1-10月の累計(jì)直接輸出ファスナーと部品9783萬ドルは、同23.1%増だった。

金華稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年1-10月に義烏企業(yè)が直接輸出したファスナーと部品は9783萬ドルで、前年同期に比べて23.1%伸び、全市の対外貿(mào)易輸出総額の6.1%を占めています。

　　出口總量呈上升趨勢

「中國ファスナー産業(yè)基地」として、中國のファスナーの生産量は全國の四分の一を占めています。販売量は全國市場の三分の一を占めています。ファスナーの輸出はわが國の対外貿(mào)易輸出の中で重要な地位を占めています。

今年の1-10月に、我が市は全部で44の企業(yè)の輸出ファスナーを持っています。去年の同じ時(shí)期より2つ減っています。

その中の外商投資企業(yè)の輸出ファスナーは5443萬ドルで、前年同期比31.9%増の55.6%を占めています。私営企業(yè)の輸出ファスナーは3909萬ドルで、同20.4%増の40.0%を占めています。

輸出は基本的に一般的な貿(mào)易方式で行われています。輸出ファスナーは9781萬ドルで、同28.2%伸びています。同期の99.98%を占めています。

これらの輸出ファスナーは安い金屬の歯のファスナーではなく、主な商品です。安い金屬の歯のファスナーは成長が速いです。

10月末までに全部で輸出した非安い金屬の歯のファスナーは6272萬ドルで、21.3%伸びて、同時(shí)期の市のファスナーの輸出の64.1%を占めています。輸出の安い金屬の歯のファスナーは1817萬ドルで、54.6%伸びて、同期の市のファスナーの輸出の18.6%を占めています。

10月末までに、75の國と地域に輸出しています。去年の同じ時(shí)期とほぼ同じですが、アジアとラテンアメリカに集中しています。

その中でアジア向けの輸出ファスナーは4248萬ドルで、1.57%伸びています。同時(shí)期の中國のファスナー輸出の43.4%を占めています。ラテンアメリカ地區(qū)の輸出ファスナーは3485萬ドルで、81.5%伸びています。

ブラジル、インドネシア、インド、シリア、ロシアが輸出上位5カ國です。

　　問題存在仍需積極應(yīng)對(duì)

上半期の私の市のファスナーの輸出は以前の強(qiáng)い勢いを維持していますが、前年同期の67.1%の伸びに比べて反落幅が小さくなく、価格の上昇によるものが多くなりました。価格の上昇は主に原材料価格の上昇、人民元の為替レートの変化、労働力のコストの上昇などの影響を受けています。

だから、私の市のファスナーの外國貿(mào)易輸出は現(xiàn)在の狀況の下で、依然として力が足りないです。主に以下のいくつかの原因によって影響されます。

世界的な金融情勢の影響で、國際織物市場は縮小し、ファスナーの需要もさらに低下しています。

また、國內(nèi)のファスナー市場の競爭狀況はますます複雑になり、地域をまたぐ市場の競爭現(xiàn)象が広がっています。

我が市のファスナー業(yè)界は生産企業(yè)が多いですが、生産量が多いです。

私達(dá)の市のファスナーの生産量は小さいですが、福建のファスナー業(yè)と比べて、十分なブランド効果が足りません。

同時(shí)に、わが市の多くのファスナー企業(yè)は特許意識(shí)が強(qiáng)くなくて、中低級(jí)品を主として、ファスナーの色、めっき効果、光沢度、付色力、防錆材料などの技術(shù)上でトップのファスナーメーカーと大きな差があります。

ブランドが堅(jiān)くなって、やっと良い市場があって、我が市のファスナーの先導(dǎo)企業(yè)の“偉?！堡违榨ˉ攻施`のようです。輸出額だけではなくて、成長率も50.7%に達(dá)します。

また、市のファスナー産業(yè)は今も専門のファスナー検査機(jī)構(gòu)が不足しています。

ファスナーの製品の多くは間接輸出に関連しています。普通は衣服、バッグ、靴などの製品を接ぎ木する方式で世界各地に輸出しています。

これらの製品は歐州連合とアメリカに輸出されています。相手は製品が彼らの國と地域の製品の論証に符合しなければならないと要求します。

だから、私たちの市のファスナーは「筋骨」を強(qiáng)くして、特許の開発力と保護(hù)意識(shí)を強(qiáng)化して、ファスナー技術(shù)と製品のアップグレードを速めて、ファスナー企業(yè)のブランド意識(shí)を強(qiáng)化して、わが市のファスナー企業(yè)の競爭レベルを高めなければなりません。

同時(shí)に、業(yè)界間の整合と革新を強(qiáng)化し、ファスナー製品の品質(zhì)基準(zhǔn)を強(qiáng)化し、「連攜」、「併合」などの手段で規(guī)模企業(yè)を形成し、コストなどの環(huán)節(jié)を適切にコントロールし、企業(yè)運(yùn)営リスクを低減する。