名品を名店に入れるとスピードが上がる。

多くのブランドの以前の印象の中で、國內(nèi)の百貨店の中で民族のブランドの地位は高くなくて、比較的に高い販売の貢獻に至っては、更に言えません。

しかし今の現(xiàn)実から見れば、そうではない。

現(xiàn)在、民族ブランドは実際に中高級百貨店の販売旗を擔ぎ、主力軍を擔當しています。高級百貨店の中でも、民族ブランドの販売全體の貢獻率は30%を下回りません。

名品と名店とは？

店に入るのは難しくて、コストが高いです。

以前から、國內(nèi)のブランドは百貨店に入ると、いつも文句ばかり言っています。國內(nèi)の百貨店は本土のブランドにチャンスを與えないと習(xí)慣的に思っています。

「名品入店」の活動が徐々に進み、難問の入り口を開く。

「名店」とは、商務(wù)部が國內(nèi)の小売企業(yè)に対して展開する等級付け作業(yè)の評定過程で選出された基準達成百貨店と金鼎百貨店のことです。

全國的にこの二つの基準に合致する百貨店は全部で何百軒あります。

この何百軒かのデパートは條件に合っています。またいくつかの種類に分けられます。

一つはブティック百貨店で、一つは中高級ブランド百貨店で、もう一つはコミュニティ型百貨店です。

実は、第一陣の金鼎百貨店の評価過程では、高級百貨店と中高級ブランド百貨店の二つの種類によって評価されています。

北京市場には金鼎百貨店が8軒あります。

その中で、燕莎友誼商城、賽特ショッピングセンターと現(xiàn)代商城は當時逸品百貨店として選ばれました。殘りの5つの百貨店はブランド金鼎百貨店に屬しています。

いろいろ考えた結(jié)果、第二陣の金鼎百貨店の評価過程で、この分類をキャンセルしました。

しかし、「名品入名店」を推進する過程で、百貨店とブランドの位置づけのドッキングを考慮して、依然として逸品店と中高級ブランド百貨店の分類をとっています。

もう一つのコミュニティ百貨店は國內(nèi)百貨業(yè)の今後の発展の重要な方向です。

現(xiàn)在、アメリカ市場の百貨店はコミュニティ百貨店が多いです。例えば、有名な梅西百貨の支店が多いです。

このような百貨店は一般的に面積が大きいので、営業(yè)成績もいいです。

「名品」とは、國內(nèi)でかなり知名度のある民族ブランドのことです。

一般的に言えば、これらのブランドは國內(nèi)市場で一定の知名度を持ち、すでに一部の地域市場、ひいては全國市場に一定の占有率を形成しており、一定の市場影響力を備えています。

將來、それらは比較的大きな発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼埂?/p>

中高級とコミュニティの店の販売の主力

中國百貨店協(xié)會が北京の百貨店數(shù)店の経営実態(tài)を調(diào)べたところ、民族ブランドの國內(nèi)百貨店の実態(tài)は、みんなの印象のように悪くないことが分かりました。

中國百貨店協(xié)會の范艶茹副秘書長は、どの百貨店でも國內(nèi)ブランドの全體販売に占める割合が大きいと分析しています。

特に中高級ブランド百貨店やコミュニティ百貨店では、民族ブランドの販売を中心としており、その販売実績を支えている多くは國內(nèi)の有名ブランドです。

ブティック百貨店の中でも、歩く量が多く、販売が良いのは主に民族ブランドです。

調(diào)査によると、北京のいくつかの有名な百貨店の中で、國內(nèi)の各種類の優(yōu)秀なブランドはその販売実績に対する貢獻率が最も低いのは30%を超えた。

調(diào)査に參加した現(xiàn)代のショッピングモール、藍島ビル、翠微ビル、甘家口ビルなどのさまざまなタイプの百貨店の中で、このような狀況が浮き彫りになっています。

燕莎、賽特のような高級百貨店の中でも、民族ブランドが占める販売の比重は30%に達しました。

ただこの中で、各種類の販売比重は違っています。

セットでは、國內(nèi)の婦人服ブランドの全體的な販売実績に対する貢獻率は45%で、國內(nèi)の紳士服ブランドの貢獻率は54%で、國內(nèi)の子供服ブランドの貢獻率は42%で、國內(nèi)の食品ブランドの貢獻率は40.68%です。

セットでは、婦人服ブランドのホワイトカラーは2009年の売上高は1500萬元で、マルフェルの売上高は920萬元で、アウェイの売上高は1300萬元で、ノッティング?ヒルの売上高は360萬元です。

