偉さんはアメリカのある會社の中國駐在事務(wù)所の新入社員で、月給は1萬元で、職務(wù)は新技術(shù)研究開発部の副社長です。

未來への憧れを持って、偉が赴任しました。

數(shù)日後、研究開発部はある技術(shù)問題について內(nèi)部討論會を開催します。

討論中、偉は積極的に自分の意見を述べました。

思いがけないことに、同僚たちが自分に対する挑戦を引き起こしました。

偉は排斥される孤獨(dú)を感じた。

彼は非常に困惑しています。自分の意見が間違っていますか？それとも同僚がわざと自分をいじめていますか？

彼はどうすればいいか分かりません。誰に助けを求められますか？

新人は入社して、すべて1段の深く心にとどめる道の過程を経験しなければならなくて、職業(yè)の心理學(xué)は“職業(yè)の孤獨(dú)な期限”と稱します。

新人の「職業(yè)孤獨(dú)期」は平均3ヶ月です。

適応が早い人は一ヶ月で行けます。適応が遅い人は6ヶ月ぐらいかかります。

しかし、いくつかの新人もいます?！嘎殬I(yè)孤獨(dú)期」を経験した時(shí)、心からの障害と傷を受けて、自分のキャリアを座礁させました。

優(yōu)秀な人材が生き殘れない理由の一つは、新人の「職業(yè)孤獨(dú)期」の延滯と変異です。

対策：新人は新しい職場に來て、順調(diào)に「孤獨(dú)期」を過ごしたいです。三つの法寶があります。まず、同僚を尊重することから、卑己尊人、助けを求めます。

第二に、信頼関係を求めることを仕事の出発點(diǎn)とします。

第三に、自分の仕事の情熱で同僚に感染して、積極的で、成功を焦ることなく、積極的で、激しく迫ることができません。