一、業(yè)績審査期間

二、業(yè)績評価職位賃金人員範(fàn)囲

1、製造部中間管理者

2、製造部プロセス長

3、工蕓科技術(shù)者

三、業(yè)績評価責(zé)任目標(biāo)

1、會社の総目標(biāo)

（1）、年間売上高

2 R部品：目標(biāo)7100萬元を確保し、目標(biāo)7300萬元を奮闘する。

4 R部品：1800萬元の見込みで、最終的には**の実際注文に準(zhǔn)じる。

（2）、年度財務(wù)利益（*工場合併計算）

目標(biāo)を達成し、100萬元を目標(biāo)とする。

2、部門年度責(zé)任目標(biāo)

（1）、製造部は通年で內(nèi)部計算利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する

目標(biāo)5萬元を確保し、目標(biāo)20萬元を奮闘する。

（2）、白地入庫計畫の時間通り完成率確保目標(biāo)≧80%で、奮闘目標(biāo)≧90%（うち購買責(zé)任、調(diào)整センター調(diào)整計畫を除く）

（3）、製品資金の占用定額（不良資産を含む8萬元）

2 Rは製品の占有目標(biāo)88萬元で、4 Rは製品の占用目標(biāo)115萬元で、月平均で計算します。

（4）、不良資産の追加及び処理損失

年末の不良資産総額は5萬元を下回ります。

年間不良資産の処理損失は2萬元を下回っている。

（5）、再加工、廃棄損失及び三包クレーム品質(zhì)罰金損失（ブランク倉庫に入ってからの環(huán)節(jié)）

目標(biāo)40萬を確保し、34萬を目指す。

（6）、白地に一回の合格率≥98.5%

（7）、製造部の白地加工過程の廃棄損失（白地倉庫に入る前）

モールド製品の廃棄率は0.2%で、自動車部品の0.5%です。

（8）、労災(zāi)事故損失

一年で4.8萬円です。

四、業(yè)績評価部署の月額賃金総額の設(shè)定

1、審査範(fàn)囲

（1）、中間管理職3人

（2）、工程長2人

（3）、工蕓科技術(shù)者9人

2、給與総額

上半期は22300元で、下半期は22700元です。

五、月の基本賃金総額の審査

1、二ヶ月連続で部門內(nèi)部の採算利潤を達成できなくて、目標(biāo)の累計平均値を確保し、三ヶ月目から中間管理職の給料総額が450元浮いて、普通管理職の給料総額が1100元下がり、當(dāng)月まで內(nèi)部の計算利潤目標(biāo)の月間平均値を完成し、且つ累計月間平均値も完成した時、浮動小數(shù)點をキャンセルする。

2、連続二ヶ月の白地入庫計畫の時間通りの完成率は80%を下回り、三ヶ月目から中間管理職の給料総額は150元浮いています。普通管理職の給料総額は275元を下して、時間通りの完成率≧80%までの時に下浮動をキャンセルします。

3、當(dāng)月未完成の白地入庫計畫によって、會社がホスト工場に罰金され、損失≧500元になった時、第三ヶ月から中間管理職の給料総額は150元下がり、一般管理職の給料総額は275元下がります。

4、二ヶ月連続で資金の占用定額制御目標(biāo)の総額を完成できなかった。三ヶ月目から三ヶ月目から中間管理職の給與総額は150元浮いてきた。一般管理職の給與総額は275元浮いて、目標(biāo)を達成する時に浮上をキャンセルする。

資金占用目標(biāo)は年度占用目標(biāo)に修正係數(shù)を乗じたものであり（修正係數(shù)は當(dāng)月発行商品総額は04年月の平均販売計畫総額を割り、2 R、4 Rはそれぞれ計算する）、旬の平均占有率で計算する。

5、二ヶ月連続でやり直し、廃棄処分損失及び三包クレームの品質(zhì)罰金損失の累計平均値が3.65萬元より大きい場合、三ヶ月目から中間管理職の給料総額が150元下がり、一般管理職の給料総額が275元下がり、當(dāng)月までの損失が3.65萬元を下回り、かつ累積平均損失も3.65萬元を下回る場合、アンダーフローをキャンセルする。

6、會社が規(guī)定したその他の審査項目は、會社の関連規(guī)定に従って実施する。

六、月の基本給の支給

1、會社財務(wù)部は當(dāng)月の経営指標(biāo)に基づいて部門の賃金総額を計算する。

2、製造部部長は內(nèi)部配分と審査方法を制定し、総経理の承認(rèn)を得て執(zhí)行する。

七、年末に業(yè)績審査責(zé)任目標(biāo)を完成した奨勵

年末に業(yè)績審査責(zé)任目標(biāo)を完成した後、會社は本任務(wù)書に規(guī)定された業(yè)績審査員に対して以下の方法で奨勵総額を計算する。

奨勵総額の配分製造部長は責(zé)任を負(fù)い、総経理の承認(rèn)を得て執(zhí)行する。

1、會社の総目標(biāo)を達成した奨勵

2、部門の年度責(zé)任目標(biāo)を達成した奨勵

八、新商品開発奨勵の抽出

販売開発者への奨勵に基づき、60%を會社が別途に奨勵金を支給する。

九、本業(yè)績審査任務(wù)書は販売開発會社の04販売計畫に基づいて測定し、規(guī)模要因などの影響を考慮していない。

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