世界を席巻した金融危機は子供服業(yè)界も獨善的になりにくいという衝撃を受けました。

最も直接的な反応として、多くの加盟店の社長が以前より在庫に関心を持ち、在庫に対する前期予防をより重視しています。

しかし、一部の子供服ブランドメーカーは注文に対してまだ一定の落とし穴があります。例えば、注文會のトレーニングは「発注を奨勵する」ことで、発注量が多ければ多いほどいいです。注文は以前の在庫の分析を避け、在庫の発生を回避しなければなりません。そうすると、加盟企業(yè)は在庫に対して恐れを生じることはありません。ブランドに対して「賛歌」を高らかに歌い、より多くの新規(guī)加盟者を誘致します。

職業(yè)道徳を備えた専門講師として、上記のような要求を斷りました。

まず加盟者の立場から、一時的に「ごまかし」に注文されても、シーズンの実際販売に大量の在庫が発生して、損失が大きいです。また愚かな人も次はこのように注文しないと分かります。

ブランドメーカーにとっては、これも「歯が折れる」ということです。必然的な結(jié)果です。この加盟企業(yè)のある市場は萎縮したり、徹底的に市場から撤退したりします。

訓(xùn)練の講師にとっては、職業(yè)の信用を著しく破壊し、長期にわたって、この講師の職業(yè)道徳と専門性を信頼する學(xué)生はいませんでした。

実は、子供服を作る加盟店の経営者にとって、最も注目されているのはどのように店舗経営の純利益を上げるかということです。純利益はどうやって生まれたのですか？

純利益=売上高-コスト費用-在庫は、店舗が増加しないと、経営するブランドが変わらないという條件の下で、コストは基本的に変わらない。純利益を変えるのは、売上高/在庫が二つの主要指標(biāo)である。そのため、子供服の店舗の加盟業(yè)者は、売上高の上昇と在庫比率の減少によって、本當(dāng)に効果的に自分のバッグを「ふくらませ」できるだけ有効にする。

在庫――子供服を作るすべての人の苦痛です。在庫を安全な範(fàn)囲にコントロールしてこそ、自分の純利益を効果的に保障できます。

在庫をコントロールするには、在庫の根源を分析し、対応する手段を見つけなければならない。

「むせこみ廃食」ではなく、在庫が原因を深く分析しないことを恐れて、注文する勇気もなく、子供服を作る勇気さえありません。

また、子供服の経営者はブランドの加盟を選び、主にメーカーの商品、加盟政策、サービスサポート、ブランドの市場での知名度と名譽度などの要素によって判斷します。

だから、ブランドメーカーとしてのやるべきことは、短期的な行為に頼るのではなく、ある講師に「悠」加盟店に行かせるなら、しっかりと「內(nèi)功」を練習(xí)して、より長い目で加盟企業(yè)を育成し、市場を育成し、ブランドを育成します。