この文章には主に二つの特徴があります。一つは、日米ブランドの臺(tái)頭の歴史と國(guó)內(nèi)トップブランドの狀況を合わせて、中國(guó)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)を提起することはモードの爭(zhēng)いです。二つは、ブランド競(jìng)爭(zhēng)五段階論を提出して、服裝ブランドの所屬分野と所屬段階の総合分析に対して、投資価値を合理的に判斷します。

このロジックに基づいて、08年の有望な業(yè)界はブランド服裝（靴）、アクセサリー及びブランドの紡績(jī)業(yè)界があり、重點(diǎn)的に推薦された上場(chǎng)會(huì)社は主に七匹狼、大楊創(chuàng)世、中國(guó)鉛筆と偉星株式であり、同時(shí)に優(yōu)良なブランド資産の上場(chǎng)を待つ。

服裝業(yè)界：モデルは王です。

國(guó)際的に有名なブランドモデルと國(guó)內(nèi)トップブランドモデルの分析を通して、國(guó)內(nèi)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)はモードの爭(zhēng)いだと思います。

五段階論と服裝の異なった領(lǐng)域のモードの特徴を結(jié)び付けて、中國(guó)の中で低級(jí)な男性レジャーの領(lǐng)域（規(guī)模が先行して、精密化と差異化が続いています）と高級(jí)な男性の正裝の領(lǐng)域（內(nèi)功を修練して、テークオフを待つ）の二大モードを提出します。

七匹狼（先にブランドを作って內(nèi)功を修める）と大楊創(chuàng)世（先に內(nèi)功を修繕してからブランドを作る）はこれに基づいて選んだ投資の種類です。

アクセサリー業(yè)界：ブランド効果と高成長(zhǎng)のリーダーシップを備えています。

私達(dá)はアクセサリー業(yè)界を重點(diǎn)的に紹介します。今はブランド競(jìng)爭(zhēng)の初級(jí)段階にあります。ブランド企業(yè)の數(shù)は多くなく、集中度は低いです。

この段階では、規(guī)模の拡大が第一任務(wù)であり、マーケティングネットワークとサプライチェーンの精密化管理は最も主要な矛盾ではない。

卸売りを通じて市場(chǎng)シェアを急速に向上させ、ネットワークを拡大する戦略は現(xiàn)実に合っている。

補(bǔ)助材料業(yè)界：ワンストップと成長(zhǎng)の速い細(xì)分業(yè)種の先導(dǎo)企業(yè)。

私たちはワンストップ経営のモデルを採(cǎi)用する企業(yè)をよく見(jiàn)ています。偉大な星の株式を強(qiáng)く勧めます。ジッパートップの興株式は、業(yè)界統(tǒng)合買収や共同で工場(chǎng)を設(shè)立して規(guī)模を拡大し、急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

紡績(jī)業(yè)界：「家紡無(wú)ブランド」の突破、先導(dǎo)のブランドチャンス。

現(xiàn)在、中國(guó)の家庭用紡績(jī)業(yè)界は競(jìng)爭(zhēng)の初級(jí)段階にあります。まだリードブランドが現(xiàn)れていません。ブランドの集中度はとても低いです。これは一定のブランド優(yōu)勢(shì)を持つ先導(dǎo)企業(yè)にとって絶好のチャンスです。

紡績(jī)捺染業(yè)界：先進(jìn)的な収益モデル者が勝つ。

同時(shí)に省エネ?排出削減に関心を持ち、環(huán)境保護(hù)の要求が日増しに厳しくなる投資機(jī)會(huì)。

一、総論

1、本文の獨(dú)特なところ

1）米日ブランドの臺(tái)頭の歴史を結(jié)び付けて、わが國(guó)のブランド爭(zhēng)いの本質(zhì)を提起するのはモード爭(zhēng)いであり、大衆(zhòng)分野はブランドの最高の突破口であると指摘する。

