十分な勢いの下で、2009年の中國メンズの進級の試みは効果的です。

蓄力が十分にあれば、中國の男性は再び自分の夢のために行動します。

実は、早めのレイアウトと英気を養(yǎng)うと同時に、このような歩みは停止されず、2009年には夢に関わる試みが続いています。

このような試みは、十分な貯蓄のもとで効果的で、中國の男裝の新たなラウンドアップのスタートとなる可能性があります。

以前、ブランドの生産品質(zhì)が優(yōu)れていることで有名な湖北男裝企業(yè)のミルヤは、モデルを求めて包囲を突破する過程で、「商政男裝」の品格概念を提出しました。そして、それを形成して成果を追求して、勇敢に挑戦して、年齢は30～55歳の男性を主な目標(biāo)として消費グループの逸品イメージを目指しています。

メルヤのビジネス?メンズは中高級路線を堅持しますが、他のハイエンドブランドに対して、メルヤは価格の幅を適當(dāng)に拡大します。

これをきっかけに、數(shù)年以內(nèi)に中國の高級男裝市場の主流化ブランドにしたいです?！弗钎顶ぅ螭膝膝ぅē螗嗓?、品質(zhì)はハイエンドですが、主流価格の位置づけがあります?！?/p>

北京順美服裝有限公司も自分のハイエンドブランドのローマに大きな期待を寄せています。

そのため、會社はローマVIP取引先に対する開拓とサービスを重要な突破口としています。

同社はこれまでVIPクライアントクラブを設(shè)立し、現(xiàn)在彼らは會社の売上高の40～50%に貢獻しています。

會社はVIP顧客の開拓とメンテナンスはハイエンドメンズブランドの発展に重要な意義があると考えています。

ハイエンドブランドを大きくし、強くするには、一定の數(shù)の忠実なVIP顧客が必要です。

この數(shù)量が全體のお客様の30%を下回ると、ブランドの今後の発展に問題があるかもしれません。

実は、金融危機はちょうど數(shù)年來ずっとハイエンドの中國の男裝を追求しているかもしれません。國際ブランドを追いかけるチャンスを提供しました。

危機の爆発以來、ずっと高い姿勢の國際ブランドは身を低くして、1筋のいまだかつてない販促の風(fēng)潮を巻き起こしました。

范思哲などはまた、今後3～5年は香港、天津、瀋陽、中西部地區(qū)に複數(shù)の割引店を配置すると発表しました。

これは中國の高級男裝と國際ブランドが再び直接対決することを可能にします。

実は、ネットのレイアウトから見れば、國內(nèi)のメンズブランドはまだ優(yōu)先されるかもしれません。

多くの二、三線の外資ブランドは國內(nèi)ブランドのルート資源を奪い取って押し出していますが、國産の高級男裝にとって、製品の位置づけと顧客の育成において、自分の優(yōu)位があります。そして、これらの優(yōu)位と國際化のイメージを通じて、ハイエンド百貨ルートを奪い取ります。

製品の技術(shù)とコストのコントロールの上で、國産のハイエンドの紳士服は同様に少しも遜色しません。

十?dāng)?shù)年の生産の蓄積と改良を経て、中國メンズ企業(yè)は製造水準(zhǔn)の面ですでに大幅に向上しました。

また、彼らはファッションモデルの研究開発においてアジア人の體型を基礎(chǔ)として、國際ファッションの裁斷を結(jié)び付けて、より合體し、修身したファッションスタイルを作り出しています。

ハイエンド市場の新しいブランド構(gòu)造が形成されるにつれて、消費者はますます理性的になり、次の競爭において、國內(nèi)のハイエンドメンズブランドはこれらの優(yōu)位性をより明確に発揮するだろう。

これには方法があり、信念もあります。

「我々が堅持するハイエンドの位置づけはただ形式的な堅持だけでなく、より重要なのは従來の戦略の堅持である」と山東新郎ヒヌール會長の王桂波氏は言う。

しかし、國際ブランドの中國市場における親民化運動から見れば、中國市場に対する関心は日に日に深まります。

同時に、もっと多くのブランドがここに來たいです。ここを金融津波からの避難所として見てもいいです。

カール?ラガーフィールドの「パリ?上?！攻伐绌`は上海ではなく、中國でもないです。軍裝の要素とベトナムの笠が何度も現(xiàn)れました。幸いデザイナーは以前から言いました。このシリーズは彼が想像していた上海だけです。

しかし、より多くのブランドは明らかに中國市場のために十分な準(zhǔn)備をしています。

2009年9月末、イタリアブランドCANALI 2010春夏シリーズのリリースとブランド75周年記念式典が上海第一高樓グローバル金融センターで開催されました。

その夜の発表テーマは「優(yōu)雅な復(fù)帰」で、モデルは40著の新しい服を著て登場しました。

イタリアのミラノでの祭りに続いて、本部の外で行われる唯一の大規(guī)模な祝賀イベントです。

CANALIグローバルマーケティングディレクターのPaolo Canali氏は、経済危機の低迷の中で、中國の売上高の持続的な上昇はヨーロッパ市場の圧力を分かち合い、中國での発展計畫をより堅固にさせたと述べました。今、CANALIは中國32都市で60店舗を持っています。

ジェニアの目標(biāo)は中國でのシェアをアメリカを超えて、世界最大の市場にすることです。GUCCI執(zhí)行副主席、全世界PRマネージャーMimma Viglezoは中國市場に言及する時、「burst（爆発）」という言葉を使っていました。去年の第1四半期に、GUCCIは大中華地區(qū)で13%の成長を達成しました。路威泥軒（LVMH）グループは上海で尚嘉センターを設(shè)立しました。合肥のコピーです。

