一、勘定してください

會(huì)計(jì)処理は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の技術(shù)サポートであり、企業(yè)の財(cái)務(wù)の最も基本的な最も重要な機(jī)能の一つである。

會(huì)計(jì)の基本的な機(jī)能は二職能論（反映と監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及び方策決定に參與）それとも五職能論（反映、監(jiān)督、予算、コントロールと方策決定）であり、その第一の機(jī)能はすべて反映であり、反映機(jī)能は何を通じて実現(xiàn)されますか？

會(huì)計(jì)処理は管理科學(xué)として、しかも硬い科學(xué)であり、厳格な確認(rèn)、記録、報(bào)告の手順と方法があります。會(huì)計(jì)は価値の方式で企業(yè)の経営過(guò)程を記録し、経営の損得を反映し、経営の成果を報(bào)告します。會(huì)計(jì)の審査と計(jì)算は業(yè)務(wù)発生後にしか行われません。そのため、會(huì)計(jì)処理はすべて事後に反映されます。

管理科學(xué)の一つの分岐點(diǎn)として、彼は記帳方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)仮説及び國(guó)家が制定した會(huì)計(jì)基準(zhǔn)、制度、法規(guī)、條例などを含む一連の國(guó)際通行の方法と制度を持っています。

財(cái)務(wù)の7つのことの中で、この職は最もみんなの認(rèn)可を得ることができて、現(xiàn)在の企業(yè)の財(cái)務(wù)の中でわりに良い機(jī)能の1つを運(yùn)用するので、もちろんわざと帳簿を作る以外。

二、お金を管理します

會(huì)計(jì)処理以外に、會(huì)計(jì)の最も重要な機(jī)能は監(jiān)督です。會(huì)計(jì)監(jiān)督は全方位で、企業(yè)の各方面を含みます。その中で企業(yè)の資金に対する監(jiān)督は各企業(yè)が非常に重視しています。

どの企業(yè)にとっても、資金の運(yùn)用と管理は非常に重要なことであり、資金は企業(yè)にとって優(yōu)れています。人間の血液のように、多くなくなり、少なくなり、流れが速くなり、動(dòng)きが遅くなり、動(dòng)かなくなりました。病気になりました。企業(yè)の価値管理の財(cái)務(wù)部門として、重要な機(jī)能は資金調(diào)達(dá)、スケジュールと監(jiān)督管理を含みます。簡(jiǎn)単に言えば、企業(yè)の「お金」を管理します。

資金の運(yùn)用と管理は會(huì)計(jì)処理とは違って、厳格な管理方法がない。企業(yè)間格差が大きい。資金計(jì)畫(huà)、資金調(diào)達(dá)、各種の決算とコントロールは資金運(yùn)用と管理範(fàn)囲に屬し、企業(yè)の性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、業(yè)界の特徴、主要な政策決定者の偏愛(ài)、さらに資金調(diào)達(dá)人員の経験は企業(yè)資金運(yùn)用と管理にばらつきがあり、企業(yè)資金管理制度を確立することで資金の不適切な使用を防止することができる。

三、仲良くしてください

企業(yè)は普通財(cái)務(wù)部だけを設(shè)置して、財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)を混同しやすいです。少數(shù)の大企業(yè)だけが財(cái)務(wù)部下に會(huì)計(jì)課と財(cái)務(wù)課を分設(shè)して、財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)を分離します。

実は、企業(yè)財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)は二つの異なった事務(wù)であり、會(huì)計(jì)と財(cái)務(wù)の定義から簡(jiǎn)単に分離できます。會(huì)計(jì)の定義は「確認(rèn)、記録、報(bào)告」です。財(cái)務(wù)の定義は「企業(yè)の各方面の財(cái)務(wù)関係を調(diào)整する」です。定義上は、會(huì)計(jì)は硬い科學(xué)であり、彼は厳格な手段と方法を尊重しています。業(yè)務(wù)、異なった人がやりに行きます。経験、取捨選択、好みなどの違いから、結(jié)論は大きく異なるかもしれません。

企業(yè)の経営過(guò)程に関わる財(cái)務(wù)関係が多く、內(nèi)部の各部門間の企業(yè)と外部の各サプライヤー、取引先、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門などがあります。財(cái)務(wù)部門はこの関係を調(diào)整するべきです。

企業(yè)は財(cái)務(wù)管理を重視していると言っていますが、本當(dāng)に財(cái)務(wù)管理とは何かを理解できる企業(yè)は多くないです。

財(cái)務(wù)は會(huì)計(jì)に離れられません。多くの財(cái)務(wù)決定は會(huì)計(jì)処理に依存しています。會(huì)計(jì)処理の多くの方法も直接に財(cái)務(wù)利用されています。しかし、これは結(jié)局二つの學(xué)科です。