國(guó)際的に有名なブランドモデルと國(guó)內(nèi)のトップブランドモデルを詳しく説明することによって、モデルが王であるという道理を深く明らかにします。産業(yè)チェーンのどの一環(huán)で、誰(shuí)が自分の得意な分野をつかみ、自分に適したモデルを革新し、誰(shuí)がブランドを主導(dǎo)することができますか？

2）、革新性はブランド競(jìng)爭(zhēng)五段階論を提出し、業(yè)界トップシステムで各サブ業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)段階狀況を分析する。

服裝の各分野のパターンの特徴とブランドの位置段階について総合的に判斷することによって、中國(guó)の中、低レベルの男性のカジュアル衣料分野と高級(jí)男性の正裝分野に適した二つのモデルを提出し、代表的な上場(chǎng)會(huì)社の七匹狼と大楊創(chuàng)世を結(jié)び付けて詳しく論述します。

3）完全な業(yè)界分析と評(píng)価の枠組みを提出し、前期の戦略報(bào)告をもとに、中間製品、半消費(fèi)品と端末消費(fèi)品の三つの分類を基點(diǎn)とし、段階論を結(jié)合し、業(yè)界と會(huì)社の分析の論理枠組み図及び「V式推計(jì)法」を完備する。

2、投資戦略

異なる段階にあるブランドは異なる発展チャンスに直面しています。段階論で異なる分野のブランド競(jìng)爭(zhēng)を分析し、端末消費(fèi)品の分野に対して、業(yè)界と會(huì)社の投資価値を総合的に判斷することをおすすめします。

同時(shí)に、異なる服裝分野にはそれぞれのブランドの運(yùn)営特徴とモデルがあり、男性のカジュアルウェアと男性の正裝を要約することによって、それぞれ中?下の分野と高級(jí)分野での運(yùn)営パターンの違いを分析し、ブランドの投資価値を総合的に分析する。

以上のロジックによって、私達(dá)は08年に有望な業(yè)界でブランド服裝（靴）、アクセサリー及びブランドの紡績(jī)業(yè)界があります。重點(diǎn)的に紹介する上場(chǎng)會(huì)社は主に七匹狼、大楊創(chuàng)世、中國(guó)鉛筆と偉星株式です。

同時(shí)に08年には良質(zhì)なブランドの資産が上場(chǎng)されます。例えば、土曜日の靴業(yè)、清潔感などがあります。

具體的には下表を參照してください

3、「V式推定法」

07年第4四半期の戦略報(bào)告では、私たちの業(yè)界分析の論理枠組み図をもとに、微笑み曲線と國(guó)際同類會(huì)社の推計(jì)値に基づき、國(guó)內(nèi)會(huì)社の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)速度を合わせて、「V式推計(jì)法」を提出しました。

二、服裝業(yè)界：モデルは王です。

1、歴史の參考：美日ブランドの臺(tái)頭

（1）國(guó)産ブランドの繁栄は経済の強(qiáng)大さと密接な関係がある

服裝産業(yè)は歴史文化とファッション伝統(tǒng)と緊密につながっています。経済発展も密接に関係しています。

歴史的なマクロから見(jiàn)て、フランスとイタリアの高級(jí)ファッションの時(shí)代から1969年までGapはアメリカで大衆(zhòng)レジャー市場(chǎng)を開(kāi)拓し、第二次世界大戦後の世界経済の回復(fù)によってもたらされた消費(fèi)需要に順応しました。

つの國(guó)家の経済発展が強(qiáng)大になった後に、國(guó)民の意識(shí)は転換を始めて、消費(fèi)の國(guó)內(nèi)のブランドに偏って、本國(guó)の服裝のブランドの國(guó)際化のために支持をも提供しました。

アメリカと日本の服裝ブランドの分析を通して、両國(guó)の服裝ブランドの上昇は60、70年代にほぼ関係があります。アメリカは第二次世界大戦によって世界経済のトップになりました。日本は第二次世界大戦後の経済回復(fù)と高速発展を経験しました。両國(guó)のブランドもこの時(shí)期から大いに異彩を放っています。

