィリピン、EC、スウェーデン、ニュージーランドなどの主要輸出市場の割當(dāng)額制限を受けた。このうち、1987年に米國、カナダ、1990年にECが韓國への輸入制限措置を靴業(yè)は重い打撃をもたらした。韓國ドルのドル高、原材料価格の上昇、特に1987年の民主化運(yùn)動による労使紛爭の増加、労働コストの大幅な上昇に伴い、制靴業(yè)界の対外競爭力が急激に弱まってから、韓國制は靴業(yè)は不況期に入り,次第に衰退した。1990年から靴生産と輸出が大幅に減少し、ますます悪化している。1992年に大量制が現(xiàn)れた靴廃業(yè)する。競爭力を確保し、主要輸入國の輸入制限を回避するために、靴業(yè)界は海外に移転し始めた。困難を克服するために、韓國政府は靴業(yè)界、制度靴業(yè)協(xié)會などは1991年から対制を開始した。靴業(yè)界は緊急資金支援と政策支援を行ったが、遅ればせながら制度を挽回できなかった。靴衰退の運(yùn)命。

衰退は主に輸出の大幅な減少と従業(yè)員の急激な減少に現(xiàn)れている。1990年から2002年まで、輸出額は43億ドルから5.77億ドルに減少し、年平均7.3%減少した。制靴業(yè)企業(yè)は1860社から1685社に減少し、従業(yè)員は17.96萬人から3萬人に減少し、83.3%減少し、13萬人制となった。靴労働者が職場を失う。生産額は40%減少した。靴の人口比重は1990年の72%から2001年の35.4%に下がり、國內(nèi)市場への供給が増えた。制靴業(yè)の衰退は釜山地域の経済に深刻な打撃を與え、輸出が急減し、大量の労働者が失業(yè)した。釜山地區(qū)の靴製品の輸出額は1990年の35.24億ドルから2001年の4.03億ドルに急減し、89%減少した。この地域靴全國の靴輸出に占める輸出の割合も81.8%から57.4%に下がった。従業(yè)員は1990年の14萬8000人から2001年の1萬8000人に急減した。靴製品の輸出が釜山地域の輸出に占める割合は51.9%から8.8%に下がった。制靴業(yè)はこの地域の第一の産業(yè)としての地位はもう存在しない。

現(xiàn)在、世界的に見ると、韓國はすでにわが國、臺灣省、インドネシアなどの東南アジア諸國に追い越され、生産技術(shù)も先進(jìn)國と距離を置いている。韓國靴業(yè)発展の経験と啓示

???衰退の原因

分析韓國制靴業(yè)の衰退は,原因が多岐にわたっている。

直接の原因は労働力コストの急速な上昇によって國際競爭力が低下し、喪失したことにある。経済水準(zhǔn)の上昇に伴って賃金の上昇は避けられない。しかし1987年から始まった民主運(yùn)動と韓國ドルの切り上げは、労働力密集型の制に與えられた。靴業(yè)は二重の打撃を與える。1986年から1990年までの5年間、労働者の賃金の平均年成長率は21%に達(dá)した。そのため、東南アジアなどの國家制に直面して-->