今回の金融危機(jī)の中で、最も大きな衝撃を受けたのは伝統(tǒng)的な中小企業(yè)にほかならない。

不完全な統(tǒng)計によると、今回の経済危機(jī)が発生した後、國內(nèi)の製造業(yè)の輸出の二つの主要基地は浙江と広東で、今年は大量の企業(yè)が生産停止または倒産する現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

溫州中小企業(yè)協(xié)會の周徳文會長の統(tǒng)計によると、今年の前の三ヶ月だけで、溫州2600社余りの靴革企業(yè)の中で132社が倒産しました。今の數(shù)字は600社以上に上りました。

広州の東莞市に位置していますが、市政府は上半期には464社の企業(yè)しか閉鎖していないと繰り返し強(qiáng)調(diào)していますが、民間の調(diào)査組織と企業(yè)のオーナーはこのようなデータを認(rèn)めていません。彼らの統(tǒng)計によると、東莞の大小の企業(yè)はすでに二萬社ぐらい倒産しました。

ますます厳しい國際市場に直面して、中國の伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジは必至です。

今回の金融危機(jī)の中で、中小企業(yè)の活路はどこにありますか？

新経済情勢の中で中小企業(yè)がどう市場を開拓するかについては、業(yè)界関係者は「中國は世界で最も多くのネットユーザーを持っており、しかもこの優(yōu)勢が引き続き高まっているため、インターネットの市場潛在力は非常に大きく、自分自身を調(diào)整しさえすれば、今回の危機(jī)は準(zhǔn)備されている企業(yè)にとって機(jī)會を利用して市場と業(yè)務(wù)を拡大するチャンスになる」と分析しています。

同時に業(yè)界関係者も、伝統(tǒng)的な業(yè)界は新興のインターネット産業(yè)に不足している深い、専門的な人脈を持っている一方、インターネット業(yè)界は自身の技術(shù)とプラットフォームの優(yōu)勢を持っています。

伝統(tǒng)的な業(yè)界と新型のインターネット業(yè)界の互恵協(xié)力において、商匯ネットの快速列車と伝統(tǒng)業(yè)界の成功協(xié)力は、參考になるところがあるかもしれません。

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上海企業(yè)は2004年に自身の業(yè)界プラットフォームである商匯網(wǎng)を発売しました。

2008年、商匯網(wǎng)がネットの急行を創(chuàng)始しました。ネットの快速列車の成功はその伝統(tǒng)企業(yè)との緊密な結(jié)合のおかげで、雙方の優(yōu)位を発揮します。

商匯網(wǎng)傘下の行網(wǎng)センターは各業(yè)界、各地方の電子商取引B 2 Bプラットフォームを?qū)熼Tに指導(dǎo)して発展させ、業(yè)界ウェブサイトに基づく各種サービスを提供します。

伝統(tǒng)企業(yè)は伝統(tǒng)業(yè)界の経営に専念すればいいです。

具體的な運(yùn)営の方面でネットの急行は伝統(tǒng)の“あなたが立って私が守る”のモードの下で例えばブランドの普及の予算が足りないこと、會社自身が欠乏を支持することなどの様々な弊害を考慮して、革新的にクラスターの技術(shù)を出します。

これは企業(yè)が簡単に技術(shù)のボトルネックを突破することができて、すべての力をウェブサイトの內(nèi)容と情報の発表に集中して、大量に駅を建てる時間を節(jié)約しました。

これまで多くの企業(yè)のウェブサイトの內(nèi)容が空虛になることを免れて、數(shù)年間更新していないで、“名刺式のウェブサイト”のばつが悪い立場に流れます。

一方、商匯網(wǎng)自身の強(qiáng)大な設(shè)備プラットフォームを利用して、企業(yè)のウェブサイトにも安全性と災(zāi)難データのバックアップの難題を解決しました。

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聞くところによると、行網(wǎng)快速プラットフォームは今年の4月以來、數(shù)千人の取引先を創(chuàng)立しました。流量は毎月200%のスピードで伸びています。ビジネスと技術(shù)の二重開放を利用して、創(chuàng)造的に開放的な協(xié)力経営モデルを提出して、取引先の広範(fàn)な認(rèn)可を得ました。

高速鉄道の核心価値の一つは、より多くの業(yè)界企業(yè)のために市場機(jī)會を増やすことにある。

ビジネス情報、チャネル?yún)f(xié)力、ビジネス購買を一體にまとめた業(yè)界ポータルサイトは、急速に販売業(yè)績を向上させ、仕入れコストを低減し、チャネル提攜を開拓する近道である。第一時間で最大範(fàn)囲で當(dāng)業(yè)界の市場需給データのルートを把握し、業(yè)界內(nèi)の有効資源を最大限に統(tǒng)合し、サプライチェーンの中下流協(xié)力者を誘致する。

中小企業(yè)が転換している今、ネット市場のトップを占めるかどうかが、中小企業(yè)の「越冬」成功の鍵になります。

自分の人脈優(yōu)勢を利用して、インターネット業(yè)界と積極的に協(xié)力して、お互いに優(yōu)勢を補(bǔ)っている企業(yè)だけが冬を耐えられます。