四、監(jiān)視資産

財(cái)務(wù)部の第一の機(jī)能は會(huì)計(jì)処理であり、計(jì)算の目的はもちろんいくつかのアラビア數(shù)字のためではなく、會(huì)計(jì)処理は価値手段で企業(yè)の実物運(yùn)動(dòng)の過(guò)程を全面的に反映しています。実物はこの作業(yè)場(chǎng)からその作業(yè)場(chǎng)まで、この工程からその工程までは全部計(jì)算の反映の中にあります。

財(cái)務(wù)部門は定期的に不定期と資産の抜き取り検査と棚卸しを行うことによって、企業(yè)資産の実物と財(cái)務(wù)記録データが一致するかどうかを比較し、資産監(jiān)督管理の観點(diǎn)から企業(yè)資産管理に參與し、財(cái)務(wù)記録の真実性と企業(yè)資産の安全性と完全性を保証する。

五、信用をちゃんと管理する

信用管理は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の內(nèi)容の一つとして、単獨(dú)で財(cái)務(wù)機(jī)能に列挙してはならないが、その重要度と信用管理の複雑さから、企業(yè)に財(cái)務(wù)管理機(jī)能から分離して単獨(dú)で機(jī)能を形成させるように促している。

過(guò)剰経済時(shí)代には、企業(yè)経営は顧客との間で取引が発生し、その中では売掛が発生しません。売掛業(yè)務(wù)の増加に伴って、企業(yè)間の不良性も増大しています。粗利率が高くない場(chǎng)合、不良債権は企業(yè)通年の利益を超えて、不良債権の発生を抑制するために、企業(yè)間の信用管理とコントロールもますます企業(yè)に重視されています。

企業(yè)の信用政策はよく販売実績(jī)と直接に結(jié)びついています。どのような信用政策を採(cǎi)用していますか？お客様の信用記録はどうですか？

直接に企業(yè)の販売量と不良債権の數(shù)量に関係しますので、企業(yè)が信用管理を行うのは必要だけではなく、必要も十分です。

各お客様の購(gòu)入量、代金の支払いの適時(shí)性、業(yè)務(wù)プロセスにおいて協(xié)力しやすいかどうかなど、市場(chǎng)部門と財(cái)務(wù)部門の把握はより全面的で、企業(yè)管理における相互制約原則に基づき、企業(yè)信用管理業(yè)務(wù)は一般的に財(cái)務(wù)部門で管理し、信用管理が財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の重要な職責(zé)の一つとなり、お客様の信用を管理することも企業(yè)の不良債権の発生率を抑制します。

六、參謀をこらす

上で3つの機(jī)能論、5つの機(jī)能論に言及した會(huì)計(jì)の機(jī)能は意思決定であり、意思決定に參加するにも関わらず、意思決定の根拠を提供するにも、すべての財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)では足りない。

管理會(huì)計(jì)は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)と違って、財(cái)務(wù)などの情報(bào)を深く加工して再利用することによって、経済過(guò)程の予測(cè)、政策決定、計(jì)畫(huà)、コントロール、責(zé)任評(píng)価などの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)する會(huì)計(jì)分岐です。もし財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は企業(yè)の過(guò)失を記録するといえば、管理會(huì)計(jì)は企業(yè)の未來(lái)を予測(cè)し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は企業(yè)內(nèi)、外部の関連利益者にデータを提供し、會(huì)計(jì)は企業(yè)の政策決定者にデータを提供します。

管理會(huì)計(jì)は主に管理の観點(diǎn)から、政策決定者の必要に応じて、企業(yè)が過(guò)去に発生した財(cái)務(wù)事項(xiàng)を再結(jié)合し、分解し、トレンド予測(cè)などの方法を利用して、政策決定者に決定データを提供します。

企業(yè)の財(cái)務(wù)は會(huì)計(jì)処理と分析の基礎(chǔ)の上で、管理會(huì)計(jì)を結(jié)び付けて、企業(yè)の生産経営、融資、投資方案などに対して良い方策のデータを提供して、參謀をしっかりと行います。

七、パフォーマンスを計(jì)る

業(yè)績(jī)審査について言えば、各項(xiàng)目の完成指標(biāo)の測(cè)定と比較が欠かせません。これらの計(jì)量と比較すると、當(dāng)然會(huì)計(jì)の面での価値測(cè)定が欠かせません。しかも、多くは価値測(cè)定です。生産過(guò)程での付加価値、費(fèi)用コントロール、生産価値などは財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の測(cè)定範(fàn)囲です。

つまり、企業(yè)管理センターの財(cái)務(wù)として、企業(yè)規(guī)模の大小にかかわらず、企業(yè)財(cái)務(wù)にはこれらの7つの方面の機(jī)能が不可欠であり、少數(shù)の大企業(yè)だけがこのいくつかの方面の機(jī)能を明確に分業(yè)していますが、ほとんどの企業(yè)は、財(cái)務(wù)機(jī)関、人員の制限によってこれらの機(jī)能を明確に分業(yè)していません。