新しい會社のOfferを手に入れてサインしてこそ、今の會社に辭職を申し出ることができます。

非管理職については、書面での採用書がもらえないかもしれませんが、採用されたことを相手人事部に確認(rèn)してから、今の社長に退職します。

退職には以下のことに注意します。

直接社長を辭める

退職しないでください。他の人にも先に言わないでください。

あなたの社長がまずあなたの口からあなたの退職の話を聞いていないと、トラブルに遭うかもしれません。

私はある女性マネージャーに會ったことがあります。自分が退職するというニュースを先に自分の部門総監(jiān)督と総経理に伝えていませんが、前の社長と労働組合の會長に伝えました。

組合長はHRを見つけて、この人を引き止めたいです。

HRはすぐに社長を見つけましたが、社長は全然知らないと思います。

このイギリスの社長はこの社長のやり方に大いに怒りました。

その後、この女性社長はいろいろな原因で離れたくないですが、社長はこの人を退職させることを堅(jiān)持しました。

辭表を突きつける

社長に暇があったら、一人で面接して辭表を提出します。

これは社長に対する尊重であり、社長の反応を知るのにも役立ちます。

これによってあなたの出発の難しさが分かります。

あなたが特別に大切なのなら、社長は誠意を持ってあなたを引き止めます。

あなたはすぐに承認(rèn)されることがありますが、ある上司はあなたをしばらくカードにするのが好きです。

退職屆は電話やメールで送らないでください。

このようにしてもいいですが、これは専門的ではありません。

理由を簡単に述べる

斷固として退職する姿勢を示すべきですが、退職の理由を詳しく述べる必要はありません。

職業(yè)の発展が一番いい理由です。家庭の原因もいいです。

外資系企業(yè)のキャリアマネージャーは社員の行き來に慣れました。

彼らは自分と會社を説得できる理由が必要です。あなたが本當(dāng)に離れた理由を知る必要はありません。

例えば、あなたが離れるのは上司がものではないからです。彼は當(dāng)然あなたに退職の原因として望んでいません。

給料が主因であるなら、それもいい理由ではないので、言わないほうがいいです。

社長に文句を言わないで、誰かを非難しないで、會社を非難しないでください。

あなたが逸人を提案する時(shí)に、もしあなたは會社と支配人に対してとても重要ならば、支配人は誠実にあなたを理解して會社に対して、彼の意見に対して、いかなる不満を言わないでください。

もう行ってしまいました。何の役に立つと言っていますか？

社長はまた誠実にあなたに質(zhì)問します。何か苦情や意見がありますか？くれぐれも多すぎると言わないでください。何も言わないほうがいいです。會社と社長があなたのためにしたすべてを賛美して感謝します。

社長はどのような改善ができるかを彼に教えてくれます。馬鹿みたいな助言をしないでください。給料に対する不満も言わないでください。

社長の承諾を軽々しく受け入れてはいけない。

會社は人を殘すために、いくつか承諾ができますが、特に誠実で魅力的でない限り、受け入れないでください。

覚えてください。もう一つの家とOfferにサインしました。じゃ、殘すと決めたら、契約を破棄することになります。

調(diào)査によると、會社の慰留で殘すことを決めた人は圧倒的に多く、半年以內(nèi)には逃げます。

あなたは歩くつもりがあったら、もう終わりました。あなたのこの會社での上昇空間。

同僚もあなたを軽蔑するかもしれません。

最後まで頑張って、すべてのことをしっかりと行います。

これは職業(yè)化の標(biāo)識です。

職業(yè)化とは自分の職業(yè)表現(xiàn)と職業(yè)節(jié)操に対して責(zé)任を持つことであり、會社と社長だけではない。

ですから、最後の出勤日までまじめに働いてきました。怠りなく、何の間違いもなく、大変貴重です。

私はかつてある部下がいました。もう一つの外資系企業(yè)の部門経理の招聘書を受け取りました。彼女の最後の出勤日の金曜日に、突然上司が更新の必要があります。今後數(shù)年間の人材募集計(jì)畫です。

彼女は辛抱強(qiáng)く座って、各部門のマネージャーと今後の人員と組織発展計(jì)畫を討論して、夜6時(shí)近くまで仕事をして、全體の計(jì)畫を完成して、これでやっとみんなにさようならと言います。

今、彼女はアメリカ會社の人力資源部のマネージャーです。とても優(yōu)秀です。

控えめにして、會社からフェードアウトするつもりです。

長期的な計(jì)畫やプロジェクトに參加しないでください。あなたが去ってからやっと終わる作業(yè)項(xiàng)目に遅延することを約束しないでください。

あなたが去ったことをあちこち話してはいけません。ましてやあなたがどれほどいいOfferを得たかは言わないでください。

會社で一番嫌いなのは出発しようとする人で、一日中人に會って自分の転職の話をしたり、他の人の気持ちに影響を與えたりします。

職業(yè)従事者として、あなたの退職は會社に対するマイナス影響を最小限に抑えるべきです。

門を閉ざして客に謝禮をし、言行を慎む。

詳細(xì)な業(yè)務(wù)引継ぎリストを作成する

すべての関連資料（電子版と書面）と事項(xiàng)を引き継ぐ人に渡して、代わりの人に仕事の範(fàn)囲、職責(zé)、遺留問題、プロジェクトの緊張などを詳しく紹介します。

私の部門では、部下が退職する時(shí)に、詳しい仕事項(xiàng)目の引継ぎ書類を作成します。その中にはパソコンの中の関連書類の位置にも表記があります。

あなたのコンピュータを整理して、後患を殘しません。

個(gè)人のすべての情報(bào)とメールを削除して、次の世代に役立つすべての業(yè)務(wù)関連情報(bào)を保留します。

自分の辭表やヘッドハンティングとの付き合いのメールや辭表までパソコンに殘している人もいます。返すべき會社のもの（自動車、住宅、攜帯電話、パソコン、計(jì)算機(jī)など）は返しても、整理すべき勘定は片付けます。

新しい會社に著いたら待たないでください。毎日古い會社の財(cái)務(wù)部から電話を受けて、影響がひどいです。

會社のメールアドレスを使って別れの手紙を送らないでください。

多くの人がこの習(xí)慣を持っていますが、よくできません。

一つは會社の資源を利用して個(gè)人の手紙を送ることで、職業(yè)ではない。

どうしても送るなら、私用のポストを利用して、匿名で別れの手紙を送ることをオススメします。