労働集約型産業(yè)を基本的な特徴とする

特殊業(yè)種をねらう

安全靴

いつでも新しい柄を開発します。

欣_靴業(yè)の「逸品保存室」には少なくとも數(shù)千種類が積まれています。

これらの靴は主に特殊業(yè)界に向いています。例えば鉄鋼、石油、軍隊(duì)、野外探検などです。

何建聡さんが紹介してくれました。

記者が一匹を取り上げる

キンモクセイのオフィスで、ヨーロッパのお客さんが自分の要求を出しています。

「私たちの研究開発チームは隨時(shí)開発ができます。お客様はここに座って待つだけで、一日のうちにサンプルを提供します。」

何建聡の紹介で、欣_會(huì)社の開発チームは1500人で、會(huì)社の従業(yè)員數(shù)の10%を占めています。毎年會(huì)社は収入の30%を研究開発に使います。

一日平均二三十種類の模様が開発されました。

調(diào)査によると、

プロセス再構(gòu)築

能率が上がる

金融危機(jī)は市場(chǎng)の需要を変化させて、取引先の注文量は普通は少なくて、數(shù)量に頼って(寄りかかって)勝ちを制する伝統(tǒng)的な輸出のモードにも挑戦を出しました。

欣_會(huì)社はこれによって市場(chǎng)を?qū)Г趣工雽g験生産ラインを設(shè)立しました。

精実線の作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員は全部「多機(jī)能型」の選手です。普通は3つの工程を作ることができます。1クラス30人は1日に5、500足ができます。

これは生産プロセスの再構(gòu)築の一例です。改革を経て、今、喜んで會(huì)社が原料を調(diào)達(dá)する時(shí)間は前の15日間から前の7日間までです。

■短評(píng)

      向管理要效益

ある意味では、中國(guó)の輸出企業(yè)がこの三十年間に発生したのは「チャンスマネー」です。

海外市場(chǎng)の需要が非常に旺盛なため、國(guó)內(nèi)には安価な材料、土地と労働力などがあります。企業(yè)が一定の資金と経験を持っていれば、より小さいコストで高いリターンが得られます。

市場(chǎng)は変わらず、原材料や労働力の価格が安いなどの優(yōu)位性が維持できず、金融危機(jī)で歐米などの國(guó)際市場(chǎng)の需要が低迷し、労働集約型を主な特徴とする輸出企業(yè)はかつてない衝撃を受けた。

このような狀況の下で、限られた市場(chǎng)空間は誰(shuí)に殘しますか？

嵐の中でかかとに立つことができる企業(yè)に殘しておきます。

喜んで作ったのは最も伝統(tǒng)的なものです。

夕陽(yáng)産業(yè)がなく、夕陽(yáng)の企業(yè)だけです。

安くて質(zhì)の良い生活用品に対する國(guó)際市場(chǎng)の硬度需要は永遠(yuǎn)に存在し、労働集約型企業(yè)は自信を持ち、金融危機(jī)を契機(jī)に內(nèi)部管理を積極的に最適化し、危機(jī)を「転機(jī)」に変えるべきです。

擔(dān)當(dāng)編集：vi