過去十?dāng)?shù)年の中で、私達(dá)のあるブランドはせっかちすぎて、ブランドの表面包裝を誇張して、國內(nèi)の消費(fèi)市場に適応できません。あるものは海外ブランドのイメージモデルをまねて、人にブランドの錯(cuò)覚を與えます。

実は結(jié)局、これらのブランド現(xiàn)象の原因は研究開発モードの問題です。

研究開発モードで現(xiàn)狀を分析してもいいです。

主義的な組み物の方式を持ってきます――ブランドの文化と核心の設(shè)計(jì)に不足します。

多くのブランドは一つから二つの服裝の種類の研究開発と生産だけをしています。他の種類はいくつかの専門工場から仕入れています。これらのメーカーはどのブランドだけではなく、多くの同類のブランドに対応しています。

そのため、商品が発売されると、多くの商品が同じで、卸売り市場に流れているのを見ることができます。

會(huì)社の幹部兼バイヤーの総監(jiān)――これも大部分の企業(yè)家達(dá)の共通の病気で、彼らは個(gè)人の目で専門と市場に取って代わって、就職の経験の角度で出発してあまりに自信を持つことに見えます。

彼らは機(jī)能の面から設(shè)計(jì)管理と設(shè)計(jì)総監(jiān)督に代わって、チーム全體の運(yùn)営に影響を與えました。

以上のシーズンの販売経験は尺度で流行の傾向を把握しています。このように市場の方向性を予測するのは非常に保守的で、いったん製品が発売されると、老化して、古くなります。これもディーラーが最も見たくないのです。

ブランドのメーカーが推奨する製品――限定性と主観性を持っています。ブランドを貼る企業(yè)は往々にしてそれらの注文量が大きい商品や強(qiáng)いブランドを紹介してその商品を確定します。

ブランドの商と代理店/加盟商の共同商品――彼らは看板加工工場の現(xiàn)場に行って板をたたいて注文のデザインを決定して、これは明らかにブランドの運(yùn)営の中の弊害を暴露して、見たところ簡単な製品のモードもブランドの付加価値に大いに割引させます。

ブランド事業(yè)者の運(yùn)営は物流だけではなく、管理機(jī)能に転換するべきです。

社內(nèi)研究開発と購買設(shè)計(jì)を結(jié)合しています。各ブランドの集積地の産業(yè)チェーンには多くの設(shè)計(jì)會(huì)社や工房が現(xiàn)れます。

彼らはブランド企業(yè)より研究開発能力を持っています。だから、ブランドメーカーは自社の內(nèi)部に研究開発部の外を設(shè)けて、外から購入したデザインの比重がますます大きくなります。彼らのデザインスタイルは普通ブランド內(nèi)部のデザインスタイルと比べて違いがあります。

そのため、ブランド內(nèi)部の研究開発は無気力になります。

以上の點(diǎn)はいずれも製品の同性を求めることを反映して、その根源は製品の研究開発のモードと管理の上の問題にあります。

ここ10年の中で、メンズのブランドはずっと市場の変化に従って変化して、市場の発展速度ははるかにブランドのモデルチェンジのスピードを上回りました。

私たちの市場は短い時(shí)間でヨーロッパと同期できますが、ブランド運(yùn)営に大きな差があります。まだ初級(jí)段階にあります。

これも市場の消費(fèi)規(guī)則と矛盾しているのです。

消費(fèi)者は流行の目で服の製品を選んでいますが、これらの方面ではやはり靜的な方法で商品を組みます。ただ簡単な組み合わせで、一つの風(fēng)格の主線がなく、文化の脈絡(luò)がないです。

また注文會(huì)に來ます。

企業(yè)にとって注文は一番大切なものです?，F(xiàn)在のマーケティングモデルの中で一番重要な部分です。

いろいろな注文會(huì)の中でいろいろな技がありますが、まだ表面に殘っている勢いと商品の販売が多いです。

それらは深く、そして細(xì)かいところまで端末顧客を中心に研究を展開し、マーケティングを推進(jìn)しています。

注文會(huì)から私達(dá)のブランドの脆弱性が分かります。一回の注文會(huì)は次のシーズンの企業(yè)の運(yùn)命を決定しました。その投資方向と発展規(guī)模を決めました。

ギャンブルの成分があるように見えますが、深く掘り下げてみると、やはり研究開発のモデルに問題があります。

私たちは消費(fèi)心理を研究することが少ないです。ライフスタイルの変化から、どのようなスタイルを開発し、市場の流行を予測しますか？

そのため、私達(dá)はずっと市場に従って絶えず転換して、一線から二、三線のブランドまで、競爭圧力は無形の中で増加します。

$show uage$は研究開発モードにおいて、私たちに欠けているのはプロチームの運(yùn)営です。

その中で一番重要なのは設(shè)計(jì)管理です。

設(shè)計(jì)管理はどの企業(yè)家が代替できるものではなく、個(gè)人の行為でもなく、専門化、産業(yè)化、科學(xué)化、プログラム化、商業(yè)化の運(yùn)営過程です。

デザイナーとブランドの間、各デザイナーの間、専門と非専門家、上下階の関係に関わっています。

私達(dá)のブランドは必ず専門レベルを備えた設(shè)計(jì)監(jiān)督が設(shè)計(jì)管理の主な仕事を擔(dān)當(dāng)しなければなりません。その業(yè)務(wù)は市場志向、ブランド風(fēng)格、製品ポジショニング、デザイナーの指導(dǎo)、流れの監(jiān)視、設(shè)計(jì)の決定などに関連しています。

設(shè)計(jì)管理は企業(yè)の所有者の垂直管理ではいけない。

そのため、設(shè)計(jì)管理は研究開発モードの核心であり、製品の研究開発過程を?qū)g現(xiàn)する専門手段である。