しかし、対照的に、中國の男性は、この中國進出ブームに向かって逆流している。

バフェットによる広範(fàn)な注目を浴びた後、楊グループは勢いに乗って海外市場に進出する戦略を展開した。

昨年末、楊會長の李桂蓮は、會社のブランド創(chuàng)世の主な目標(biāo)は海外配置であり、「アメリカ230の高級デパートに入る予定で、アジアとヨーロッパ市場に続く」と述べました。

會社の所在地である大連の地元メディアによると、「バフェット動畫」が國際メディアに報道された後、北米最大のアパレル問屋のPeerlessが直ちに高層階を訪れ、創(chuàng)世の米國での販売をすべて引き受けるという。

普蘭店市の楊樹房鎮(zhèn)洋爾特服裝工場の一つの職場にあります。多くの製品工蕓は手縫いを要求しています。いくつかの完成品の表示板にはバフェットやビル?ゲイツなど多くの有名人の名前が書いてあります。

社長の王林さんによると、ここの製品はシングルカットと単獨設(shè)計を採用しています。お客様へのサイズから最終納品まで3～4週間かかります。

楊総経理の石暁東氏によると、量産は現(xiàn)在の會社の通常の生産方式であり、単體単體での利潤率は前者の5倍以上である。

國際市場進出に伴い、創(chuàng)世は自分を世界最大のシングルブランドにする。

実は2008年の下半期に、ボストンの男裝の旗艦店はイギリスで開業(yè)して、それぞれイギリスのサフォーク県とリンカンシャーの繁華街に位置します。

「ボストンメンズは裁斷技術(shù)とスタイルデザインがとても専門で、私達が販売している服の中に3分の1がボスドンメンズです?！?/p>

イギリスのディーラー、GREENWOODSグループの社長ジョンハンス氏は言う。

イギリス市場に登録して以來、會社はイギリスに80以上の専門店があります。

中國メンズの更にハイエンドの領(lǐng)域と國際市場への邁進の中で、これらのブランドの払った努力、すべて中國メンズの國際化の過程の中できわめて価値がある試みになります。

買収、曲線の國際化

もっと多くの試みは2009年に行われます。

金融危機が発生した後、大量の中國からのバイヤーが國際市場に注力しています。これまでと違って、彼らが今回買ったのは國際ブランドそのものです。

金融危機は一部の國際ブランドの経営を困難にさせた。

2009年上半期に、BURBERRYはコスト削減計畫を?qū)g施し、1000人以上の人員を削減したが、上半期には、稅引き前利益は2008年同期より19.6%減少した。同じ時期に、HUGO BOSSは1590萬ユーロの損失を計上した。

「借金が重すぎて、中國の代理店にチャンスを與えた」というが、これまでは、國際ブランドの一部はほとんど自主的に株式を売卻しておらず、「あっても、中國の代理店に輪をかけられない」という。

買収については、実力が大きな問題となり、「ややもすれば數(shù)十億円の資金」となっています。

しかし、多くの私募ファンドが中國でパートナーを探し始めました。負(fù)債が多い高級ブランドであれば、背後にはほとんど中國のバイヤーが買い付けを試みています。

多くの実力がある中國の男裝企業(yè)にとって、これは間違いなくいい機會です。

昨年末、九牧王はヨーロッパの有名なアパレルブランドを買収したと発表しました。資産整理と仕上げ作業(yè)を行っています。

提攜方式は私達が持っています。私達が見ているのは研究開発設(shè)計とブランド管理能力です。

會社の會長の林聡穎さんによると、買収が完了した後、九牧王は相手の管理職、設(shè)計チーム及び端末を保留する以外に、國內(nèi)販売を?qū)毪工胗瓒à?、雙方は合弁會社を設(shè)立して大中華區(qū)でこのブランドを運営します。

彼から見ると、金融危機の下で無慘に経営されているヨーロッパの紡織服裝企業(yè)の多くはキャッシュフローの問題が発生しています。

九牧王は當(dāng)分の間、自社ブランドをヨーロッパに広めるつもりはなく、このブランドのヨーロッパでの営業(yè)を継続したいと考えています。

「世界の製造業(yè)は厳冬に突入しており、國際的な大手を含む多くの企業(yè)が次々と財務(wù)危機、経営危機に陥っている。

これは中國企業(yè)の買収や産業(yè)の急速なアップグレードに貴重なチャンスをもたらした。

七匹狼の周少雄會長も、金融危機が中國企業(yè)の買収に好機をもたらしたと語っています。

彼のビューでは、國際市場では、既存のブランドの買収は、同時に相手の評判、デザイン力、市場のアイデンティティ、マーケティングネットワークなどの貴重な資源を獲得し、國際的な主流市場に參入し、海外企業(yè)との対等な対話の機會を得ただけでなく、國內(nèi)企業(yè)の管理の國際化を?qū)g現(xiàn)するために役立ちます。

國際ブランド企業(yè)は買収される運命に向かっており、コスト競爭に敗れがちであるが、それらは組織構(gòu)造、會社運営などの面で依然として國內(nèi)企業(yè)の勉強に値する。

実際には、企業(yè)の買収合併自體は資本運用行為であり、比較的安い価格で成長性の高い潛在力のあるプロジェクトを購入し、また當(dāng)該プロジェクトの包裝を通じて、それらを市場に押し上げ、さらに利益を得る目的である。

アナリストらは、世界的な金融危機のあおりで、多くの國際ブランドの評価が水に縮み、買収が唾を吐くようになっているとみています。

中國の男裝などの國際化が高く、実力の強い業(yè)界や企業(yè)にとっては、買収合併を通じてグローバル競爭に參加する絶好のチャンスを迎え、長年憧れていた國際化への夢を新たにするかもしれません。