はい、

一つの本土

以前は経済狀況がよかった時(shí)、普通の広告創(chuàng)意は業(yè)績(jī)の増加をもたらしました。

しかし

　　“寒冬”心理更挑剔廣告形式

寒い冬の経済を背景に、人々の心理はいらいらしています。

ある消費(fèi)者は彼のブログで、テレビで放映されている愚癡をこぼしています。

ブランド広告はファッションの仮面をかぶって、歌舞昇平の繁栄ぶりでこの業(yè)界の哀れみを覆い隠しています?！?/p>

これはアパレル企業(yè)の主に、外部環(huán)境が消費(fèi)者の心理に影響を與える場(chǎng)合、いくつかのオリジナルの広告と見(jiàn)なされていますが、今は時(shí)宜に合わないかもしれません。

數(shù)年前に広告があって、家を背負(fù)っている人がいて、車を背負(fù)っている人がいて、生活のプレッシャーが大きいです。広告用語(yǔ)は「ビールを飲みに來(lái)て楽にしてください」で、ストレスを解消して、痛くて楽しいです。

この広告はかつて人々の肯定を得たことがありますが、今日の放送にはあまり適さないかもしれません。リストラの嵐が全世界に吹き荒れているため、明日は保障されていません。

テレビで放送されたあまりにも陽(yáng)気な広告も、今の大気候には合わないようです。

ブログで愚癡をこぼしているあの受け手は、ごく一部にすぎない。

ぜいたく品の広告を見(jiàn)ても、疑念を抱く人もいる。

ホワイトカラーは北京テレビの前でずっと放送していたシャネルの香水の広告を見(jiàn)て、「あのような30ミリリットルは何千円の香水を売りますが、本當(dāng)にそんなによく売れていますか？」

森馬グループ常務(wù)副総裁の劉丹靜さんはメディアの取材に

ブランドの紳士服ブランドのディレクター、林士祝氏も、現(xiàn)在の企業(yè)が最も心配しているのは消費(fèi)者の心理狀態(tài)の変化であり、彼らはこのような変化に適した広告方式を研究しているという。

　　廣告表現(xiàn)從夢(mèng)幻到現(xiàn)實(shí)

吉報(bào)の鳥(niǎo)グループの下のBONOのオンラインサイトはすでに何度も改正されました。2007年10月にオンラインに行く時(shí)、人々の目の前に現(xiàn)れたのは新聞吉鳥(niǎo)ブランド以外のB 2 Cブランドのイメージです。

しかし、今はホームページを開(kāi)けて、トップページの目立つ場(chǎng)所はEBONOのロゴで、次のような小さな文字の「吉報(bào)鳥(niǎo)傘下ブランド」が一目瞭然です。

業(yè)界関係者は「このような変化は吉報(bào)の鳥(niǎo)がブランドの統(tǒng)括管理に対して意味しており、そのサブブランドは吉報(bào)の鳥(niǎo)自身の服裝業(yè)界における影響力を借りて、比較的速いスピードで消費(fèi)者の知恵に入ることができる。

これはサブブランドの獨(dú)創(chuàng)的な普及費(fèi)用よりも節(jié)約できます。効果がもっといいかもしれません?！?/p>

従來(lái)の多くの単品広告から全體のブランド広告に調(diào)整したり、サブブランドがそれぞれ広告時(shí)間を合わせてグループ全體のイメージ出力に変えたりしています。

これは自動(dòng)車などと同じです

「大物」のケンタッキーも12月24日の新CMに「今日は何を食べますか？」

ある若者が聞きました。「少し節(jié)約してください?！?/p>

仲間が答えます。

これはデパートの服が割引されていないようで、市場(chǎng)のルールに反して、好き嫌いを言う消費(fèi)者はすでにこのような情緒を商品の広告の表現(xiàn)に広めました。

奧美統(tǒng)合伝播グループ北中國(guó)區(qū)グループ事業(yè)発展総監(jiān)の楊石氏は、以前の中國(guó)の消費(fèi)者は明日より多くの収入があると予想していたため、消費(fèi)行動(dòng)に反映されていた。

今の消費(fèi)者は心理的に需要を収縮させますので、商品は概念を普及させる上で改めて計(jì)畫して、以前の喜び、デザイン、造形上のセールスポイントを機(jī)能、価格などの実用的な面に調(diào)整します。

　　產(chǎn)品訴求放低姿態(tài)

お金を節(jié)約し、実用広告が風(fēng)向きを表し始めた時(shí)、服裝企業(yè)の市場(chǎng)操作戦略も変化しました。

深センでは、多くの婦人服企業(yè)が年末の招商會(huì)で新商品を代理店に紹介した時(shí)、すでに製品ラインを二、三線に傾けました。

ある婦人服企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対して、ハイエンドとローエンドの商品は一番売れるかもしれませんが、中間の部分はビスケットになっていますので、多くのオリジナルの中端の製品は一生懸命ハイエンドに行きたいです。

今の狀況は正反対になっています。

人民大學(xué)経済學(xué)教授の李義平さんが研究しています。

もともとはある種類の製品しか開(kāi)発していないです。

この企業(yè)の経営者は、不況で30代のビジネスマンが最も影響を受け、中高年も消費(fèi)面で保守的になります。逆に、親や將來(lái)に希望を持つ若者は消費(fèi)に影響が一番小さいと考えています。

これらの市場(chǎng)戦略を変えた企業(yè)主も、広告の受け手の年齢層を低くして、広告の創(chuàng)意的な訴求が若い層を感動(dòng)させることを計(jì)畫しています。