最近、どのようにして現(xiàn)在の経済狀況の下でトップクラスの人材戦略を確定し、留保するかについての報告を読みました。

これまでの研究では、収入や福祉が従業(yè)員の仕事に対する満足度や參加度に與える影響は2%を占めていますが、仕事の質(zhì)や職場のサポートが70%を占めています。

私の考えでは、人力資源管理の観點(diǎn)から見れば、ボーナス以外のインセンティブは多くの面を含むべきです。

例えば、社員の使命感を助けて、彼らがどのように企業(yè)全體と全體と連絡(luò)しているかを社員に分かります。彼らは不可欠な一部であり、また彼らが組織の中でどのような役割を果たしているかを知ることができます。

また例えば、社員のために有意義な仕事を提供し、自分の得意な仕事をさせ、彼らに大きな貢獻(xiàn)をさせることは、社員の保留にとっても重要です。

また、ボーナス以外のインセンティブには、社員の知恵を集めて、會社の決定に參加するよう勵ますことも含まれています。

これは不確定な時期におけるコントロール感を生み出し、彼らの意見と観點(diǎn)の重要性を示し、企業(yè)の意思決定の受け入れ度合いを高めることにも役立つ。

同時に、私達(dá)は信頼とコミュニケーションの重要性を過小評価することができません。リーダーは信用を高め、行為と企業(yè)の目標(biāo)と価値を確保することによって、自分の信頼性を証明することができます。

最高の管理機(jī)関は従業(yè)員の心の世界を敏感に捉え、トップの人材の低迷を食い止めることができる。

以下のいくつかの核心行動はこのプロセスを要約した：

明確な戦略方向と発展速度を提供します。誠実なコミュニケーション方式を使って、社員が彼らの長所を知って、自信を持ってくれるように確保します。いい指導(dǎo)者は社員に自分を十分に認(rèn)識させて、明確な戦略発展方向と発展スピードを提供します。

會社の中で最も駆動的な役割を果たし、最も重要な従業(yè)員に信頼と自信を植え付ける――これらの人は往々にして明確な方向を必要とし、そして他の従業(yè)員に自信の輪を提供し、模範(fàn)的な役割を果たすことができる。

従業(yè)員の根本的な問題を確定します。一人一人が彼らの一番の関心は何ですか？一番の望みは何ですか？

すべての従業(yè)員に自分の技能と野心と一致する役を演じさせます。従業(yè)員に十分な時間、空間とサポートを與えて、成功に向かわせます。

研究開発への投資を継続することは、衰退期においてもイノベーションが重要である。

現(xiàn)在の経済狀況の中で、會社に一番必要なのは明確な思考、従業(yè)員の參加、冷靜な頭脳と創(chuàng)造力であり、骨組みだけが殘るまで削ることではない。

會社での大幅減給や人員削減など、過度に激しい措置はやめましょう。

凍結(jié)された給料のように、従業(yè)員にこのような信號を送ることができるものは何もありません。その企業(yè)は沒落に向かっているかもしれません。

全面的な賃金凍結(jié)は従業(yè)員にどのように企業(yè)に忠実であろうと、世界的な経済危機(jī)に直面しても、彼らは抵抗できないと教えているようです。

給與と福祉を柔軟に維持している會社は、従業(yè)員の士気を維持し、優(yōu)秀な従業(yè)員を維持することができます。

まず、奨勵方法を調(diào)整することによって、仕事の効果とより密接な関係ができ、企業(yè)はコストをよりよくコントロールし、企業(yè)に対して約束をし、企業(yè)に忠実な従業(yè)員にもっと多くの機(jī)會を與え、彼らに成果をあげることができます。

「コスト——利益」型の奨勵構(gòu)造を提供し、従業(yè)員を激勵し、比較的良好な競爭環(huán)境を構(gòu)築し、良性競爭を?qū)g現(xiàn)することに専念する。

次に、従業(yè)員の士気を高めます。

少ない數(shù)量の削減コストでも企業(yè)の利益率に大きな影響を與えることができますが、社員の士気をそぐことがないと保証できますか？

このようなことが起こらないように、以下のようにするべきです。

従業(yè)員全員と率直にしてください。彼らの給料と福祉はある程度下がってきます。彼らが一番必要なものは何ですか？

研究によると、従業(yè)員が自分の一番必要なものは何かを明確に知ることができれば、彼らはあまり高くない福祉を楽しむことができるという。

利益の均衡と共同努力を図り、「最小の支払い、最大の見返り」という観點(diǎn)を體得する。

組織構(gòu)造を検査します。組織構(gòu)造に対する?yún)椄瘠蕳蕱摔稀⑵髽I(yè)のコストの低下を目標(biāo)として、會社全體の業(yè)務(wù)に直接的な影響を與えないようにします。

一番いい従業(yè)員を殘します。普通は不景気の時に一番いい従業(yè)員は先に出発します。

あなたのトップの人材に専念して、彼らの育成と発展の機(jī)會を削減しないでください。

また、従業(yè)員はフィードバックの意見を常に耳にする必要があります。これは彼らに自分がいつどの軌道を走っているかを知らせて、自分がいつ重要なマイルストーンを?qū)g現(xiàn)したかを認(rèn)識させます。

人々はあなたが彼らを重視していると感じているほど、あなた自身ではなく、彼らはあなたを信頼します。