燕莎では、2009年のホワイトカラーの売上高は2660萬元で、この売上高はやはり百貨店の販売が金融危機の影響を受けて完成したのです。

往年、ホワイトカラーは燕莎で3000萬元を突破しました。マーク？張ブランドの2009年の売上高は960萬元です。

南京中央百貨店の幹部はこれに対し、「実際には國內(nèi)のほとんどの百貨店で最もよく売れています。販売の上位にランクされているのはよく國內(nèi)ブランドです。

中央デパートでは、寶石の販売の上位に位置するのも南京の地元の寶石ブランドです。

ある意味では、國內(nèi)に欠けているのは民族ブランドではなく、ブランドを創(chuàng)造できない、ブランドを維持し、ブランドの占有力を拡大するという決意に欠けています。

中高級とコミュニティの店の販売の主力

中國百貨店協(xié)會が北京の百貨店數(shù)店の経営実態(tài)を調(diào)べたところ、民族ブランドの國內(nèi)百貨店の実態(tài)は、みんなの印象のように悪くないことが分かりました。

中國百貨店協(xié)會の范艶茹副秘書長は、どの百貨店でも國內(nèi)ブランドの全體販売に占める割合が大きいと分析しています。

特に中高級ブランド百貨店やコミュニティ百貨店では、民族ブランドの販売を中心としており、その販売実績を支えている多くは國內(nèi)の有名ブランドです。

ブティック百貨店の中でも、歩く量が多く、販売が良いのは主に民族ブランドです。

調(diào)査によると、北京のいくつかの有名な百貨店の中で、國內(nèi)の各種類の優(yōu)秀なブランドはその販売実績に対する貢獻率が最も低いのは30%を超えた。

調(diào)査に參加した現(xiàn)代のショッピングモール、藍島ビル、翠微ビル、甘家口ビルなどのさまざまなタイプの百貨店の中で、このような狀況が浮き彫りになっています。

燕莎、賽特のような高級百貨店の中でも、民族ブランドが占める販売の比重は30%に達しました。

ただこの中で、各種類の販売比重は違っています。

セットでは、國內(nèi)の婦人服ブランドの全體的な販売実績に対する貢獻率は45%で、國內(nèi)の紳士服ブランドの貢獻率は54%で、國內(nèi)の子供服ブランドの貢獻率は42%で、國內(nèi)の食品ブランドの貢獻率は40.68%です。

セットでは、婦人服ブランドのホワイトカラーは2009年の売上高は1500萬元で、マルフェルの売上高は920萬元で、アウェイの売上高は1300萬元で、ノッティング?ヒルの売上高は360萬元です。

燕莎では、2009年のホワイトカラーの売上高は2660萬元で、この売上高はやはり百貨店の販売が金融危機の影響を受けて完成したのです。

往年、ホワイトカラーは燕莎で3000萬元を突破しました。マーク？張ブランドの2009年の売上高は960萬元です。

南京中央百貨店の幹部はこれに対し、「実際には國內(nèi)のほとんどの百貨店で最もよく売れています。販売の上位にランクされているのはよく國內(nèi)ブランドです。

中央デパートでは、寶石の販売の上位に位置するのも南京の地元の寶石ブランドです。

ある意味では、國內(nèi)に欠けているのは民族ブランドではなく、ブランドを創(chuàng)造できない、ブランドを維持し、ブランドの占有力を拡大するという決意に欠けています。

中高級とコミュニティの店の販売の主力

中國百貨店協(xié)會が北京の百貨店數(shù)店の経営実態(tài)を調(diào)べたところ、民族ブランドの國內(nèi)百貨店の実態(tài)は、みんなの印象のように悪くないことが分かりました。

中國百貨店協(xié)會の范艶茹副秘書長は、どの百貨店でも國內(nèi)ブランドの全體販売に占める割合が大きいと分析しています。

特に中高級ブランド百貨店やコミュニティ百貨店では、民族ブランドの販売を中心としており、その販売実績を支えている多くは國內(nèi)の有名ブランドです。

ブティック百貨店の中でも、歩く量が多く、販売が良いのは主に民族ブランドです。

調(diào)査によると、北京のいくつかの有名な百貨店の中で、國內(nèi)の各種類の優(yōu)秀なブランドはその販売実績に対する貢獻率が最も低いのは30%を超えた。

