持ってきた甘さは

赤とんぼに代表される溫州靴企業(yè)と安踏、特歩に代表される泉州靴企業(yè)は転換を試みている。

全體の端末の割合の90%以上を占めて、達(dá)芙妮は80%以上で、まっすぐ行く奧康は60%ぐらいで、赤トンボは40%で、泉州の企業(yè)の自営の割合は小さいです。

しかし、発展の方向から見れば、両地の

代理制のパターンを変えようと努力しています。

まだ地域的な発展段階にあり、全國的な強(qiáng)いブランドではなく、ブランドの影響力を高めるためには、生産企業(yè)が設(shè)計、生産、販売を一體化させ、企業(yè)文化を最終端まで浸透させる必要があります。

そのため、両地の靴企業(yè)にとって、メーカーがゲームをする局面を飛び出すのはとても重要です。

百麗、達(dá)芙妮、奧康のようなブランドにとって、自営ルートは代理ルートよりはるかに高くて、上から下までの執(zhí)行力を強(qiáng)く保証して、端末管理は所定の位置についていますので、ブランドの向上が早いです。

のスピードです。

受けがいい

靴の輸出が大きく落ち込んでいる一方、生産コストの上昇が速い。

2006年、輸出のペアの価格は15ドルの女性靴で、稅引き前利益は1.2ドルに達(dá)することができます。2008年には、この女性靴の稅引き前利益は0.2ドルに激減しました。利益は6倍に激減しました。

このような狀況は企業(yè)にブランド効果を重視せざるを得ない。

靴城と一部の市場に目を向けました。

全體の靴の店のネットの中で、泉州の靴の専売店の割合は10%に足りないで、この割合は同じ市場の位置付けの溫州のブランドの専売ネットに比べて少し見劣りします。

全體的に見ると、両地の靴企業(yè)は同じスタートラインにあります。早くデパートから抜け出してゲームをすることを期待しています。殘りの問題はただ、誰の力がもっと強(qiáng)いですか？