統(tǒng)計データによると、2008年の東莞市

苦境が英雄を追いつめるとよく言われる。

個人にとってもそうです。企業(yè)にとってもそうです。

死地に置いて後生の勢いと力は、企業(yè)に重囲を脫出させ、活路を求めるに十分である。

ですから、多くの驚天動地の偉業(yè)は創(chuàng)造的なものではなく、強(qiáng)制的に作り出されたものです。

東莞靴業(yè)は世界市場の寒さが厳しく、輸出企業(yè)の注文があまねく減少している狀況の下で、製品の品質(zhì)と付加価値を高めるために積極的な対応措置を取っています。

國際

生存と発展の寒波に見舞われた企業(yè)には、確かにある程度の悲観的失望感がある。

典型的なのは「冬眠論」で、一時的に寢転んで休んで、「寶」を今後にかけて、天からパイが落ちてくることを期待しています。

しかし、毎回の経済危機(jī)の背後には大きな発展のチャンスが潛んでいます。

10年前の東南アジア

「強(qiáng)制」の方法は、ある程度の一時的なものがあるように見えるが、実質(zhì)的にはこのような「考え出せない方法」「逃げ道がない退路」は、輸出企業(yè)が危機(jī)の中で困難を克服し、自分に挑戦し、奮起して努力する精神力を確立させ、國際市場に進(jìn)出し、その場を占有する爆発力を引き出すことができる。

私たちはこの國際を期待しています。

擔(dān)當(dāng)編集：vi