子會(huì)社と子會(huì)社は現(xiàn)代の大企業(yè)経営組織の重要な形態(tài)である。

ある會(huì)社はなぜ子會(huì)社として一部の子會(huì)社を手配しましたか？

これはおそらく、最も主要な稅金計(jì)畫の観點(diǎn)から分析する必要があります。市場競爭が激化する中、すべての合法的な企業(yè)の経済効果を高めるための措置はいずれも企業(yè)の考えの重點(diǎn)です。

_世界各國（我が國を含む）は子會(huì)社と支社に対して稅金待遇などの面で多くの異なった規(guī)定があります。これは企業(yè)や多國籍企業(yè)に付屬企業(yè)を設(shè)立する組織形態(tài)に選択空間を提供しました。

一般的には、子會(huì)社を設(shè)立するメリットがあります。_1.ホスト國でも限られた債務(wù)責(zé)任しか持っていません。（場合によっては親會(huì)社の保証が必要です）。子會(huì)社は親會(huì)社に企業(yè)の成果を報(bào)告するのは生産経営活動(dòng)に限られますが、子會(huì)社は本社に全面的な狀況を報(bào)告します。子會(huì)社は獨(dú)立法人です。その所得稅は獨(dú)立します。

子會(huì)社はホスト國が住民會(huì)社に免稅期間を含む稅収優(yōu)遇待遇を提供できるが、子會(huì)社は企業(yè)の一部として海外に派遣されているため、ホスト國はより多くの優(yōu)遇を提供したくない場合が多い。ホスト國の運(yùn)用稅率が居住國より低い場合、子會(huì)社の累積利益は繰延稅金の利益を得ることができる。

多くの國は子會(huì)社から親會(huì)社に支払う配當(dāng)金の規(guī)定に対して減稅または課稅免除を定めています。

子會(huì)社の設(shè)立についての利點(diǎn)は一般的にあります。子會(huì)社は普通経営しやすく、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度の要求も簡単です。子會(huì)社がコストを負(fù)擔(dān)するのは子會(huì)社より節(jié)約するかもしれません。

経営初期には、子會(huì)社が赤字になりがちだが、その損失は本社の利益に応じて稅収の負(fù)擔(dān)を軽減することができる。支社が本社に交付する利益は、通常は稅金の前納が必要ではない。子會(huì)社と本社の資本移転は、すべての権利変動(dòng)にかかわりなく、稅金を負(fù)擔(dān)する必要がない。

上に述べたように、子會(huì)社と子會(huì)社の稅収利益には大きな差があり、企業(yè)は組織形式を選ぶ時(shí)、慎重に比較し、計(jì)畫を立て、正確に計(jì)畫するべきである。

しかし、全體として見れば、二つの組織形態(tài)の最も重要な違いは、子會(huì)社は獨(dú)立した法人実體であり、設(shè)立國では住民納稅者と見なされ、通常はその國の他の會(huì)社と同じような全面納稅義務(wù)を負(fù)うことである。

分公司は獨(dú)立した法人の実體ではなく、支社を設(shè)立した所在國では非居住者納稅者と見なされ、限られた納稅義務(wù)だけを負(fù)う。

支社で発生した利益と損失は本社と合併して計(jì)算します。つまり「連結(jié)財(cái)務(wù)諸表」です。

我が國の稅法も規(guī)定しています。會(huì)社の下の支店機(jī)構(gòu)が納付する所得には二つの形式があります。一つは獨(dú)立申告納稅です。一つは本社に合併してまとめて納稅します。

どのような形で稅金を納めるかは會(huì)社の子會(huì)社の性質(zhì)によって決まります。企業(yè)所得稅の獨(dú)立した納稅義務(wù)者ですか？

ここで指摘しなければならないのは、海外支社と本社の利益合併計(jì)算で、影響したのは居住國の稅金負(fù)擔(dān)です。支社の所在するホスト國としては、やはり支社自身の収入に稅金を課すことが多いです。これはいわゆる?yún)朐炊悘諈Ч茌牁丐驅(qū)g行します。

國內(nèi)支社を設(shè)立するにはこの問題は存在しません。この點(diǎn)については、企業(yè)は稅金計(jì)畫において注目すべきです。

_會(huì)社の企業(yè)は部下の支店機(jī)構(gòu)を設(shè)立する時(shí)、どのような一番有利な経営組織の形式を取るべきですか？多くの稅金利益を得ることができますか？

_開業(yè)初期に、部下企業(yè)が損失を出す可能性があり、支社を設(shè)立し、本社の「連結(jié)財(cái)務(wù)諸表」と本社の利益を減額した後、課稅所得を減少させ、所得稅を少なく納めることができます。

子會(huì)社を設(shè)立するとそのメリットが得られません。

しかし、下の企業(yè)が開設(shè)してからあまり時(shí)間がないうちに利益を得られたり、すぐに黒字に転換できたりすれば、子會(huì)社を設(shè)立するのが適當(dāng)で、獨(dú)立法人としての経営の便利さが得られ、未分配利益の繰延稅金のメリットも享受できます。

_は創(chuàng)立初期に部下企業(yè)の組織形式を慎重に選択するほか、企業(yè)の経営、運(yùn)送過程で、グループや部下企業(yè)全體の業(yè)務(wù)発展に従って、損益狀況の変化によって、本社は依然として資産の移転、合併などの方式を通じて、部下の支店機(jī)構(gòu)を調(diào)整して、より多くの稅金利益を得る必要があります。

例えば、ある會(huì)社は経営初期において、下の支店が赤字になり、支社の損失は本社と合併して計(jì)算することができます。そこで、本社は支社を設(shè)立する組織形態(tài)を選択しました。

數(shù)年後には、分公司は黒字に転換し、稅収の繰延の利益を享受するために、支社の生産経営業(yè)務(wù)を徐々に他の子會(huì)社に移転するか、あるいは支社を子會(huì)社に合併するか、子會(huì)社全體を子會(huì)社に移転するなら、財(cái)産移転稅を支払うかどうか、優(yōu)遇稅制の規(guī)定がありますか？

②子會(huì)社のメリットとデメリットを全面的に測定し、特に稅収総負(fù)擔(dān)の比較；_③財(cái)産権移転に大きなメリットがないと仮定し、子會(huì)社の生産規(guī)模を拡大する必要があるので、子會(huì)社の資産所有権を移転しないで、子會(huì)社に使わせるだけでいいです。ストックも代理販売を委託する方式を取ってもいいです。こうして受託先に稅金を納付しない場合、特別収入に対してもいいです。

仮に支社の損失が本社の利益に抵當(dāng)すると仮定して、支社が損失を黒字に転換していない場合、會(huì)社を予することに移るべきではない。

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