最近、多威な青少年の體測定

唐は現(xiàn)在競爭しているのです。

この時、「ブルーオーシャン」を探して、細分市場が王道です。」

唐明生氏によると、「ブルーオーシャン戦略」は企業(yè)に市場の供給側(cè)から需要側(cè)に視線を移し、超競爭相手の行動に注目し、買い手に価値の飛躍を提供するよう求めている。

既存の競爭境界を越えて市場を見ることによって、また異なる市場の買い手価値要素を選別し、並べ替えて並べ替えることによって、企業(yè)は市場と産業(yè)境界を再構(gòu)築し、潛在的な需要を開き、「紅?！?、すなわち既知の市場空間の血なまぐさい競爭から脫卻し、「青い海」、すなわち新しい市場空間を作ります。

セット陸上シリーズから各種専用

青少年

ドビーはとっくにこの點を狙っています?！?/p>

赤い「海」には、企業(yè)公認の明確な境界線があり、共通の競爭法則がある。

ここでは、既存の需要を把握し、より大きなシェアを制御するために、ライバルよりも良いパフォーマンスをしようとしています。

マーケティングをつづり合わせて、価格をつづり合わせて、品質(zhì)を求めるのではなくて、科學(xué)技術(shù)の含有量を求めます。

あとは手抜きするしかない。

最後にみんなで余剰利益がないように頑張ったので、研究開発の費用もないです。

唐明生は、このように資源を浪費して、また労力を浪費して、みんなに対してすべて不利ですと思っています。

中小企業(yè)はこのような「綴り方」に直面する力がない。

多方面からのニュースによると、中國の靴業(yè)が集中している広東、福建などでは、靴企業(yè)の倒産が加速しています。

唐明生は「この市場狀況は來年末まで続くだろう。

來年の春節(jié)以降が一番難しい時です?！?/p>

この「冬」をどう過ごすかには、もっと多くの中小企業(yè)が必要です。