北京の王府井西単、長沙の黃興街、武漢の江漢路、合肥の淮河路…

去年以來、全國各地の有名な商店街に行ったら、きっと泉州に呼ばれます。

2008年、泉州の各スポーツブランドは期せずして小売端末のアップグレード運(yùn)動(dòng)を加速し、いわゆる大店舗計(jì)畫を推進(jìn)した。

業(yè)界関係者によると、金融危機(jī)の下で、コアビジネス圏のブランド交代を通じて、スポーツ用品業(yè)界の資源統(tǒng)合が大幅に加速するという。

　　大店計(jì)劃群現(xiàn)

2008年、特歩は500平方メートルを超えました。

調(diào)査によると、昨年、端末のアップグレードを開始した第5世代の「スーパースターストア」計(jì)畫は、元の主力イメージショップからアップグレードされ、全國の端末網(wǎng)點(diǎn)で2000社ぐらい増えました。特に全國各地のコアビジネス圏では、特歩の大型専門店の姿が見られます。

「廈門の中山路では、特歩の専門店は最大の目玉の一つであり、三階は800平方メートルを超える営業(yè)面積であり、私たちが協(xié)賛する廈門國際マラソンに協(xié)力して、いつまでも幕を閉じないマラソン展示ホールにしたい」。

特歩一家だけではない。

2008年、泉州スポーツブランドは期せずして小売端末のアップグレード運(yùn)動(dòng)を加速し、コアビジネス圏での「リング運(yùn)動(dòng)」を次々と強(qiáng)化した。

合肥淮河路で、安踏専門店は四階の単體樓を占有して、ナイキを一階の端の隅に抑えました。

ピッカーグループの社長許志華氏は記者団に対し、昨年、小売端末の1000社増の目標(biāo)をクリアした。今年はさらに1000社の端末網(wǎng)を追加する予定で、そのうち、大手店は主要な拠點(diǎn)を占める予定だ。

　　 形象升級(jí)業(yè)績提升

大型店舗計(jì)畫に対応して、各ブランドの端末イメージがアップグレードされます。

國內(nèi)のスポーツブランド「江山一片紅」の専門店のイメージとは違って、鴻星爾克は青白い大きな店の空間イメージを採用しています。

同社の呉栄照副社長は記者団に語った。これはすでに鴻星爾克が作った第5世代の専売システムであり、特にアディダスの非常勤空間デザイナーを招いている。

調(diào)査によると、鴻星爾克はその小売端末に対して毎年600軒の拠點(diǎn)を新たに増加する計(jì)畫を立てて、絶えず改善するように努めています。

大店計(jì)畫の集中爆撃で、各ブランドの単店の業(yè)績はかなり伸びた。

特歩副総裁の葉斉氏は記者団に、金融危機(jī)の影響にもかかわらず、特歩の「スーパースターストア」たちの業(yè)績は30%から50%まで上昇し、國慶節(jié)の期間には全國最大の業(yè)績を収めたスーパースターの店が、一日でシングルショップの業(yè)績は27萬元に達(dá)し、クリスマスと元旦の二日間には、各大手小売端末の販売も非常に人気があると語った。

これは想像できないことですが、本當(dāng)に実現(xiàn)しました。

これは主に2008年のオリンピック攻勢(shì)と関係があります」と述べた。

その分析によると、オリンピック期間中、特にオリンピックの唯一の中継プラットフォームのCCTVで集中爆撃を行い、特歩ブランドイメージを大幅に向上させた。

16日間のオリンピックは、最初の2日間、特別広告は毎日70本を超える露出率があります。オリンピック全體は、毎日平均30本以上の広告があります。

それだけではなく、特に名を冠したオリンピック列車は北京から上海までの軌道上で1年間運(yùn)行されました。私達(dá)が支援してくれたベラルーシ代表団のメダル総數(shù)は歴史的な突破を獲得しました。特歩ブランドの露出度も大幅に増加しました。

　　 整合商圈資源

金融危機(jī)の下で、國內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)界統(tǒng)合は必須の位置にあります。

2008年には泉州スポーツブランドは全國の中心と主要商圏における「馬圏」は2009年にますます激しくなります。

金融危機(jī)の下で、実力は話をします。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドはすでに二つの陣営に分かれています。上場(chǎng)と非上場(chǎng)です。

上場(chǎng)して募集した資金は、強(qiáng)い資金チェーンを形成し、ブランドの発展に対しては、強(qiáng)い心薬のようです。

葉齊は、商業(yè)の景気が下がるため、副次的な商業(yè)圏の店先の資源の価格はある程度下がるかもしれなくて、しかし核心の商業(yè)圏の地位は更に堅(jiān)固で、実力の足りないブランド、そのため核心の商業(yè)圏を放棄するかもしれなくて、第2位に後退しますと表しています。

したがって、コアビジネス圏には、新たな競(jìng)爭があります。これは実力と実力の衝突です。これは新たな資源統(tǒng)合ですが、ブランドのイメージアップに大きな影響を與えます。

コア商圏については、進(jìn)出も後退もあります。

上海から匯のマーケティングのコンサルティングの高級(jí)なパートナーの畢暁軍は、商圏の布點(diǎn)の方面で、すべての企業(yè)はひとまとまりの行の有効な評(píng)価システムを形成するべきで、例えば、他のブランドのコントロールの商圏、金融危機(jī)の下で、奪い合いに行きますか？

新たなビジネスエリアの資源を獲得した後、既存のビジネスエリアの資源とどうやって統(tǒng)合し、誤配経営しますか？

コアビジネスから撤退したら、どうやって新しい店舗を最適化して消費(fèi)者の目を引くべきですか？

「なぜ新しい店を開くのか、目標(biāo)は非常に明確であるべきです。例えば、このビジネス圏の経営態(tài)勢(shì)はどうですか？

イメージも大事ですが、実績こそが根本的な支えです」

畢暁軍は言います。

擔(dān)當(dāng)編集：vi