この數(shù)日間、ガイチー會(huì)社の生産工場(chǎng)はとても忙しいです。注文を取るために、社員を二班に分けて生産しなければなりません。

先日記者がこの會(huì)社で會(huì)ったのですが、その會(huì)社のバスケットボール場(chǎng)には臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)が建てられています。倉(cāng)庫(kù)のそばで、五六人の労働者が一箱に包裝された既製服をコンテナトラックに運(yùn)んでいます。

それでも、出荷量が多すぎて、會(huì)社はすでにいくつかの完成品箱を事務(wù)室の通路に積み上げました。

會(huì)社の注文は今年の三月になりました。このようにいくつかの注文があります。生産は後の方に行かなければなりません。

400人以上の従業(yè)員が自主的に工場(chǎng)に殘して殘業(yè)しました。會(huì)社はすでにこの工場(chǎng)の従業(yè)員を10グループに分けて、新たに新年の“突撃隊(duì)”を結(jié)成しました。

ガイチー會(huì)社の王董はこのように教えました。

四川籍の従業(yè)員の張さんは工場(chǎng)滯在について話しています。去年は経済的に大きな環(huán)境が悪かったので、會(huì)社がこんなに多くの注文を受けるのは大変だったと言いました。

今はお客さんが急いでいるので、時(shí)間は待ちません。だから、家族は家に帰って見たいですが、會(huì)社のベテラン社員として自主的に會(huì)社のことを心配して、注文書を殘してから時(shí)間を作って家に帰ります。

知るところによると、ガイの手の注文は國(guó)內(nèi)外のバイヤーから來(lái)ています。その中にはアメリカとフランスの有名なブランドがたくさんあります。

昨年、同社はこのような中高級(jí)Tシャツが製品の大半を占めており、価格交渉の余地が大きいとして、昨年のアパレル企業(yè)が前人未到の谷間に陥った時(shí)に、注文が30%以上増加し、納稅額は同3割前後増加した。

ハイエンドラインを歩くと、ゲイジ社が近年に毅然として作り出した大きな位置づけ調(diào)整である。

この調(diào)整について、會(huì)社の林姓の営業(yè)マンはその奧妙を言いました。過(guò)去にガイチーさんは主に安い服を生産していました。

二年前、王董は全體の管理者會(huì)議を開きました。中國(guó)の安い服は山のように積み上げられています。これ以上努力しないと、この「悪循環(huán)」から抜け出せないなら、死ぬしかないと思っています。

続いて同社は2000萬(wàn)元をかけて設(shè)備を更新し、「獨(dú)立技術(shù)を持つ」後整理基地を設(shè)立し、生地からTシャツの服の品質(zhì)と等級(jí)を向上させました。一方、會(huì)社は東華大學(xué)と協(xié)力して研究開発センターを設(shè)立し、面料と完成品のデザインを?qū)熼Tにしています。

基礎(chǔ)をしっかり固めた後、會(huì)社はタイミングを逃さずに営業(yè)センターを上海に移して、もっぱら國(guó)內(nèi)外の大きい仕入れ先に注文を取ります。

二、三年の市場(chǎng)風(fēng)雨を経て、ガイチーはついに製品構(gòu)造を「ローエンド」から「中高級(jí)」に変え、國(guó)內(nèi)有數(shù)の一流Tシャツ生産企業(yè)になりました。このため、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は「中國(guó)Tシャツ生地研究開発生産センター」のブランドを同社に授與しました。

「単一企業(yè)がいいかどうかは、全體の「プレート」が強(qiáng)いからこそ、大きな道があります。

今後の発展の構(gòu)想について王董氏は、次の段階ではブランドがあり、注文がある企業(yè)は実力のある加工企業(yè)を育成することによって、いくつかの企業(yè)が市場(chǎng)の萎縮による受注難を解決し、石獅子及び周辺の多くの企業(yè)が難関を乗り越えることができ、「強(qiáng)いバンド弱」を通じて相互扶助し、石獅子と周辺地域ブランドの強(qiáng)い発展を促します。

擔(dān)當(dāng)編集：vi