私たちは文化やビジネスの仕組みに似ている日本を參照してください。服裝業(yè)の発展の道は中國に対してかもしれません。服裝企業(yè)は一対三の參考となる役割を果たしている。

日本の現(xiàn)代をながめる服裝発展史は、ほとんどの新商業(yè)小売モデルの策源地ではないが、各種小売モデルを発展させ、最も素晴らしく、最も十分な地域の一つとして演出している。

日本は1960年代から高度成長期に入り、大量の歐米ブランドが日本に入ってきました。國際ブランドの強(qiáng)い侵入と包囲は日本が競爭の中で本當(dāng)のものを創(chuàng)造するということを認(rèn)識し始めました。ぜいたく品カードの難易度はどうなりますか？その後、日本では3つの発展モデルが相次いで現(xiàn)れました。一つはデザイナーモード、川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田賢三などの個性的なデザイナーが國際に溶け込みました。ファッション輪の同時、日本のデザイナーのブランドを國際市場に進(jìn)出させます。ファッションビジネスモデルでは、日本はアメリカのGapに対抗して長年に渡り、現(xiàn)地の平価ブランドであるUNIQLO（ユニクロ）があり、「安い価格で優(yōu)良商品を提供する」という趣旨で、UNIQLOの急速な拡大によって、柳井社長は2008年に日本一の座を獲得したと同時に、世界的にも有名になりました。3位は伊藤忠商事モードで、伊藤忠が実施しました。エージェント協(xié)力を兼ね備えた國際化戦略を主とし、國際ブランドの大荘家となる?，F(xiàn)在、伊藤忠商事は80以上の國のマーケティングネットワークを構(gòu)築し、全世界で700社を投資し、世界500強(qiáng)の世界企業(yè)になりました。

歐米に比べて、日本のファッション文化と歴史は淺いですが、日本は短いです。ファッション流行は今やグローバル化し、消費者に広く認(rèn)められている。服裝の発展パターンにおいて、日本の昨日は今日か明日かもしれません。この3つのモデルに比べて、中國の衣料品ブランドは新ビジネスでも同様に次の3つの発展経路を取ることができるかもしれない。

國際デザイナーとブランドを創(chuàng)造する。に従って中國の経済の発展と國力の向上、東方文化は世界にあります。ファッション多くのデザイナーが海外に出て、パリ、ミラノ、ニューヨーク、東京などのファッションまで発表していますが、今も國際ファッションの分野で中國からのファッションブランドのデザイナーが世界のファッションに影響力を持つことはありません。

中國のデザイナーは國內(nèi)だけではなく、國際的な露出率を増加させ、國際的な主流ファッション圏に溶け込み、世界に売り込みます。中國のデザイナーが本格的に國際ファッション圏に進(jìn)出し、受け入れられ、その製品とブランドは必然的に勢いに乗って、國際的な影響力のあるブランドになります。

平価のファッションブランドを創(chuàng)造する。多くの企業(yè)家は國際ブランドを作ることは作ることだと思っています。ぜいたく品ブランドはハイエンドの製品を作るだけが將來の消費市場を占めると思いますが、実は平価は品質(zhì)の差を代表しません。平価はファッションではなく、平価は國際ブランドではありません。

私達(dá)がよく知っているZaraは、この「一流のイメージ、二流の製品、三流の価格」を備えた平価ブランドがここ數(shù)年に突起してきました?？焖?、敏捷、多品類、小規(guī)模、大端末の競爭戦略を通じて、世界第三位のアパレル小売商となり、迅速に世界100強(qiáng)の有名ブランドの仲間入りをしました。

事実、Zara、UNIQLO、H&M、C&Aなどの平価ブランドは急速な低価格で急速に発展しており、UNIQLO北京三里屯店は中國で急速に発展しています。この時代は中國で最も條件があり、平価のファッションブランドを作る時代であり、巨大な中國市場だけで中國のアパレル小売大手ワニを創(chuàng)造することができます。生産高、効率の高い本土の平価ブランドを創(chuàng)造してこそ、國際市場に進(jìn)出する可能性があります。

國際ブランドのキャリアになります。國際ブランドの加工のために産業(yè)チェーンの中で最も薄い利益を永遠(yuǎn)に獲得し、ブランドを作るという道は比較的難しいですが、伊藤忠商事のようにブランドの親になるなら、いい選択です?，F(xiàn)在、金融危機(jī)によって國際的な多くのブランドが手痛い打撃を受けて販売されています。最近はピル?カーダン、クリスチャン?ラクロックス、アクアスキュームなどが中國企業(yè)にオリーブの枝を投げています。