金融危機の暴虐の下で、多くのブランドは経営圧力を考慮して、コストを圧縮して人員を減らして給料を下げて、ある甚だしきに至ってはまた経営センターを北京から運び出して、思凡はちょうどこのような特殊な時期に巨額の資金を投入することを選んで、社長の周厳は言います。ファッション雰囲気は、全世界で複合ブランドの管理人材を募集し、設(shè)計人材を良好な仕事空間に提供することができ、経営チームの知識構(gòu)造を改善し、斬新で國際的な思考方式と運営手段で、國際ブランドと臺灣と競爭する戦略構(gòu)想を?qū)g現(xiàn)する。

この挙動は，思念が國內(nèi)に対するものであることを十分に示している。服裝市場の自信とブランドの信念を高め続け、民族ブランドが市場の嵐に直面している時の冷靜さと余裕を示す。

思凡とサービスはLVMHグループのブランド運営及びアイデア総監(jiān)が力を合わせて企畫し、中國、イタリア、フランスなどの國際デザイナーチームが協(xié)力して、同じ客層の異なる生活シーンの多重キャラクターを作り上げる。まさにブランドのハイエンド構(gòu)想と豊富なブランド文化の內(nèi)包のため、未來の長い間に思凡ブランドの発展のために大きな伸び空間を殘しました。

思凡創(chuàng)立の當(dāng)初、多くの企業(yè)でまだ働いていました。服裝看板加工の時、普通のマーケティングの経営パターンを完全に捨てて、完全に明確ではっきりしたブランドイメージで市場に出て、精神と內(nèi)包の上で“歌います”を追求して“思凡”の身の民族の特徴と気質(zhì)を出して、中華文化の雅を盡くして、中國の服裝界の獨特な派手さ、優(yōu)雅さ、簡約、大気のブランドの風(fēng)格を作りました。十年余りの文化の沈殿を経て、普通はブランドを中心とする管理體系を考えて、発展の中で絶えずブランドの文化価値の內(nèi)包を深化して、次第に鮮明なブランドの性格がある高級品を形成します。婦人服ブランド。2009年第3四半期のブランド普及に対する投入資金は2008年同期比30%前後増加し、2008年同期の販売実績も35%上昇した。商圏と市場の中で、ますます多くのファンと支持を獲得しました。

創(chuàng)建當(dāng)初からのビジョンは長期的で、一部に限らず、一流の製品だけが一流のブランドがあると信じています。このような堅持も彼女に多くの目の前の利益を放棄させて、ブランドの普及の道は多少困難ですが、しかしずっとしっかりしています。

服裝市場が不況の時でも、普通は「割引しない」という原則を堅持しています。そのために周辺ブランドとデパートからの大きな圧力を受けました。

このようなたゆまない堅持のため、「販売は資本」という理念に支配されて、短い數(shù)年間で市場カバーが大連から東北、西北、華東、華中、華北及び西南の昆明、新疆などの地區(qū)に拡大され、各大都市の一流商業(yè)場に分布し、かかとにしっかりと立った。2010年から珠江デルタにホームステイをします。その時、その販売拠點は祖國の大きな川の南北に広がっています?，F(xiàn)在、思凡は全國に9つの支社があり、直接に市場運営を行い、ブランド志向から消費者志向への転換を試みています。

ブランドの國際化は中國のオリジナルブランドの未來発展に必要な道です。周厳から見れば、中國のオリジナルブランドが世界に進出するには、まだ練れた過程が必要であり、その鍵はブランドの中身が國際ブランドの核力を持っているかどうかにある。彼女は13年の風(fēng)雨の過程の“普通を思います”を歩いたことがあって、すでに國際ブランドと対話するプラットフォームに上がって、“私達は未來をしています。今ではありません?！?/p>