靴會社は危機に対応して次から次へと國內販売の比重を増大します。
香港貿易発展局南區(qū)の何建栄首席代表は、ますます多くなると言っています。 香港企業(yè) やり始めました 國內販売に切り替える 」のビジネスです。 彼は記者に対して、もし5年前なら、多くの香港商人が國內販売をすることに対して納得できないならば、彼らは“私は忙しくててんてこ舞いして、単に全部できません?！?/p> 二、三年になったら、七、八割の人が考えてくれと言います。 しかし今、彼らは國內販売をしないと何ができると言っていますか？
記者によると、來料加工企業(yè)が三資企業(yè)に急転するほか、すでに國內販売権を持っている輸出企業(yè)も次々と國內販売の比率を高めている。 國內市場のもう一つの魅力は利益の空間がもっと大きいことです。 安朗童話の世界は香港の老舗です。 靴 種類の生産企業(yè)は1993年から大陸市場を始めました。
同社の擔當者は「 輸出市場 を選択します 國內市場 現(xiàn)在の利益スペースはもっと大きくて、10%から15%まで高くなります?！?/p> この責任者は、特に現(xiàn)在の貿易摩擦が頻発しており、人民元の切り上げなど様々な不確定要素の挑戦の下で、國內販売市場はより魅力的だと述べました。 安朗童話の世界擔當者の葉さんによると、國內消費者はデザイン、色の受け入れ能力について、海外消費者より大幅に優(yōu)れています。
北江紡織有限公司の秦剛総監(jiān)はとても喜んでいます。自分の會社は4年前から國內市場に進出しています。2008年の國內販売の割合はすでに3割に達しました。 秦剛記者によると、2009年は國內販売の比率を4割に引き上げる予定です。 長年の輸出経験がある企業(yè)の國內販売は必ずしも難しくないです。國內の仕入先は輸出品の品質が高いと思われています。このように長年輸出品質が保証されます。 秦剛さんは自分の企業(yè)について國際取引先と長年の協(xié)力経験がありますので、情報の更新が速くて、國際ファッションの流れに乗ることができます。 擔當編集：vi
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