中國のここ數(shù)十年の経済成長は世界の「奇跡」となっています。

中國がなぜ経済成長の「奇跡」を生み出すことができるのかを検討する時、多くの人が「人口ボーナス」の影響が重要な原因と考えています?！溉丝讠堠`ナス」も中國経済の持続的な成長の見通しと繋がっています。

わが國では1965～1970年に「人口ボーナス」が始まりましたが、「人口ボーナス」が出てからは長い間、私たちは「ボーナス」の影響を感じていないようです。逆に、人口の圧力と就業(yè)の圧力を多く感じています。

ただ、ここ10年來、急速な経済成長に伴って、失業(yè)人口が大幅に減少し始め、労働力資源が比較的に十分に利用されるようになった時、私たちは「人口ボーナス」が経済成長に與える影響を?qū)g感しました。

しかし、ここ數(shù)年、連続して二回の雇用難が発生しました。2003年と2010年を振り返ってみると、2003年の雇用難は続々と「珠江三角」などの一部地區(qū)に現(xiàn)れています。今年の春節(jié)後の「雇用難」はすでにほぼ全中國沿海地區(qū)に広がり、普遍的な傾向となりました。

統(tǒng)計によると、靴製造企業(yè)は今回の「雇用難」の大きな被災(zāi)地の一つで、現(xiàn)在広州、深セン、東莞など珠江三角地區(qū)の都市では200萬人以上の労働者が不足しています。

靴企業(yè)は続々と給料を上げて、學(xué)歴、年齢などの制限を下げて、そして各種の新入社員の奨勵政策を打ち出して、“労働不足”が緩和されることを望みます。

今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準(zhǔn)は普遍的に向上し、生活の質(zhì)に対する心理的な期待はいずれも向上している。

明らかに、沿海地區(qū)の靴企業(yè)は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。國際、國內(nèi)の競爭優(yōu)位を獲得したいです。明らかに無理です。

比較して言えば。

沿海の発達(dá)した地區(qū)には科學(xué)技術(shù)の革新だけがあり、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の利潤率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。

ある専門家は「雇用難は中國の『人口ボーナス』が衰退に直面していることを予告しているべきだ」と話しています。

前世紀(jì)の六、七十年代、日本は世界の制造センターで、1955年から1975年まで、日本の平均は毎年72.5萬人の“農(nóng)民工”が都市に入って、制造業(yè)の大軍に參加します。

この間、「農(nóng)民工」は全國の就業(yè)人數(shù)の64%を占めています。

そのため、日本の農(nóng)村労働力は大量に不足しています。

年代後半、日本は電子産業(yè)と自動車産業(yè)などのハイエンド市場を保留し、他の製造業(yè)を臺灣と中國大陸に徐々に転向させ、本土の製造業(yè)のモデルチェンジを完成させました。

今後長い間、中國は依然として世界の製造センターの位置を占めていますが、中國の人口構(gòu)造の崩壊に伴い、中國の労働力の余裕供給狀況はすでに変化しています。

中國の製造業(yè)、特に労働集約型産業(yè)については、將來直面する道は三つしかない。一つは、企業(yè)の転換とアップグレードを加速し、資源優(yōu)勢とコスト優(yōu)勢による粗放経営を変え、集約化の効率的、低消費(fèi)の技術(shù)集約型に卓越した製造転換を行うこと。

日本の中小企業(yè)の平均壽命は30年ですが、中國の中小企業(yè)の平均壽命はわずか2.9年で、淘汰メカニズムはすでに加速しています。

もちろん、中國は資源大國ですから、今後しばらくの間、労働力、土地などの資源の不足はまだすべての粗放型企業(yè)に対して生命存亡の脅威を生むには足りません。

しかし、この問題をもっと前向きに見て、もっと多くの企業(yè)家は単に企業(yè)をお金を稼ぐビジネスとしてではなく、優(yōu)れた中國製を深く理解し、実踐し、中國製の基礎(chǔ)をより深く育成することが企業(yè)の責(zé)任ではなく、民族の使命であると信じています。

今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準(zhǔn)は普遍的に向上し、生活の質(zhì)に対する心理的な期待はいずれも向上している。