調(diào)査に參加した現(xiàn)代のショッピングモール、藍島ビル、翠微ビル、甘家口ビルなどのさまざまなタイプの百貨店の中で、このような狀況が浮き彫りになっています。

燕莎、賽特のような高級百貨店の中でも、民族ブランドが占める販売の比重は30%に達しました。

ただこの中で、各種類の販売比重は違っています。

セットでは、國內(nèi)の婦人服ブランドの全體的な販売実績に対する貢獻率は45%で、國內(nèi)の紳士服ブランドの貢獻率は54%で、國內(nèi)の子供服ブランドの貢獻率は42%で、國內(nèi)の食品ブランドの貢獻率は40.68%です。

セットでは、婦人服ブランドのホワイトカラーは2009年の売上高は1500萬元で、マルフェルの売上高は920萬元で、アウェイの売上高は1300萬元で、ノッティング?ヒルの売上高は360萬元です。

燕莎では、2009年のホワイトカラーの売上高は2660萬元で、この売上高はやはり百貨店の販売が金融危機の影響を受けて完成したのです。

往年、ホワイトカラーは燕莎で3000萬元を突破しました。マーク？張ブランドの2009年の売上高は960萬元です。

南京中央百貨店の幹部はこれに対し、「実際には國內(nèi)のほとんどの百貨店で最もよく売れています。販売の上位にランクされているのはよく國內(nèi)ブランドです。

中央デパートでは、寶石の販売の上位に位置するのも南京の地元の寶石ブランドです。

ある意味では、國內(nèi)に欠けているのは民族ブランドではなく、ブランドを創(chuàng)造できない、ブランドを維持し、ブランドの占有力を拡大するという決意に欠けています。

この背景には、実は國內(nèi)の民族ブランドの急速な成長が映っています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のいくつかの民族ブランドはブランドの影響力、賛美度、市場の表現(xiàn)のどの方面から見ても、すでに比較的に強い実力を備えています。

深センの婦人服ブランドを例にとって、百貨店を主な販売ルートとする深セン婦人服ブランドは、年間10億元の大臺を突破しました。

さらにマルフェルのような素晴らしい人がいて、すでに人々の印象の中の「南方ブランドは長江に勝てない」という言葉を突破しました。全國的に販売が良く、影響力のあるブランドになりました。

10年前とは大きく違って、優(yōu)秀な國內(nèi)ブランドが百貨店との提攜において、すでに強い地位にあり始めていることが分かります。

最終的に主流を占めるのは法則である。

大きな判斷は、今後10年間、中國の経済力がさらに強まり、中國文化の影響力がさらに拡大するにつれて、國內(nèi)の民族ブランドもさらに大きくなり、中國の気質(zhì)を持つ本土ブランドの國際的な影響力も高まることになります。

このプロセスでは、ローカルブランドのローカル百貨店の売上に対する貢獻率はさらに拡大し、最終的には絶対的な優(yōu)位性を占めます。

実は、ヨーロッパや日本などの先進経済體の百貨店では、自國ブランドが販売の主導(dǎo)的な地位を占めています。

アメリカの百貨店では、アメリカ本土のデザイナーブランドや特色のあるブランドを販売するために、専門の一階または何階かのビルがあります。

有名な百貨店チェーンの梅西百貨は、アメリカ本土の各種ブランドを販売することを主としています。

日本の有名な百貨店伊勢丹の中で、1階は普通はすべてヨーロッパの化粧品と高級品のブランドを販売することに用いますが、しかしその男性、婦人服の階の中で、その豊富な商品のを支え始めたのは依然として日本の本土のブランドです。

日本の東京銀座のいくつかのハイエンドの百貨店、例えば和光百貨の中で、甚だしきに至っては西方の國際ブランドの姿が見えなくて、それらは日本本土の各種のハイエンドのブランドだけを販売します。

「現(xiàn)在、中國の百貨店には依然として多くの國際ブランドがあります。日韓ブランドも含まれていますが、今後10年間は中國の百貨店が引き続き成長していく10年になります。

この10年間で、中國本土の百貨店は中國本土のブランドとより緊密に団結(jié)し、自身の核心競爭力を形成します。

中國本土のブランドは國內(nèi)の百貨店の中で重要な比率を占めて、しかも比較的に大きい販売のシェアを占有することができます。

これは大きな判斷であり、中國の百貨店に新たな発展のきっかけをもたらすことにもなります。

取材中、北京の百貨店の幹部がこう判斷した。

これは、名品入店という活動を加速させる本格的なサポート力になります。