（2）大衆(zhòng)文化を突破口とし、大衆(zhòng)服が高級(jí)ファッションに取って代わる

経済の強(qiáng)さ以外に、米日のファッション業(yè)界はどのような特色で囲み出されているのでしょうか？

—大衆(zhòng)服という突破口を見(jiàn)つけました。

20世紀(jì)前半は高級(jí)ファッションが絶えず発展し、最盛期に達(dá)しました。

20世紀(jì)の20年代に西洋の女裝の現(xiàn)代形態(tài)が本格的に確立され、パリの高級(jí)ファッションは20世紀(jì)に初めて栄えた。

50年代までは西洋の高級(jí)ファッションが最も輝かしい時(shí)代であり、永遠(yuǎn)の経典となり、高級(jí)ファッション業(yè)界の発展も畫期的なピークに達(dá)しました。

社會(huì)の変化は新しい生活様式をもたらし、人々の服裝観念を変えました。20世紀(jì)60年代から、大衆(zhòng)文化の臺(tái)頭に伴って、高級(jí)ファッションが天下を統(tǒng)一する時(shí)代は終わりを告げました。

大衆(zhòng)文化を突破點(diǎn)に、もともとファッション業(yè)界に地位がなかったアメリカや日本などのトップスターが臺(tái)頭し始めた。

大衆(zhòng)文化は通俗、流行文化とも言われています?，F(xiàn)代の生活狀態(tài)を指しています。

大衆(zhòng)文化の流行パターンから見(jiàn)れば、彼はボトムアップの特徴を持っている。

このようなファッションモデルは高級(jí)ファッションに大きな衝撃を與え、伝統(tǒng)的なデザイン理念を覆し、デザイナーたちは絶えず街頭ファッションからインスピレーションを取り入れ、庶民層に根ざした大衆(zhòng)ファッションはますます魅力的になってきました。

財(cái)産構(gòu)造の変化と新興中産階級(jí)の上昇につれて、大衆(zhòng)はかつて閉じ込められた需要が巨大な駆動(dòng)力になった。

アメリカはこの機(jī)會(huì)を利用して、工業(yè)化は大規(guī)模に服裝を生産して、高級(jí)なファッションの天下を統(tǒng)一する構(gòu)造を打ち破りました。

アメリカはその簡(jiǎn)潔な構(gòu)造、隨意なデザインでファッションに獨(dú)特な解釈を行い、普段著を中心としたファッションデザインを展開(kāi)し、庶民に向けて、アメリカを工業(yè)服王國(guó)のもう一つの主力軍にしました。

アメリカを代表するブランドのGAPが誕生しました。

特に注目すべきは、1973年に中國(guó)の歴史文化に近い東京のファッション業(yè)界が大規(guī)模に勃興し始め、東洋民族の雰囲気を持つファッションスタイルが西洋の愛(ài)顧を受けています。これは日本のデザイナーが高級(jí)ファッション王國(guó)での臺(tái)頭と関係があります。

森英恵、三宅一生、高田賢三、川久保齢と山本耀司などは高級(jí)ファッション業(yè)界の響きわたるブランドとなっています。

その後発展した大衆(zhòng)的な流行ブランド「ユニクロ」はさらに一時(shí)的に叱咤した。

西洋の20世紀(jì)後半の服裝史は大衆(zhòng)服裝文化の歴史であり、ファッションの生活史でもあると言える。

21世紀(jì)においても、大衆(zhòng)文化はファッションの舞臺(tái)で引き続きその魅力を披露します。

（3）大衆(zhòng)文化時(shí)代モデルを王とする

今のファッション界のボスは誰(shuí)ですか？私達(dá)の先生は誰(shuí)ですか？

—GAPとUNIQLOからZARAとH&Mまで考えます。

Dior、Gucci、Armmaniはこれらの経典の贅沢なブランドは中國(guó)の服裝界でもっと人気があります。彼らの歴史、文化、動(dòng)態(tài)は人々に興味を持っています。彼らのショーはどれも注目されています。多くの経営者もそれらを自分のブランドの模倣の対象としています。

