溫州人は靴の歴史を作って、一番早く南宋に推します。

しかし、彼らは今恐れています。この産業(yè)は今後溫州で歴史になります。

つの內(nèi)外の困難な時(shí)期、これで溫州の工業(yè)の総生産の4分の1近くの産業(yè)を占めます。

地元の靴革産業(yè)協(xié)會からのデータによると、去年の溫州皮靴のコストは引き続き20%上昇していますが、不當(dāng)廉売や國際貿(mào)易のトラブルが止まらず、大手のようにゆっくりと喉を締めています。

これは多難な産業(yè)だと言っても過言ではない。

何度も危機(jī)に見舞われたことがありますが、ほとんど毎回「絶滅の災(zāi)」と言われています。

しかし、私達(dá)はこれらの溫州の支配人達(dá)の粘り強(qiáng)いことに感心しなければならなくて、彼らは危機(jī)の中で、よく“自己革命”の役を演じて、彼らは自分の“白衣の騎士”です。

彼らは自信を失いませんでした。業(yè)界の生産額を8%ぐらいの伸びを維持すると宣言しました。來年の総生産額は900億元に達(dá)すると計(jì)畫しています。

この數(shù)字は青海省の去年のGDPの総量にも近くなりました。彼らの中の大多數(shù)の人は200元以下の靴しか売られていません。

現(xiàn)狀:

6000社の靴企業(yè)は2000社しか殘っていません。

「中國靴都」は正真正銘の渡り鳥城です。

全國から來た出稼ぎ労働者は、年末に潮のように引いて、新しい年が來ると、また潮のようにここに押し寄せます。

ここはかつて6000近くの靴革企業(yè)に至る所にありました。何十萬人の労働者がここで晝夜休まず靴を生産しています。

春先は一番にぎやかな時(shí)期で、著工する爆竹とだんだん多くなる新しい顔はここの繁栄を示しています。

しかし、ここには2000社余りの企業(yè)が殘っています。

新企業(yè)も設(shè)立されたが、少なくとも3分の2の企業(yè)が靴の都となった。

もっと大変なのは、生存しているこの2000社余りの企業(yè)でも、玉石混交があって、その中には自分のブランドと販売ネットがあるのは10社余りだけです。

現(xiàn)在、中國の製靴産業(yè)はシャッフル段階に入っており、溫州の製靴業(yè)界も同様に挑戦に直面している。

溫州靴革業(yè)界の秘書長の謝芳さんは言います。

縮図:

労働者を泊められない小さな工場

つのばつが悪い現(xiàn)実は、伝統(tǒng)産業(yè)の靴革の業(yè)界として、現(xiàn)地の各條件の制約のため、溫州で引き続き生存することができない狀況に直面しています。

陳剛さんの昇海製靴工場は縮図です。

陳剛さんは溫州のもう一つの大型靴企業(yè)の営業(yè)員です。

この業(yè)界で長く働いたら、自然に自分で発展したいと思います。

溫州の人の性格の中で、あまねく“寧為鶏頭、鳳尾”の思想が存在します。

これも溫州です。なぜこんなに多くの中小企業(yè)があるのですか？

陳さんは自分の選択に満足していました。

彼は2002年に海昇靴工場を設(shè)立しました。企業(yè)規(guī)模は大きくなく、登録資金も150萬しかありません。外國貿(mào)易の注文を受けて、女性靴を加工しています。