明らかに、沿海地區(qū)の靴企業(yè)は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。國際、國內(nèi)の競爭優(yōu)位を獲得したいです。明らかに無理です。

比較して言えば。

沿海の発達(dá)した地區(qū)には科學(xué)技術(shù)の革新だけがあり、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の利潤率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。

雇用難の背後に靴企業(yè)の執(zhí)行能力の強(qiáng)さが現(xiàn)れ、アップグレード戦が始まった。

経営の軌跡を含めてこの狀況に勝てるという心理を持ち、「人を殘し、顧客を殘し、ブランドを殘す」という三つの面で工夫を凝らして経営を継続してきたのは、多くの百年企業(yè)が今もなお名聲を博している基礎(chǔ)ではないかと思います。

    　留住人，績效管理要犀利

古言に「上下同欲者勝ち」とある。

靴企業(yè)にとって、企業(yè)の管理層と社員の間で協(xié)力することを指します。これは社員自身の発展利益と人生計畫が企業(yè)の利益と將來性の一致と密接な関係にある基礎(chǔ)の上に成り立っています。

企業(yè)の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本當(dāng)の才能がある人に企業(yè)のためにサービスすることが好きにならせることができます。

最後は一人一人が仕事をすることです。自分をよりよく生きるためです。

そのため、企業(yè)はより効果的に生産と運(yùn)営を組織し、許可された條件の下で、社員の人生発展計畫などの利益を適切に考慮し、賞罰を明確にして、最も効果的に開発し、人の才能と成長の競爭激勵メカニズムを確立しなければならない。

    　留住客戶，滿腔熱誠為顧客服務(wù)

私達(dá)はすべて知っていて、企業(yè)を創(chuàng)立する最後の目的は利益を勝ち取ることにあります。

消費(fèi)者にサービスするのは多くの靴企業(yè)の経営スローガンで、消費(fèi)者の向背も直接企業(yè)の利益と損失につながります。

そのため、靴企業(yè)はこの主要な幹線道路をしっかりとつかんで、企業(yè)の従業(yè)員にたとえ所在する會社に多くの支店と従業(yè)員がいても、具體的なある取引先、消費(fèi)者にとって、彼と直接接觸するのはあなたで、會社はあなたです。

ある取引先、消費(fèi)者はあなたの會社を彼の要求を満たす全體と見なしますから。

ある取引先、消費(fèi)者と直接接觸する従業(yè)員のことは、他の人に押し付けてはいけません。あなたの力を盡くしてそれを行うしかありません。

第二に、お客様、消費(fèi)者のニーズを満足させ、絶えずに需要を創(chuàng)造し、絶えずに各種の高品質(zhì)の製品を創(chuàng)造し、良い方法を探して、消費(fèi)者の利益に合います。

    　留住品牌，體現(xiàn)內(nèi)涵的品牌人文精神

ご存知のように、ブランドは商業(yè)ゲームのルールであり、文化でもあります。良いブランドは舟のように天下を行くことができます。

そのため、靴企業(yè)はサービスをしたり、商品を売ったりする時、社會、人心と消費(fèi)者の心に溶け込むことを考慮する必要があります。これはブランド建設(shè)企業(yè)に力を盡くすために必要な仕事です。それ以外に差別化のサービスを提供する同時に、企業(yè)は信用、品質(zhì)などの共通のブランド屬性を提供しなければなりません。

このようにお客様と消費(fèi)者はこの企業(yè)のサービスや商品が彼の特定の需要を満たすと感じられます。

このサービスまたは商品は大量の標(biāo)準(zhǔn)によって支えられています。各細(xì)部に対応する標(biāo)準(zhǔn)と付加価値サービスを提供しています。これらの標(biāo)準(zhǔn)の一部はすべてのお客様と消費(fèi)者の期待を上回っています。自然ブランドはお客様と消費(fèi)者の心に深く印象づけられます。

間違いなく、今の経済現(xiàn)象は靴企業(yè)に浮ついていないように強(qiáng)制され、構(gòu)造を調(diào)整して、靴企業(yè)の內(nèi)部から本當(dāng)に専門ブランド化が現(xiàn)れて、市場需要の差と距離を引き離して、労働市場の関心を高めます。