在金融危機(jī)的肆虐下，很多品牌出于經(jīng)營(yíng)壓力考慮而壓縮成本減員降薪，有的甚至還把經(jīng)營(yíng)中心搬出北京，思凡恰恰選擇在這樣的特殊時(shí)期投入巨資，總經(jīng)理周?chē)?yán)說(shuō)：“大手筆的投入，品牌群居的時(shí)尚氛圍，可以為思凡在全球范圍內(nèi)招聘復(fù)合型品牌管理人才、設(shè)計(jì)人才提供良好的工作空間，從而保證思凡改善經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以全新的、國(guó)際化的思維方式和運(yùn)營(yíng)手段，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。”

    這一舉動(dòng)，充分表明了思凡對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的信心和不斷提升品牌的信念，也昭示出民族品牌在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴沖擊時(shí)的冷靜與從容。

    思凡與服務(wù)于LVMH集團(tuán)的品牌營(yíng)運(yùn)及創(chuàng)意總監(jiān)合力策劃，由中國(guó)、意大利、法國(guó)等國(guó)際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)手，打造同一客層不同生活場(chǎng)景的多重角色。正是由于品牌的高端立意以及豐富的品牌文化內(nèi)涵，在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間里為思凡品牌發(fā)展留下了很大的延伸空間。

    在思凡創(chuàng)立之初，在很多企業(yè)還在做女裝品牌。2009年前三個(gè)季度對(duì)品牌推廣的投入資金比2008年同比增長(zhǎng)了30%左右，與2008年同比銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也提升了35%。在商圈和市場(chǎng)中贏得了越來(lái)越多的擁躉和追捧。

    思凡從創(chuàng)建伊始眼光就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，并非局限在某個(gè)局部，堅(jiān)信只有一流的產(chǎn)品才有一流的品牌，正如她始終堅(jiān)持的宗旨：不求百?gòu)?qiáng)企業(yè)，但求百年企業(yè)。這種堅(jiān)持也讓她放棄了很多眼前的利益，品牌推廣之路盡管走得有些艱難，但一直扎扎實(shí)實(shí)。

    即使在服裝市場(chǎng)并不景氣的時(shí)期，思凡都堅(jiān)持著“不打折”的原則，為此承受了來(lái)自周邊品牌和商場(chǎng)的巨大壓力，也換回了消費(fèi)者對(duì)思凡的接受與認(rèn)可。

    正是因?yàn)檫@種不懈的堅(jiān)持，在“銷(xiāo)售是資本”的理念支配下，思凡在短短的幾年內(nèi)市場(chǎng)覆蓋便由大連擴(kuò)大到東北、西北、華東、華中、華北及西南的昆明、新疆等地區(qū)，分布于各大城市的一流商場(chǎng)，并站穩(wěn)了腳跟。2010年開(kāi)始，思凡又在珠江三角洲布點(diǎn)。屆時(shí)，其銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)將遍布祖國(guó)的大江南北。目前，思凡在全國(guó)有九個(gè)分公司，直接進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，嘗試從以品牌為導(dǎo)向往以消費(fèi)者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。

    品牌國(guó)際化是中國(guó)原創(chuàng)品牌未來(lái)發(fā)展的必由之路。在周?chē)?yán)看來(lái)，中國(guó)原創(chuàng)品牌走向世界，尚需要一個(gè)歷練的過(guò)程，其關(guān)鍵在于品牌的內(nèi)質(zhì)是否具有國(guó)際品牌的核力。她堅(jiān)信，走過(guò)13年風(fēng)雨歷程的“思凡”，已經(jīng)走上了同國(guó)際品牌對(duì)話(huà)的平臺(tái)，“我們?cè)谧鑫磥?lái)，而不是現(xiàn)在”。