靴の都には、陳剛のような企業(yè)があります。當(dāng)時(shí)は少なくとも2000社もありました。

でも、その時(shí)は溫州の靴革の業(yè)界の一つの“黃金の時(shí)期”でした。

基本的に年中無休で注文ができません。

陳さんは思い出して言いました。

この時(shí)、陳さんは生産規(guī)模の拡大を考えましたが、命が惜しいのは、まったくこの條件がありません。

土地のコストが高すぎて、お金があってももらえません。

もう一つは陳剛に不安を感じさせたのは。

彼は自分がますます工場の労働者を止められなくなることを発見しました。いつも生産のピーク時(shí)に、労働者が突然いなくなりました。

ある日、彼は別の企業(yè)に行って聞いてみて、やっと自分が「普工」に毎月1000元の最低限の給料を出すのはもう競爭力がないと分かりました。

私も労働者に給料をもっと払いたいですが、私の利益はこれしかないです。

陳剛さんはこの問題をどう解決したいですか？金融危機(jī)が來ました。

心配もなく、陳さんは自分の小さな工場をやめさせられました。

工夫を凝らしてコストを節(jié)約する。

1.靴工場は中西部の省に移転する。

「溫州本土の発展空間は日に日に狹くなり、企業(yè)の生存條件は大きく前に及ばない」

もう一人は溫州企業(yè)の狀況に詳しい溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會會長の周徳文さんによると。

彼は、これは溫州の靴企業(yè)の數(shù)が急速に減少した主な原因の一つだと考えています。

昨年6月、葉建國は彼を溫州で14年の靴工場を創(chuàng)立して重慶璧山に引っ越しました。

こちらの園區(qū)には溫州の人たちが経営する工場がたくさんあります。靴の材料、靴の底、靴の線、包裝など一連の産業(yè)チェーンがあります。溫州と同じです。規(guī)模はまだそんなに大きくないです。

葉建國によると、最も早いのは2007年の時(shí)で、溫州のいくつかの中小靴企業(yè)の社長は中西部の省で“移植”溫州モードを相談して、今まで四川、重慶、甚だしきに至ってはロシアはすべて溫州の靴の生産基地を創(chuàng)立しました。

企業(yè)の移転がもたらした影響は、溫州の地場産業(yè)クラスタの発展に対して、ある程度の破壊をもたらしました。同時(shí)にこれらの外注企業(yè)は現(xiàn)地にいて、當(dāng)?shù)丐窝ジ飿I(yè)界のレベルを高めて、一部の競爭相手を育成しました。

周徳文は言った。

2.海外に引っ越して、不當(dāng)廉売稅を避ける

コストの痛みを除いて、長い間の貿(mào)易摩擦も溫州の靴企業(yè)の一部を海外に移すことを選択しました。

ほとんどの輸出靴企業(yè)はここ數(shù)年、反ダンピングなどの貿(mào)易摩擦の影響を受けています。

謝芳は言った。

最近のラウンドは、EUからの反ダンピング貿(mào)易紛爭は4年前に始まった。

當(dāng)時(shí)、EUは中國の靴に対して、16.5%に達(dá)する反ダンピング稅を徴収しました。

この決定がもたらした影響は、溫州の毎年の海外での革靴の販売數(shù)が、20%近くのスピードで減少していることです。

商売人と利潤が一緒に過ごせない人はいません。

一つの事実は、工場をロシアに移転すれば、関稅コストは少なくとも70%下がることができます。

この話は康奈グループの社長の鐘普明さんから來ました。今はもうロシアに投資して工業(yè)園區(qū)を開設(shè)しました。溫州から引っ越した靴企業(yè)を?qū)熼Tに受け入れています。

鐘普明さんの話によると、正規(guī)の通関で計(jì)算したら、半製品の靴の輸出関稅は5%しかないです。完成品の靴の関稅は15%に達(dá)しています。もし「灰色の通関」でロシアに入ると、溫州からサンクトペテルブルクまで3ヶ月以上かかります。

しかし、もし企業(yè)が半完成品の靴をロシアで組み立てたら、「MADE IN RUS-SIA」（ロシア製）を打てます。安全にロシア國內(nèi)で販売できるだけでなく、EUの主要市場に送ることもできます?！阜触昆螗豫螗啊工胜嗓螁栴}を心配する必要はありません。

このように計(jì)算すると、靴1足はロシアに販売する関稅コストが少なくとも70%減少します。