多くの業(yè)界関係者は、2016年は綿になると予測(cè)しています。

企業(yè)はいろいろな対策と対策を講じるべきです。

現(xiàn)在、2016年はもう半分を過ぎましたが、綿紡績(jī)企業(yè)の生産経営狀況はどうですか？綿紡績(jī)製品の市場(chǎng)狀況はどうですか？最近、私は多くの綿紡績(jī)企業(yè)を訪問しましたが、彼らの生産経営狀況は楽観的ではないことが分かりました。

昨年、業(yè)界全體の不況下で、同工場(chǎng)の5萬紡錘の規(guī)模利益は1000萬元以上に達(dá)した。

鳳竹紡織の擔(dān)當(dāng)者は、現(xiàn)在の企業(yè)はやりにくいです。主な原因は綿の価格が上昇していることです。紗の価格はほとんど上昇していません。

紡績(jī)企業(yè)はここ數(shù)年綿価の変動(dòng)に深く影響されて、綿の価格は企業(yè)経営者の敏感な神経をかきたてる弦になります。

特に今年は、備蓄綿船の出が悪く、市場(chǎng)の貿(mào)易商の投機(jī)に加えて、5月以來、國(guó)內(nèi)綿花先物、現(xiàn)物価格が大幅に上昇し、綿紡績(jī)企業(yè)の損失が大きいです。

一部の企業(yè)は生産を停止して綿花を売っても、生産綿糸よりもっと儲(chǔ)けがあります。

私がこの目で見たところ、ある企業(yè)の責(zé)任者は綿の先物グラフの価格が急に上昇しているのを見ました。また、多くの企業(yè)が綿花を買っています。パソコンのキーボードを動(dòng)かして指が震えています。

綿の価格の変動(dòng)に対して、綿紡績(jī)企業(yè)はどう対応すればいいですか？筆者が訪れた多くの綿紡績(jī)企業(yè)の対応経験は他の企業(yè)に參考になるかもしれません。

古いしきたりに固執(zhí)するのが一番怖い。

國(guó)內(nèi)の多くの綿紡績(jī)企業(yè)は2008年以來の紡績(jī)業(yè)界の大発展を経験しています。多くの中小企業(yè)がここ數(shù)年淘汰されてアウトしたことを目撃しました。

管理水準(zhǔn)が高い企業(yè)が破産を宣告し、世界一流の設(shè)備を?qū)毪筏繑?shù)萬の紡錘を持つ企業(yè)が後を絶たない。

老舗の有名企業(yè)が市場(chǎng)から暗然と撤退して、なぜこのような狀況が現(xiàn)れたのか？道理は簡(jiǎn)単かもしれないが、企業(yè)は市場(chǎng)の法則に従って、仕事に沒頭し、道を見ないと、「崖に落ちても知らない」という狀況が現(xiàn)れやすい。

今のところ、中小綿紡績(jī)企業(yè)の日は一番つらいかもしれません。

ここ數(shù)年を経て、生存することができるのはもう大変です。

以前は、紡糸市場(chǎng)の相場(chǎng)は大體2年の差がありますが、今は景気が低迷して3年を超えています。

企業(yè)が長(zhǎng)年蓄積してきた「家財(cái)」の多くはすでに空っぽになっており、企業(yè)の融資は難しく、固定資産を擔(dān)保にする企業(yè)が多く、住宅を売って工場(chǎng)の稼働を維持している。

設(shè)備をアップグレードするために、新しいプロジェクトを借りて投資し、「高さ」を追求する企業(yè)もあります。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)は破産した時(shí)、「投資は慎重にしなければならず、力に応じて実行しなければならない」と感慨しました。

一番気になるのは多くの綿紡績(jī)企業(yè)が麻痺狀態(tài)にあり、古いものを守って自分で安全快適區(qū)と考えているため、思惟が固化し、変えたくなく、一番古い管理販売モデルを堅(jiān)持しています。

これはいくつかの中小企業(yè)の実情です。

中小企業(yè)は心配しています。中型企業(yè)はまっすぐ伸びています。大企業(yè)は歯を食いしばって頑張っています。

厳しい市場(chǎng)環(huán)境の中で、企業(yè)の最も強(qiáng)烈な本能は生存で、劣悪な生存環(huán)境を変えるには、古い體制を打破して、市場(chǎng)の法則に合った新しいモデルを創(chuàng)建しなければならない。

新しいモデルを購(gòu)入するために力を借りる。

古參の紡績(jī)貿(mào)易品の専門家の講演を聞いたことがありますが、面白いと思います。

彼は綿紡績(jī)産業(yè)の「古いやり方」購(gòu)買モデルはすでにインターネット取引モデルの挑戦を受けており、調(diào)整を怠れば、企業(yè)が発展のチャンスを逃す可能性があると指摘しました。

確かに、ここ數(shù)年來、綿倉(cāng)庫(kù)と物流業(yè)務(wù)が極度に縮小し、あるものはすでに國(guó)外に移転しました。

「綿＋インターネット」の時(shí)代になって、綿の仕入れ先は攜帯端末で商品の供給源の分布と測(cè)定指標(biāo)を見られます。そして自分の工場(chǎng)の注文狀況によって近くの倉(cāng)庫(kù)のサンプルを選び、攜帯電話とパソコンで購(gòu)買の流れを完成します。このように綿花の購(gòu)買プロセスを大幅に簡(jiǎn)略化します。

