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世界などの実力がある企業(yè)の研究開発の投入は絶えず増加して、次々と巨額の資本を投入して一流の科學(xué)技術(shù)研究開発センターを創(chuàng)立します。

コア技術(shù)、ナノ技術(shù)、スチール弾性緩衝システム、3 D龍骨通気システム…

はい、

泉州の各大手ブランド企業(yè)の製品に様々な技術(shù)概念が適用されます。

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業(yè)界の製品のデザインは消費(fèi)心理を推察することにより、消費(fèi)心理情報収集の正確さ、全面的な把握の上にこそ、より「生きている」競爭力を勝ち取ることができる。

業(yè)界の多くのブランドは専門スポーツとビジネスレジャーを売りにしていますが、消費(fèi)者の消費(fèi)観念は多様化し、個性化され、個性と潮流をもっと重視しています。

「ただ革新的なスタイルで、未來の流行傾向を正確に予斷してこそ、激しい競爭の中で市場の先頭に立つことができる。

そのため、來年私達(dá)の製品のスタイルは大きな変化があります。ファッションレジャーコースは私達(dá)の発展の新しい傾向です?！?/p>

スミア服裝常務(wù)副総梁志宏は、企業(yè)の來年の発展戦略について語った。

ブランド部の王暁亮氏によると、來年のアーモンドデザインはより多くの民族要素を追加するという。

メーカーの紳士服ブランド部の彭林さんは記者に対して、會社は來年中國元素を堅持する以外に、布地の革新設(shè)計を行います。そして國際流行色機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、ファッション元素をよりよく把握します。

人材を管理する副総経理によると、企業(yè)は「冬を越す」時に、人材準(zhǔn)備と社員研修をもっと強(qiáng)化すべきだという。

積極的なネットを通じて、普段は比較的に募集しにくい各種の高素質(zhì)の人材を集めて、人材の備蓄を強(qiáng)化して、企業(yè)のために次の発展を迎えることができます。

彼は、人材は企業(yè)の最も核心の資源で、企業(yè)の支配人、マンパワーの管理者は眼光を長く置くだけあって、企業(yè)の道は更に遠(yuǎn)くまで歩くことができますと思っています。

これらの企業(yè)の新たな人材準(zhǔn)備計畫はすでに実施中であり、特に年末までに10名のセンターディレクターを募集する予定であり、現(xiàn)在はすでに多くの有名なヘッド?ハンティング會社を通じて5名を募集しており、それぞれ人力資源、ブランド、研究開発などのセンターに配置されています。

あと數(shù)日で、安踏さんはアモイで大規(guī)模な人材募集會を開きます。

設(shè)計、経営、購買、人的資源管理などの部門の中高級管理職は虛位で待機(jī)しています。

安踏董事局主席兼CEOの丁志忠氏は、企業(yè)はこの時に最も內(nèi)功を修練し、さらに自分の核心競爭力をしっかりとめぐって文章を書かなければならないと考えています。

人材は企業(yè)の核心競爭力の一つに違いない。

ここ二年の発展は目覚しいもので、最近は食品も盛んに募集しています。

來年北京に支社を設(shè)立する予定の蔡文良食品理事長は、北京支社を設(shè)立する重要な役割は中國の高等學(xué)院の最も集中している地域に近く、ここは中國の高等教育人材が最も集中しているところの一つだと述べました。

會社はここ數(shù)年急速に発展していますが、人材のボトルネックはますます明らかになってきています。今後、企業(yè)は上場に直面し、企業(yè)規(guī)模をさらに拡大するなど新たな挑戦に直面するかもしれません。

□本紙記者郭剣平

D、マーケティングは新しいものを求める

製品はブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドが市場に向かう前提であり、もし製品が存在しないなら、一切無料です。

しかし、ブランドの誕生は、製品だけではもちろん足りないです。人々だけがあなたの製品を買いたいです。あなたの製品に興味を持って、ブランドを作り上げられます。この過程で、マーケティングは最も重要な一環(huán)となります。

今、多くの泉州企業(yè)はひそかに力を入れて、新しいマーケティング戦略を研究しています。來年のマーケティングは競爭相手よりも優(yōu)れています。

ある織染服飾有限公司の社長によると、今年に入ってから、同社の発展構(gòu)想は大きく変わった。過去の「市場のため」から現(xiàn)在の「ブランドのため」に変わった。

昔、會社で一番興奮していたのは、製品が以前より多く売れていて、誰に売っても、市場の拡大は企業(yè)が一心に追求する目標(biāo)でした。

今、會社がもっと気になるのは高品質(zhì)の生地とTシャツを品位のあるバイヤーに売って、大きいブランドとの対話を通じて自分のブランドを高めることです。

大ブランドとの提攜以外に、大規(guī)模なイベントプラットフォームを活用するのは企業(yè)のもう一つのマーケティング手法です。

ガイチーは2010年上海萬博のTシャツなどのニット類服裝の指定生産サプライヤーになることを目指しています。そのブランド価値を大いに高めて、世界ブランドの協(xié)力を勝ち取ります。

スポーツ用品企業(yè)の國輝は、これまで自分で生産計畫を立て、ディーラーの注文政策を制定してきた方式を打破し、事前にディーラーと十分に交流し、各地のディーラーから各商品の販売狀況を報告し、來年の主力商品と各商品の生産計畫を確定した。

このような販売手法は各地のディーラーにより多くの選択の自由を與え、メーカーの販売任務(wù)に過多なストレスが生じないようにし、各地のディーラーの同意を得た。

もちろん、手法、手段はマーケティングの策略の一部で、全部ではなくて、一つのブランドは成功して、その端末の設(shè)計、區(qū)域の分布もとても肝心です。