今のところ

ほとんどの泉州企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)で有名ですが、2008年の原材料の急騰はこのような低級(jí)段階の

安踏は発売以來(lái)ブランドイメージと會(huì)社の製品知名度と高い販売利益を上げるために、直営はそのブランド戦略のプログラムに組み入れられています。2008年、安踏は更に加速しました。

業(yè)界內(nèi)の人は転用します。直営店は獨(dú)特な販売モデルです。自由市場(chǎng)體制の中で獨(dú)自のサービス、管理、販売システムを持っています。各システムは自分の従業(yè)員チームと顧客を持っています。

泉州の二三線ブランドにとって、直営システムに対して敷居が高く、投資が大きく、管理要求が高い難題は、自営、地域共同経営支社という形式を採(cǎi)用しています。前者は自分の実力に基づいて自営店をオープンし、現(xiàn)在の市場(chǎng)の白熱化によって利益が日増しに少なくなることによる圧力に対応して、自分のためにより高い利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しています。

これは企業(yè)が現(xiàn)地での希少な資源を借りて、メーカーの適度な資金を借りて輸出を投入して管理して、共に地域市場(chǎng)の拡大を推進(jìn)します。

企業(yè)は支店の端末（デパート、専門店、靴業(yè)スーパー）を自営して、企業(yè)にルートの理解と管理に対してとても積極的な地位があらせて、その上多段階の販売ネットを免れてルートの利潤(rùn)と販売店の規(guī)範(fàn)ではない操作手段を分けて、例えば価格を抑えて、商品を捨てますなどの厳しいネットの衝突の現(xiàn)象の出現(xiàn)。

業(yè)界の研究者は、「販売ルートがますます短くなり、販売拠點(diǎn)がますます多くなり、國(guó)內(nèi)の小売企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が白熱してきた。

販売ルートが短くて、企業(yè)にチャネルのコントロール力を強(qiáng)化するように要求します。販売拠點(diǎn)が多いと、製品の販売量と知名度に対してもっと高い要求を出しました。

現(xiàn)在、溫州の靴企業(yè)の直営比率は徐々に上昇していますが、福建の娘と似ているのは、直営店の運(yùn)営には多方面の條件が必要です。

しかし、直営はだんだん優(yōu)勢(shì)を示しています。東北市場(chǎng)の日泰ブランドの模造年はよくできています。その業(yè)績(jī)向上の主な助力點(diǎn)は直営店の比率を増やし、店舗と人員の管理を強(qiáng)化することです。

溫州地區(qū)の直営システムが最も完備している企業(yè)は奧康集団であるが、そのモデルは多くの晶瑩と同じではない。

奧康はマーケティング本社を設(shè)立し、全國(guó)に省級(jí)支社、省級(jí)以下の地區(qū)に事務(wù)所を設(shè)立し、端末市場(chǎng)の警匪片行管理と供給に対して、メーカー主導(dǎo)の垂直マーケティングシステムを構(gòu)築しました。

擔(dān)當(dāng)編集：vi