また、仕入先が購(gòu)入した綿花の品種も単一ではなく、綿、綿、廃棄綿も取引できます。同じ利潤(rùn)があります。

綿のインターネット時(shí)代の到來で、綿紡績(jī)企業(yè)の綿花の販売と仕入れは「綿選時(shí)代」から「綿配時(shí)代」に入りました。

綿紡績(jī)企業(yè)は大きな綿花の在庫(kù)量を維持する必要はなく、綿糸の注文書を待ってから、適當(dāng)な原料を探し始めます。

堅(jiān)牢は経営の大道を行く

中國(guó)工程院院の兪建勇氏はかつて、紡績(jī)産業(yè)は基礎(chǔ)的な恒久的な産業(yè)であり、夕日産業(yè)ではないと痛切に指摘しましたが、微視的に言えば、企業(yè)の製品技術(shù)革新、応用モデル革新は時(shí)代の変化に追いつかないと、「夕陽(yáng)」になります。

多くの綿

モデルチェンジ?アップグレードのパターンが古く、遅れた管理システムでいわゆる「高品質(zhì)、高等級(jí)、高付加価値」の製品を完成させるか、それとも中途半端になるか、あるいは「空中樓閣」であるか、市場(chǎng)の嵐の試練に耐えられない。

紡績(jī)工業(yè)の「第13次5カ年」発展計(jì)畫によって提出された消費(fèi)財(cái)工業(yè)の品種増加、品質(zhì)向上、ブランド創(chuàng)造の「三品」戦略はすでに綿紡織企業(yè)に発展方向を示しています。

綿紡績(jī)企業(yè)の転換が成功したかどうかを検証することはこの3つの方面に照らしてみることができると思います。

品種を増加して、つまり企業(yè)はアイデアの設(shè)計(jì)レベルの上で國(guó)內(nèi)に屬してリードして、ヨーロッパ、日、韓の設(shè)計(jì)の理念に溶け込んで、製品の等級(jí)は中高級(jí)の消費(fèi)群體に転向して、わりに高い製品の付加価値があります。

制品を作る全過程は厳密な品質(zhì)管理と完璧な品質(zhì)保障能力と制品の消費(fèi)安全を備えています。

主観的な意識(shí)は有名なブランドを育成し、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を高め、ブランドのサービス體系を改善し、ビジネスモデルの革新を重視し、ブランドの國(guó)際化の歩みを加速する。

著実な企業(yè)が一番優(yōu)れています。

企業(yè)の発展は規(guī)模の大きさにありません。

太倉(cāng)竜鑫紡有限公司は1.5萬錠規(guī)模の小企業(yè)で、前世紀(jì)の國(guó)産早期A 201型精梳機(jī)を使っていますが、日本、韓國(guó)に輸出する高付加価値の純綿製品を生産できます。

沿海部の高コスト環(huán)境下で金融危機(jī)や低迷に手軽に対応できるのは、まさに従來の企業(yè)とは違っている。

市場(chǎng)と製品の位置付けが正確で、製品の付加価値が高いのがこの企業(yè)の特徴です。

筆者はこの企業(yè)の社長(zhǎng)の曹偉飛と話したところ、十?dāng)?shù)年來、この工場(chǎng)の製品はずっと日本、韓國(guó)に輸出されていることが分かりました。

日本企業(yè)は誠(chéng)実と信用を非常に重視しています。サンプルを作った數(shù)十キロの紗模様でも、日系企業(yè)は全部勘定します。

そのため、龍?chǎng)螘?huì)社は100%純綿製品の経営環(huán)境が良好で、資金が十分であり、経営資金はローンさえ必要なく、全部自分で計(jì)畫しています。

品質(zhì)を真に生命として実施するのはこの企業(yè)のもう一つの特徴である。

多くの綿紡績(jī)企業(yè)も品質(zhì)の向上を叫んでいますが、市場(chǎng)の動(dòng)きが良い時(shí)には、配綿の等級(jí)を下げて、綿を引き締めるなどの手段を取っています。あるいは器材の上で自由に使用壽命を延長(zhǎng)して、品質(zhì)を児戯としています。

竜鑫紡績(jī)は品質(zhì)を保証するために、お客様のニーズを満足させるために、綿を配合して慎重に選ぶ以外に、紡績(jī)機(jī)の主な針は半年で全部交換します。

曹偉飛氏によると、業(yè)界関係者はみんな知っていません。日本の商人は品質(zhì)に厳しいです。綿の一粒が多くても、糸一つもだめです。しかし、一トンの生産の利益は國(guó)內(nèi)の顧客に5、6トンの生産の利益に相當(dāng)します。すべての価値があります。企業(yè)もこの厳しい品質(zhì)管理に慣れています。

市場(chǎng)によって品種が変化するのは第三の特徴です。

竜鑫紡は毎日少なくとも3種類の品種が改良されています。品種は新品、特、奇、偏りがあります。

普通の紡績(jī)工場(chǎng)が純綿「Z」紡績(jī)糸を作る場(chǎng)合、ニット糸のような撚り係數(shù)は315～340で、純綿の糸數(shù)は32 S～40 Sであるが、この企業(yè)は「S」撚り糸を作ることができ、超弱撚りは230～280に達(dá)し、10 S～16 Sの高品質(zhì)レース紡績(jī)を行い、特色のある品種を極致にする。

ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)環(huán)境に対応して、心を靜めて、筋道に沿って、方向を把握して、新機(jī)軸を打ち出して発展します。

竜鑫紡會(huì)社の曹偉は天に昇って職場(chǎng)に入ります。製品の品質(zhì)とマーケティングについてだけ話します。

彼は言いました?！?5ムーの工場(chǎng)を守って、お金を使うべきところに使って、実際に製品を作っています。ムー當(dāng)たりの効果を発揮します。このように市場(chǎng)の原料価格がいくら変動(dòng)しても、私の企業(yè)を潰しません?！?/p>