しかし、現(xiàn)在の世界のアパレル業(yè)界の有名なブランドを見(jiàn)てみると、世界の服のトップはスペインのZARA、スウェーデンのH&M、アメリカのGAP、ドイツのC&Aなどで、彼らの庶民ファッション、迅速でファッション的な理念で、主流の人々（中流層）の位置付けをつかみ、より速く、より近く、より安い特徴で、世界的な規(guī)模の激しいファッション革命を巻き起こしました。

経典の贅沢なブランド、ファッションを経典、永久不変、豪華に位置して、全力を盡くして近代的な貴族のためにサービスして、彼らの消費(fèi)の群體は狹隘化されて、特定の人の群れに限定しました。

それに、海外の贅沢ブランドは大體百年以上の歴史があります。彼らの経典と豪華さは歴史の沈殿によって少しずつ形成されました。

中國(guó)の現(xiàn)在の背景でこのようなブランドを達(dá)成するのはまだ早いです。大衆(zhòng)服ブランドはわが國(guó)の現(xiàn)在の狀況にとても適しています。

國(guó)際的に有名な大衆(zhòng)ブランドの臺(tái)頭はすべてモード革新の道を歩むことであり、大衆(zhòng)文化時(shí)代モデルは王であり、このような経験は非常に參考になる。

ZARAとH&MはGAPとUNIQLOに続いて最も人気のあるブランドです。それらは平価ファッションの代表です?，F(xiàn)在ZARAは世界で70億ユーロ、H&M 90億ユーロ、GAPは年間159億ドルを売り上げています。

（4）ブランド服はどれぐらいの価値がありますか？

A株の投資市場(chǎng)において、服裝紡織プレートはずっとあまり注目されていない地位にあります。これは我が國(guó)のアパレルブランドの段階及び優(yōu)秀なブランドの投資基準(zhǔn)の不足と関係がありますが、國(guó)際的な服裝ブランドを見(jiàn)ても、特にブランドの上昇段階での投資価値はとても大きいです。

下図のように、GAPの株価は5年で約11倍になり、UNIQLOの株価は3年で約60倍になっています。

現(xiàn)在、中國(guó)では、消費(fèi)アップグレードがアパレル紡績(jī)業(yè)の牽引役としてはっきりと現(xiàn)れました。そして、すでに多くの盛んな國(guó)內(nèi)ブランドが現(xiàn)れました。

私達(dá)は中國(guó)のアパレルブランドの発展に従って、ますます多くの投資価値のあるブランドのアパレルが現(xiàn)れて、そして優(yōu)良品質(zhì)の資産の途切れない上場(chǎng)に従って、全體の業(yè)界はもっと大きい投資の機(jī)會(huì)が現(xiàn)れますと信じています。

2、我が國(guó)のブランド服裝の投資価値は日に日に現(xiàn)れます。

（1）経済がますます強(qiáng)くなるのは國(guó)産ブランドの繁栄の基礎(chǔ)である。

200年前のヨーロッパから100年以上前のアメリカまで、さらに最近50年の日本に來(lái)て、次の50年、中國(guó)市場(chǎng)はその巨大な潛在力で全世界のビジネスの注目の焦點(diǎn)とブランドの兵家の必ず爭(zhēng)うところになります。

経済資源は他の生態(tài)資源と同じで、絶えず消耗と移動(dòng)しています?！溉栅稳毪辍工馐澜缃U済の発展の常態(tài)です。

次の太陽(yáng)が昇るところはどこですか？

中國(guó)の巨大な市場(chǎng)潛在力と驚異的な発展速度によって、世界の人々が東洋に注目する理由があります。

21世紀(jì)、グローバル一體化の加速度は各國(guó)のアパレルブランドを前にない生態(tài)世界に持ち込みました。