価値分析は一般的に四つのステップに分けられます。_第一歩は分析対象を選ぶことです。一つの企業(yè)にとって価値分析が必要な製品はある程度の競爭力があり、一定の市場がある製品です。

_第二段階は機(jī)能、コスト、価値の分析を行うことです。

このステップの主な仕事は、まず異なる分析対象に基づいて機(jī)能評価を行い、コストと比較することによって、各分析対象の価値または価値係數(shù)を求めることである。

_第三ステップ：目標(biāo)原価を割り當(dāng)てて、重要部品のコスト低減額を決定し、目標(biāo)コストの配分は機(jī)能係數(shù)によって配分し、重要部品のコストはその機(jī)能に適応するよう保証する。

_第四歩：コストダウン案を求め、評価する。

これは価値分析の鍵です。

前の各ステップの結(jié)果は問題を発見しただけと言ってもいいです。このステップの結(jié)果は問題を解決することになります。

したがって、このステップでは、企業(yè)管理部門は、製品設(shè)計(jì)部門、材料供給部門、製品生産部門と財(cái)務(wù)部門を集中して、製品の設(shè)計(jì)を改善するか、または低コストの代替材料を探す方案を検討し、各方案の実現(xiàn)可能性を評価し、最適な方案を選んで、最終的にコスト削減の目標(biāo)を達(dá)成する。