??????????昨日、ヤゴール[15.65]。?0.51%」（600177.SH）、スギ（600884.SH）、リランは中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で期せずして新ブランドの服飾製品を発売しました。?
????利潤(rùn)率が下がり、國(guó)內(nèi)の外新ブランドが迫るなか、昔のファッションリーダーたちは期せずして二次創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めた。

????????ヤゴールは単一ブランドを5つのブランドに展開(kāi)し、同社の社長(zhǎng)の李如成氏は「ヤゴールというブランドはもともとの位置づけが広すぎて、農(nóng)民工、教授は全部著られます?，F(xiàn)在は5つのブランドに拡大して、それぞれの消費(fèi)者グループに向かっています?！谷簸はM(fèi)者の魅力には限りがあるという問(wèn)題で、今回も若いホワイトカラーを爭(zhēng)奪する新しいブランドのケーキを発売しました。

???????ヤゴールのスーツなどの製品は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のトップを占めています。本土ブランドの七匹狼です。?0.93%)、アメリカ服?0.85%とH&M、ZARA、ユニクロなどの多國(guó)籍ブランドの包囲攻撃の下で、ヤゴールの服裝の業(yè)務(wù)は利潤(rùn)率、業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)速度などの方面でままならないです。2009年には、アゴア服事業(yè)の売上高は55.27億元で、前年より4億元減少した。

????????衣料品事業(yè)の利潤(rùn)率は、ヤゴールの主力商品のシャツを例に2006年の収入は8.7億元、2009年は24.63億元と大幅に伸びたが、営業(yè)利益率は2006年の50.23%から2009年の29.37%に落ち込んだ。それに対して、七匹狼のシャツの毛利率は2006年は33.45%で、2008年は36.04%です。利益率の低下現(xiàn)象について、李如成は2008年に新馬服裝集団（香港）有限公司と新馬服裝國(guó)際（香港）有限公司を買(mǎi)収したからだと説明しました。新馬集団は主に服裝の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)で、利潤(rùn)率が低いため、全體のヤゴール服裝業(yè)務(wù)の利潤(rùn)率も低くなります。

???????アパレル事業(yè)の伸びのボトルネックについて、李氏は「ヤゴールは現(xiàn)在5萬(wàn)人以上の従業(yè)員がいます。2009年には6000萬(wàn)件以上の服を生産しています。生産量は世界一と言えます。その中で海外販売は5000萬(wàn)件で、國(guó)內(nèi)で販売されているブランドの服裝は1000萬(wàn)件ぐらいですが、國(guó)內(nèi)ブランドの服裝創(chuàng)造の効果は外注服の5倍です。」今回は一つのブランドを5つのブランドに細(xì)分化しました。目的の一つはヤゴール服裝の利潤(rùn)率を高めることです。世界最大の服裝工場(chǎng)から世界クラスのブランド企業(yè)に転換することです。

????????中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は「國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は服裝に対する需要がますます多様化しており、服裝企業(yè)は消費(fèi)者の需要を細(xì)分化しなければならない。たとえ1000人でもこの製品を買(mǎi)うなら、この部分の消費(fèi)者は十分な消費(fèi)実力があり、また繰り返し購(gòu)入すれば、生存の空間も見(jiàn)つけられます。このような服裝ブランド企業(yè)は強(qiáng)くすることができます?！?/p>

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