スポーツウェアの業(yè)務(wù)が後退して、全體の収入の伸びが遅いです。

他のスポーツウェア企業(yè)と比べて、百麗國(guó)際（百麗）は2009年度のスポーツウェアの販売業(yè)務(wù)も2008年のオリンピック前の在庫(kù)の蓄積に悩まされています。

ナイキやアディダスなどのスポーツウェアブランドの販売業(yè)務(wù)は年ごとに0.3%下落していますが、キャパ、プーマ、コンバース、李寧などの二線ブランドの減少は12.2%に達(dá)しました。

同時(shí)に、二線ブランドの業(yè)務(wù)の下落が深刻であるのは、若干のパフォーマンスの悪いブランドを削除し、不採(cǎi)算の店舗を閉鎖することによるものである。

すでに販売されている飛楽（FILA）ブランドに算入しないと、百麗スポーツウェア業(yè)務(wù)の正味閉店店は178件で、その業(yè)務(wù)の収入は年ごとに2.0%落ち込んでいます。

2009年上半期の同店売上はマイナス7%だったが、第4四半期は低一桁に回復(fù)した。

管理職は2010年には低一桁の同店売上高成長(zhǎng)率を維持する予定です。

店舗の最適化に伴い、スポーツウェア業(yè)務(wù)の部門利益は16.1%伸びた。

靴事業(yè)の伸びが堅(jiān)実で、スポーツウェア事業(yè)の落ち込みを補(bǔ)っている。

百麗2009年度の核心靴類業(yè)務(wù)は引き続き強(qiáng)く伸びています。主に自己ブランドによって推進(jìn)されています。

靴類の自営店は681店増え、同店の売上は8%伸びた。

靴事業(yè)の伸びが強(qiáng)いため、ミリーの総収入は年ごとに10.7%伸び、市場(chǎng)予想よりやや低い。

管理職は2010年に靴類の自営店の數(shù)をさらに10%拡大し、10%の同店販売の伸びを?qū)g現(xiàn)する予定です。

店舗の効率が次第に改善され、新たな買収事業(yè)を継続的に統(tǒng)合するにつれ、靴類業(yè)務(wù)の分部利益は年ごとに24.9%伸びた。

仕入れコストが低くなり、利潤(rùn)率の改善を促します。

百麗2009年度全體の粗利率は1.6%から53.3%まで拡大しており、主に靴類業(yè)務(wù)の総収入に対する貢獻(xiàn)比重は2008年度の54.1%から2009年度の59.4%に拡大したが、同業(yè)務(wù)の粗利率は65.4%に達(dá)し、スポーツウェア業(yè)務(wù)の35.7%（2008年度：36.1%）を大きく上回った。

それだけでなく、2009年の初めに市場(chǎng)の谷間で合意した皮革の価格が低いため、靴類業(yè)務(wù)の粗利率は0.5%拡大しました。

しかし、商品市場(chǎng)が次第に回復(fù)するにつれて、購(gòu)買コストが下がる現(xiàn)象は2010年には再現(xiàn)されないと思います。

レバレッジの効率的な経営と売上高のパフォーマンスを向上させるために、支出の比率が低下し、純利率を年ごとに26.3%急上昇させる。

董事局は末期の利息を一株當(dāng)たり4.0人民元に割り當(dāng)てる予定です。

2010年度の業(yè)績(jī)は2009年度を上回るはずです。

私達(dá)は百麗熟達(dá)した靴のブランドとスポーツウェアの業(yè)務(wù)がまだ成長(zhǎng)空間があると信じています。特に普及率が低い二、三線都市はもっとそうです。

私達(dá)は新しい買収ブランドの組み入れは短期的に利潤(rùn)率、店舗の効率及び在庫(kù)回転に悪影響を及ぼすと思いますが、継続的な統(tǒng)合過程は徐々に全體の経営表現(xiàn)を改善すると信じています。

また、第一線のスポーツウェアブランドの貢獻(xiàn)比重は持続的に拡大しており、加えてコアシューズ業(yè)務(wù)を中心として、會(huì)社全體の収益力の向上にも貢獻(xiàn)しています。

管理層は2010年の靴類とスポーツウェア業(yè)務(wù)の収入をそれぞれ15%と10%増加させる予定です。